具体描述
複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：
‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；
‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
‧美國人為什麼誤解中國；
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日，
想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
從0到1，為自己創造無限機會與價值！
作者简介
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
目录信息
自序 從0到1
1 未來的挑戰
2 1999年的教訓
3 打造有創意的獨占企業
4 競爭的迷思
5 後發優勢
6 成功不是樂透彩
7 跟著錢走
8 偉大的企業都有祕密
9 基礎決定命運
10 組織的幫派文化
11 顧客不會自動上門
12 人類與電腦的新關係
13 潔淨科技與特斯拉
14 創業家無可取代的特質
結語 打造更美好的未來
致謝
· · · · · · (收起)
读后感
只看了全书的1-5章，觉得深度一般，不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争？为什么要竞争？ 这是作者最不同的一点，旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情，而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战，可能偏离...
评分我在翻译这本书，欢迎给意见： http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 总体评价这本书就是（写作上）虎头蛇尾，但思想令人耳目一新。 全书围绕着“垄断-创新”在展开讨论，讲他心中对全球化，对技术，对投资的理解，最后一章对于特斯拉的七项点评大概就是写这本书的目的...
评分只看了全书的1-5章，觉得深度一般，不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争？为什么要竞争？ 这是作者最不同的一点，旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情，而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战，可能偏离...
评分我在翻译这本书，欢迎给意见： http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 总体评价这本书就是（写作上）虎头蛇尾，但思想令人耳目一新。 全书围绕着“垄断-创新”在展开讨论，讲他心中对全球化，对技术，对投资的理解，最后一章对于特斯拉的七项点评大概就是写这本书的目的...
评分1.彼得蒂尔是一种精神和象征，象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。 2.从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而...
用户评价
**读完这本书，我感觉自己的大脑被一股强大的推力推向了一个全新的维度，那种醍醐灌顶的感觉，是很多“干货”文章都无法给予的。** 《从0到1》这本书，它不像市面上那些充斥着“秘籍”和“捷径”的创业指南，反而更像是一次深入人心的对话，一个让你不得不面对现实，不得不重新审视自己认知的过程。我记得书中关于“独特性”的论述，它反复强调，一个成功的企业，必须走出同质化的竞争，成为一个“垄断者”，但这并非是恶意的掠夺，而是通过提供独特的产品或服务，创造出别人无法轻易复制的价值。这种“垄断”的概念，对于很多人来说可能有些刺耳，但彼得·蒂尔的解释却让我豁然开朗。他认为，竞争激烈的市场，最终只会将参与者逼向低利润的泥潭，而真正的价值，往往蕴藏在那些看似“孤寂”的领域。他举的例子，比如PayPal的早期发展，就展现了如何在一个被忽视的细分市场中，通过专注于解决用户最根本的需求，最终建立起强大的壁垒。我开始反思自己过去的许多尝试，是否过于追求“参与感”，而忽略了“创造价值”的本质。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“如何创业”，更是让你明白“为什么而创业”，以及“如何才能真正地创造出有价值的东西”。它让我不再害怕“孤独”，反而开始拥抱那些别人尚未发现的“蓝海”。
评分**这本书，它在我脑海里播下了一颗颗质疑的种子，让我在面对“理所当然”时，总会多一份审慎和探究。** 读《从0到1》的过程，与其说是学习，不如说是一场思维的“去伪存真”。彼得·蒂尔在这本书里，没有过多地渲染创业的激情与浪漫，而是用一种冷静甚至略带残酷的笔触，剖析了商业世界最本质的运行规律。他反复强调“从0到1”的重要性，即创造全新的事物，而非简单的复制粘贴。这一点，让我对当下许多“模仿式”创业有了更深的认识。我曾经以为，只要能复制成功的模式，就能获得成功，但这本书告诉我，真正的伟业，源于独一无二的创造。书中关于“未来”的讨论尤为引人深思，他认为我们对未来的预判，往往受到过去经验的束缚，而真正的进步，需要我们敢于想象并创造出前所未有的可能。他对于“垄断”的重新定义，更是颠覆了我对这个词的传统认知。他将“好”的垄断定义为那些通过创新为世界带来巨大价值的企业，而“坏”的垄断则是通过压制竞争来维持的。这种观点，让我开始重新审视那些在我们生活中无处不在的“巨头”，思考它们究竟是通过何种方式实现了“垄断”，以及这种垄断是否真正带来了进步。这本书的价值，在于它不仅仅提供了一种思考框架，更在于它鼓励我们去挑战那些习以为常的观念，去探索那些尚未被发现的“秘密”，从而真正实现“从0到1”的飞跃。
