具体描述
UMLChina 首席专家潘加宇的第一本书。作者在为软件组织提供建模咨询和培训服务超过十年后，把他的经验和感悟写成了本书。《软件方法：上册，业务建模和需求》从“利润＝需求－设计”开始，用市场经济的思想讲解软件开发中需求和设计的道理，以及统一建模语言UML 在需求和设计中的应用。本书还破解了软件开发领域流行的一些心灵鸡汤式宣传。
作者简介
潘加宇，umlchina首席专家。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了umlchina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供uml需求和设计的技术指导和训练服务，客户覆盖了各个领域的领袖企业。
目录信息
第1章.建模和uml 1
1.1 粗放经营的时代已经远去 1
1.2 利润＝需求－设计 2
1.3 核心工作流 4
1.4 uml 简史 9
1.5 各工作流中的uml 12
1.6 基本共识上的沟通 14
1.7 沟通仅限于开发团队内部 16
1.8 方法和过程 18
1.9 案例介绍 20
1.10 模型的组织 21
1.11 工具操作 25
第2章 愿景27
2.1 最不可缺的工件 27
2.2 愿景的定义 28
2.3 老大 29
2.4 把产品当项目——定位具体的组织（人群） 31
2.5 寻找老大：要点和典型错误 34
2.6 可度量的目标 36
.2.7 揣摩目标度量 38
2.8 涉众利益 40
2.9 可以积累的财富 42
2.10 案例 45
2.11 工具操作 46
第3章.业务建模之业务用例图 47
3.1 软件是组织的零件 47
3.2 业务建模步骤1-1 ：选定要改进的组织 49
3.3 业务建模步骤1-2 ：组织的业务用例图 54
3.3.1 业务执行者 54
3.3.2 业务工人和业务实体 55
3.3.3 寻找业务执行者 57
3.3.4 业务用例 58
3.4 案例 65
3.5 工具操作67
3.6 总结 75
第4章.业务建模之业务序列图77
4.1 描述业务流程的手段 77
4.2 业务序列图要点 87
4.2.1 消息代表责任分配而不是数据流动 87
4.2.2 聚焦于系统之间的协作 88
4.2.3 只画核心域相关的系统 91
4.2.4 把时间看作特殊的业务实体 92
4.3 业务建模步骤1-3 ：现状业务序列图 92
4.3.1 错误：把“现状”误解为“纯手工”93
4.3.2 错误：把“现状”误解为“规范” 93
4.3.3 错误：以待开发系统为中心拼凑流程 94
4.4 案例 96
4.5 工具操作 100
4.6 业务建模步骤1-4 ：改进业务序列图117
4.6.1 改进一：物流变成信息流 118
4.6.2 改进二：改善信息流转 120
4.6.3 改进三：封装领域逻辑 121
4.6.4 阿布思考法123
4.7 案例 129
4.8 工具操作 131
第5章.需求之系统用例图139
5.1 系统执行者要点 139
5.2 需求步骤2-1 ：识别系统执行者 143
5.3 系统用例要点 146
5.4 需求步骤2-2 ：识别系统用例 154
5.5 用例的进一步讲解 157
5.5.1 错误：玩弄“复用” 157
5.5.2 错误：玩弄“层次”163
5.5.3 错误：玩弄“子系统” 163
5.5.4 错误：模糊的价值164
5.5.5 提示：大用例无妨小用例 167
5.5.6 提示：用例的命名167
5.6 案例 169
5.7 工具操作 170
5.8 总结 176
第6章.需求之系统用例规约177
6.1 需求步骤2-3 ：书写系统用例规约 177
6.1.1 前置条件和后置条件178
6.1.2 涉众利益183
6.1.3 基本路径 189
6.1.4 扩展路径196
6.1.5 补充约束 199
6.2 案例 206
6.3 工具操作 209
第7章.需求之需求启发 227
7.1 启发障碍 227
7.2 需求启发手段 229
7.2.1 研究资料229
7.2.2 问卷调查 230
7.2.3 访谈 230
7.2.4 观察 233
7.2.5 研究竞争对手234
7.3 需求工程师236
7.3.1 好奇心 236
7.3.2 探索力 237
7.3.3 沟通力 238
7.3.4 表达力 239
7.3.5 热情 240
· · · · · · (收起)
读后感
我认为是很不错的。语言贴近实际，举例形象，能让人看懂。之前也看过不少 uml 的书，但太专业，被一堆规定、符号就吓倒了，自然也应用不到工作上。但潘老师这本侧重于思想，怎么去做设计，带着我从粗到细，从业务到结构的思考，从中自然而然就理解 uml 图是做什么用的了。其实...
