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從0到1

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Peter Thiel
天下雜誌出版社
季晶晶
2014-10-7
270
TWD 360.00
平装
9789862419533

图书标签: 创业  思维  商业经济  創新思考  商业  互联网  创新  营销管理   


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发表于2025-04-15

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图书描述

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。

不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到:

‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突;

‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;

‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;

‧美國人為什麼誤解中國;

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;

‧比爾蓋茲為何從科技業退休;

‧「破壞」(disruption)有什麼問題;

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼;

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日,

想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。

從0到1,為自己創造無限機會與價值!

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著者简介

彼得‧提爾(Peter Thiel)

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金(Founders Fund)合夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特(Blake Masters)

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。


图书目录


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用户评价

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关于创新的实用主义哲学思考

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道理不是很深奥,但要做到非常之难。所以,对大部分人来说指导意义不是很大,类似于鸡汤。

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人人都在谈的书,多半不是可以年年谈的书。不过,记住标题还是很有用的。

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前几天看的一段视频,全世界200年以上的品牌,不是欧洲也不是中国,而是日本,日本有3100个品牌.其中最早的一个有1400年,中国只有5个。本书我所理解到的创业一半是运气,一半是时机,剩下的是智慧,但是要想品牌长久,个人觉得细节/技术/创新/运营也是重要因素。 PS读书笔记:1.最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考2.国际大师说过, 想要赢首先工作就是研究残局3.与其成为一知半解的庸才,还不如成为全能人才4.没有计划的进步,是演变5.你之所以选择一份职业,是因为你相信自己选择的工资在今后的几十年中会变得很有价值

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深度方面一般,并没有太多让人印象深刻的见解

读后感

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刚收到豆油说此文被删了,我只好再发一次,这么正能量的文,我只想知道——为什么…… -------------------------------------- 自从2012年老公机缘巧合开始创业,成立了一间小小的设计工作室,我感觉整个人的生活就不好了。前不久看到一句话正好可以准确描述这种感受...  

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只看了全书的1-5章,觉得深度一般,不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争?为什么要竞争? 这是作者最不同的一点,旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情,而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战,可能偏离...  

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最近这本书很火,争议也很大,花了一天半看完。 总体来说,作者的观点已经形成一个系统,你可以不认同,但是在他的世界里,这套系统很完善。而且这个系统不算新颖,我们换个角度来解读: 1、关于风险投资基金,Thiel建议的不是像国内大部分天使做的财务投资,广撒网,等着其中...  

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