评分**仿佛是在一片迷雾中，突然有人点亮了一盏灯，照亮了前行的方向，虽然前路依然充满挑战，但至少我不再茫然。** 《从0到1》这本书，它给我的感觉，就像是一次对商业世界“真相”的挖掘。彼得·蒂尔以一种极其冷静和犀利的视角，剖析了成功的企业所共有的特质，而这些特质，往往与我们通常所理解的“竞争致胜”有着巨大的差异。他用“从0到1”的概念，鲜明地指出了创造全新事物的价值，这与“从1到n”的复制和扩张有着本质的区别。我开始意识到，很多所谓的“成功”，可能只是在已有的赛道上跑得更快，而真正的颠覆和伟大的成就，来自于开辟全新的赛道。书中对于“技术”的强调，也让我印象深刻。他认为，真正的进步，是源于技术上的突破，而不仅仅是商业模式的优化。这种观点，让我开始重新审视那些改变世界的公司，它们往往都拥有强大的技术壁垒。我特别喜欢他关于“秘密”的论述，他认为伟大的公司往往都掌握着别人不理解的“秘密”，而这个秘密，就是它们创造独特价值的源泉。这让我开始反思，我所熟悉的行业里，是否存在着我尚未察觉的“秘密”？这本书的价值，在于它不仅仅提供了一种思考问题的角度，更在于它鼓励我们去挑战那些固有的认知，去探寻那些隐藏在表面之下的“真相”，从而找到真正实现“从0到1”的路径。
评分**这本书，它像一个启动引擎，在我思维的荒原上轰轰作响。** 读《从0到1》的过程，与其说是阅读，不如说是一场思维的淬炼。我一直以为创业就是不断地扩张，不断地复制已有的模式，就像在已经拥挤的市场上争夺一杯羹。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是教你如何“做大”，更重要的是它在教你如何“做新”。那种找到一个全新的、未被满足的需求，然后用一种前所未有的方式去解决它，从而创造一个完全属于自己的市场，这种视角简直是醍醐灌顶。我开始审视自己曾经经历过的所有商业案例，发现很多所谓的“成功”，不过是而已，他们只是在别人划好的跑道上跑得更快，而彼得·蒂尔所说的“从0到1”，则是在无人踏足的领域开辟一条崭新的道路。书中关于垄断的论述尤其深刻，它没有将垄断视为洪水猛兽，而是将其定义为一种“好”的垄断，即那些通过创新为世界带来巨大价值的企业。这让我开始重新思考竞争的本质，竞争的确可以激励进步，但过度的竞争，尤其是同质化竞争，往往只会消耗所有参与者的精力，最终将所有人带入价格战的泥潭，而真正有价值的突破，往往来自于对竞争的规避，来自于创造独特价值。我常常在思考，我手中的项目，或者我未来可能参与的任何事业，是否真的在“从0到1”？还是只是在“从1到n”的路上疲于奔命？这种思考的转变，本身就是这本书最宝贵的财富。
评分**我本以为会读到一本关于创业公司如何融资、如何扩张的“操作手册”，结果它却像一本哲学书，让我对“价值”本身产生了深刻的怀疑和重构。** 《从0到1》的语言风格并不总是那么直白，它有时候像一位睿智的长者，用一种略带疏离的视角，不动声色地剖析着商业世界的核心逻辑。我特别喜欢书中关于“未来”的讨论，它不是那种科幻小说里描绘的五光十色，而是聚焦于人类进步的根本驱动力——技术创新。他认为，我们之所以对未来感到迷茫，很大程度上是因为我们过于依赖“全球化”这个看似捷径的模式，以为通过复制先进国家的经验就能实现发展。但真正的进步，是“创造”，是“从0到1”，是那些能够根本性地改变我们生活方式的技术。他将“未来”定义为“现在尚未发生但可能发生的一切”，而“从0到1”正是实现这种可能性的关键。书中对“秘密”的强调也很有意思，他认为伟大的公司往往都掌握着一些别人不理解的“秘密”，这些秘密就是他们创造独特价值的源泉。这让我想到很多行业的巨头，他们的成功并非偶然，而是基于对行业深层规律的洞察和对未来的精准预判。我开始尝试着去观察那些被大众忽视的“细节”，去思考那些“理所当然”的事情背后是否隐藏着可以被颠覆的机会。这本书的价值，在于它不仅提供了“做什么”的思路，更重要的是它启发你去思考“为什么”和“如何才能不一样”。它让我明白，真正的创新，往往不是对现有事物的微调，而是对“不存在”事物的创造。
评分类快餐书 说形式 对内容倒没偏见。就个人角度而言 有些观点读来倒蛮有启发 或许是好久没读此类了？寻思过来 道理都是浅显的 有时连秘密都如此 但无论怎么样的路 都有它的曲折之处。黑帮真是个美好的乌托邦啊。
评分要技术创新，要垄断，要特立独行
评分和许多类似作品一样，书里时不时飘荡起来的情怀其实往往甚为乏味。本书可读之处在于，除了乏味的情况之外，还有不少真知灼见。当然，最重要的事情莫过于如何将这些真知灼见操作化，而这自然是无法单靠读书习得的。
评分道理不是很深奥，但要做到非常之难。所以，对大部分人来说指导意义不是很大，类似于鸡汤。
评分成功的企业各有各的成功，失败的企业则失败得雷同
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