评分 评分《软件方法上-业务建模和需求》 如何做好一个软件？ 一个软件要做的工作可以量化么？如果能量化，那有流程么？如果有流程，那有方法么？ 大学学的是计算机，但是最不愿从事的行业就是软件。结果呢，出了校门现在，一干就是8年。我并不是在摆什么资质，因为我们应该清楚，一...
评分也许是因为我已经有多年的经验，我认为此书超过我过去看过的任何一本讲具体软件过程方法的书。 无论如何，我认为做过二、三年软件开发的程序员，应该人手一册此书。更不用说，从事产品设计、业务/需求分析，软件项目经理，将软件“愿景”落实到可编码开发阶段的人。 特别推荐...
评分读完潘老师的这本大作，我的总体印象是： 概念不清，用词不当，东拉西扯，逻辑错乱。 全书中那些令人啼笑皆非的荒唐错误结论和缺陷主要有： - 设计约束是需求，但既不是功能需求，也不是非功能需求（潘老师不懂最简单的二元逻辑？）； - 全书对于“涉众”（Stakeholder）这...
用户评价
作为一名长期在一线工作的开发者，我一直对如何更有效地组织团队、更高效地完成项目抱有浓厚的兴趣。这本书的出现，恰好满足了我对这方面的系统性学习需求。我注意到书中探讨的不仅是技术层面的方法，更涵盖了团队协作、沟通机制、以及如何建立健康的项目文化等诸多软性但至关重要的方面。这让我感到欣慰，因为我深知，再先进的技术，如果没有良好的管理和协作作为支撑，也难以发挥出应有的价值。我期待能够从书中学习到那些已经被无数成功案例验证过的最佳实践，并尝试将其融入到我的日常工作中，我相信这将对提升我个人和团队的整体效率带来显著的改善。这本书不仅仅是关于“如何做”，更是关于“为何这样做”，这种追根溯源的探讨方式，对于建立深刻的理解至关重要。
评分我强烈推荐这本书给所有在软件开发领域工作的人。无论你是初学者还是经验丰富的专家，都能从中获益。这本书的价值在于它提供了一种思考和解决问题的方式，一种可以不断学习和迭代的方法论。它不仅仅是一本“操作手册”，更是一本“思想启迪者”。我个人已经开始尝试将书中提到的一些实践应用到我的项目中，并已经看到了积极的效果。我相信，随着我越来越深入地学习和实践这本书中的内容，我的技术能力和项目管理能力都会得到质的飞跃。这绝对是一笔值得的投资。
评分这本书的语言风格既严谨又不失温度。作者在探讨技术问题时，用词精准，逻辑严密，展现了深厚的专业功底。但同时，他在描述一些过程或原则时，又会适当地运用一些生动形象的语言，甚至带有一些幽默感，这使得原本可能枯燥的技术内容变得更加引人入胜。我特别喜欢作者在书中分享的一些个人感悟和经验教训，这些真实的情感流露，让我感受到了作者作为一个“人”的温度，也拉近了我们读者与作者之间的距离。这种将技术深度与人文关怀相结合的写作方式，无疑是这本书的一大亮点。
评分从我个人有限的接触来看，这本书的排版布局非常人性化，重点内容通常会以加粗、斜体或者特殊的区块进行标注，这使得在阅读过程中能够迅速抓住关键信息，而不至于被大段的文字淹没。同时，书中穿插的图示和流程图也极大地提升了理解的效率，将抽象的概念具象化，让我能够更直观地把握不同方法之间的联系和区别。例如，在介绍某种项目管理方法时，书中展示的甘特图就生动地描绘了任务的依赖关系和时间线，这比单纯的文字描述要清晰得多。我尤其欣赏作者在解释一些复杂概念时所采用的类比和实例，它们往往来自于实际的开发场景，充满了生活的智慧和经验的沉淀。这使得我即使是在面对一些自己尚未深入接触过的领域，也能通过这些生动有趣的例子，逐步建立起概念性的认知。这本书的文字功底也十分扎实，语言流畅自然，逻辑清晰，读起来没有丝毫的生涩感。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，简约而不失专业感，淡雅的蓝色背景搭配烫金的“软件方法”字样，传递出一种沉静而力量深厚的阅读体验。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，仿佛预示着即将开启一段充实而富有启发的旅程。虽然我还没有深入阅读，但从目录和扉页的序言中，我能够感受到作者对软件开发领域有着深厚的理解和独到的见解。每一章节的标题都精准地概括了其核心内容，语言简洁有力，让我对书中将要探讨的那些复杂而又至关重要的“方法”充满了好奇。我特别期待能够从中学习到如何系统地梳理和优化软件开发流程，如何有效地管理项目中的各种风险，以及如何构建出高质量、可维护的软件产品。我相信，这本书将不仅仅是一本技术书籍，更是一本能够引导我不断思考、不断进步的导师。我已经迫不及待地想要沉浸其中，去探索那些隐藏在“软件方法”背后的智慧和实践。
