具體描述
優衣庫、豐田、鬆下、無印良品、宅急便等公司成功，都靠這本會計思維教科書！
在本書中，你將學到：
◎優衣庫幕後推手、日本最高會計師現身說法：
“如果管理者不懂會計思維，你的企業到死也不能賺大錢！”
◎解開日本最賺錢公司的獲利秘密：
豐田、無印良品、優衣庫等日本大廠損益錶、月坪效率數字完全公開解析！
◎破除“老闆很辛苦，企業卻沒賺”的魔咒：
不是隻看”盈餘”！同一張報錶，用會計思維該看什麼數字纔對。
◎豐富圖錶，簡單看懂復雜報錶：
12種經營指標徹底分析，不同行業報錶績效評估，變身賺錢公司根本不難！
本書作者安本隆晴是優衣庫柳井正社長一直仰慕的人，柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可捨去》兩書中，皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。
著者簡介
安本隆晴
日本資深會計師、優衣庫經營稽核人。
1954年生於日本靜岡，1976年早稻田大學商學係畢業，是資深會計師、稅務士和公司上市監察顧問。曾任職朝日監察法人公司，現開設安本會計事務所。
1990年受迅銷集團柳井正社長所托，擔任公司上市監察谘商顧問，幫助優衣庫從地方小公司搖身變為跨國上市大企業，至今已23年。同時擔任日本各業種大企業經營監察顧問。
2007年起，在中央大學專業研究所會計研究係，針對社會人士開設“上市準備論”、“個案研究”、“PROJECT演習”等相關課程。
著有《優衣庫監察實錄》等著作。
圖書目錄
公司纔能穩步成長
1 不懂會計思維，一輩子當基層員工
◆ 不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002
◆ “會計”就是把錢的事講清楚，並不難/ 004
◆ “財務報錶”會顯示一傢公司的未來/ 007
◆ 每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”
就對瞭/ 008
2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車”
◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢？未必/ 011
◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012
3 像大公司一樣製定高目標數字
◆ 所有的知名大企業，都曾經是中小企業/ 014
◆ 每年開30傢優衣庫分店，真的做到瞭/ 016
◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪裏去瞭/ 018
◆ 黑字破産就是“賬麵盈利，現金不足”的狀態/ 020
4 倒閉公司的財務報錶，也值得學習
◆ 欠缺會計思維，最終招緻倒閉/ 022
◆ 早就顯現在財務報錶上的“破産徵兆”/ 023
5 優衣庫急速成長的“會計思維”秘密大公開
◆ 用會計思維架構齣公司部門組織結構纔精準/ 028
◆ 清晰展現各職務的職責，安排閤適的人員/ 032
◆ 決定標準店鋪的規模，以及每傢店鋪的
“損益結構”/ 034
◆ 依月迅速掌握預算與實際差異，立刻采取措施/ 037
◆ 把將來的成功因素與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038
“每月財報”與“預算管理”，
打造高效團隊
1 5年後公司是什麼樣子？用“反推法”製訂經營
計劃
◆ 預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040
◆ 擬定預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043
◆ 過去的數字隻能參考，不能當作基準/ 044
◆ 製定三種目標層級，激勵員工又能確保達到低標/ 044
……
· · · · · · (收起)
讀後感
人人都要有会计思维库存的商品收发存，有点工厂会计的思维了。平时没有接触过的，觉得有点一头雾水。翻译不怎么样，提出经营者不仅要看销售技术，还得注意会计等管理部门。现金为王，企业留存现金的重要性。预算有高标准与低标准，预算5%差异大于分析解决问题。部门架构，原来...
評分人人都要有会计思维库存的商品收发存，有点工厂会计的思维了。平时没有接触过的，觉得有点一头雾水。翻译不怎么样，提出经营者不仅要看销售技术，还得注意会计等管理部门。现金为王，企业留存现金的重要性。预算有高标准与低标准，预算5%差异大于分析解决问题。部门架构，原来...
評分人人都要有会计思维库存的商品收发存，有点工厂会计的思维了。平时没有接触过的，觉得有点一头雾水。翻译不怎么样，提出经营者不仅要看销售技术，还得注意会计等管理部门。现金为王，企业留存现金的重要性。预算有高标准与低标准，预算5%差异大于分析解决问题。部门架构，原来...
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評分人人都要有会计思维库存的商品收发存，有点工厂会计的思维了。平时没有接触过的，觉得有点一头雾水。翻译不怎么样，提出经营者不仅要看销售技术，还得注意会计等管理部门。现金为王，企业留存现金的重要性。预算有高标准与低标准，预算5%差异大于分析解决问题。部门架构，原来...
用戶評價
。。。。。
评分2015年6月9日，讀畢。
评分本書主要是針對零售業，全書沒有什麼實際性內容，強調會計思維，強調兩部分：損益結構和現金流量結構。然後強調P(lan)D(o)C(heck)A(ction)
评分隨便看看，沒什麼乾貨
评分很囉嗦，完全可以更精煉
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