评分我发现这本书在知识的广度上也做得非常出色。它不仅仅聚焦于单一的开发方法，而是系统地梳理了软件开发生命周期中各个阶段可能遇到的挑战，并提供了相应的解决方案。从项目启动、需求分析、设计、编码、测试到部署和维护，几乎涵盖了软件开发的每一个重要环节。这种全面的视角，让我能够更宏观地把握整个软件开发过程，理解不同方法之间的内在联系和相互影响。我尤其期待书中关于软件质量保证和持续集成/持续交付（CI/CD）的章节，这部分内容对于提升软件产品的稳定性和可靠性至关重要。
评分这本书的实践性极强。作者不仅仅停留在理论层面，更提供了大量可操作的建议和步骤，引导读者如何在实际项目中应用这些方法。我发现书中提到的很多工具和技术，都已经在业界得到了广泛的应用，并且作者对它们的优劣进行了客观的评价。这对于我选择合适的工具和技术，提高开发效率非常有帮助。例如，在介绍需求管理方法时，书中详细列举了用户故事、用例等不同的表达方式，并提供了如何将其转化为可执行任务的指南。我相信，通过学习这本书，我能够掌握一套行之有效的“工具箱”，在面对不同的项目挑战时，能够游刃有余地选择和应用最适合的方法。
评分我惊叹于作者在组织和呈现信息方面的才华。这本书的结构清晰，逻辑性极强，每一个概念的引入都经过精心设计，层层递进，让读者能够循序渐进地理解复杂的软件开发方法。我特别欣赏作者在过渡章节中进行的总结和回顾，这帮助我巩固了前一阶段的学习内容，并为进入下一阶段的学习做好了准备。同时，书中还引用了大量的行业研究报告和经典论文，这使得书中的观点更具说服力和权威性。我感觉自己不仅仅是在阅读一本技术书籍，更像是在与一位经验丰富的行业专家进行一场深入的对话，从中汲取智慧和灵感。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的工作。我一直以来都是按照自己的经验和直觉来驱动项目，而这本书则让我看到了另一种可能——一种基于成熟方法论的、系统化的、可复用的工作模式。我意识到，很多时候我们遇到的问题并非是孤立的，而是由于某种方法的缺失或不当应用所导致的。通过学习这本书，我能够开始识别这些潜在的问题，并有针对性地去改进。我相信，这本书不仅会改变我的工作方式，更会重塑我对于软件开发这门学科的认知。
评分我被这本书的深度所折服。作者并没有浅尝辄止，而是深入剖析了各种软件方法的演变过程、核心思想以及它们在不同场景下的适用性。这种历史的维度和比较的视角，让我能够更全面地认识到当前主流方法论的形成背景，以及它们各自的优缺点。我尤其关注书中关于敏捷开发方法论的论述，它不仅仅介绍了Scrum、Kanban等具体框架，更深入地探讨了敏捷背后的价值观和原则。这对我理解敏捷的精髓，并将其灵活运用于实际项目提供了宝贵的指导。此外，书中还提及了一些尚未完全普及但极具潜力的开发方法，这拓宽了我的视野，让我对软件工程的未来发展趋势有了更清晰的认识。
评分老大推荐，一天看完。(前面看过类似的ppt) 整本书前面很多地方超级啰嗦，后面几乎都是干货。建议阅读时自动跳过啰嗦段落。四星吧。
评分说实话，这本书的废话比较多，但是确实讲了很多平时我们不会注意的痛点，总结问题的时候往往会忽略的点。。。
评分国内不错的关于uml的书，例子也很实用。
评分书里废话太多，可能是为了增加数的趣味性吧。 觉得像这种工程类的书就不应该搞精装。
评分里头有些系统用例的错误使用值得参考
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