供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

《工商管理優秀教材譯叢·管理學係列·供應鏈管理:戰略、計劃和運作(第5版)》較全麵地反映瞭這一新學科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給齣瞭定量決策的具體方法，與此同時。還穿插瞭大量的實際案例，並在每章的最後給齣瞭參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。

作者：（美國）蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra） （美國）彼得·邁因德爾（Peter Meindl） 譯者：劉曙光 吳秀雲

蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra）美國西北大學凱洛格管理學院運營管理和信息係統專業的知名教授。他曾擔任臨時院長和負責課程與教學的常務副院長，還是凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。他在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，他曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作過一年。喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。他曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學奬項，並撰寫瞭40多篇論文及2本專著。喬普拉教授曾擔任《管理科學》雜誌專欄編輯、《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌助理編輯。他近期的研究集中於理解供應鏈風險進而製定有效的風險緩解戰略。他還為多傢企業提供供應鏈和運營管理方麵的谘詢服務。供職於美國對衝基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴剋萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司（Mercer Manage—ment Consulting）的谘詢顧問，以及i2技術公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和斯坦福大學博士學位。

第1部分構建分析供應鏈的戰略框架
第1章瞭解供應鏈
1.1什麼是供應鏈
1.2供應鏈的目標
1.3供應鏈決策的重要性
1.4供應鏈的決策階段
1.5供應鏈的流程觀點
1.6供應鏈實例
1.7學習目標小結
討論題
參考文獻
第2章供應鏈績效：實現戰略匹配與戰略範圍
2.1競爭戰略與供應鏈戰略
2.2實現戰略匹配
2.3拓展戰略範圍
2.4實現並保持戰略協調性的挑戰
2.5學習目標小結
討論題
參考文獻
第3章供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1績效的財務衡量
3.2供應鏈績效的驅動因素
3.3構建驅動因素的框架結構
3.4設施
3.5庫存
3.6運輸
3.7信息
3.8采購
3.9定價
3.10學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：日本
案例研究：沃爾瑪的財務報錶
第2部分設計供應鏈網絡
第4章分銷網絡的設計及其在網絡銷售中的應用
4.1分銷在供應鏈中的作用
4.2影響分銷網絡設計的因素
4.3分銷網絡的設計方案
4.4在綫銷售與分銷網絡
4.5分銷網絡的實踐
4.6學習目標小結
討論題
參考文獻
案例研究：藍色尼羅河與鑽石零售
第5章供應鏈的網絡設計
5.1網絡設計在供應鏈中的作用
5.2影響網絡設計決策的因素
5.3網絡設計決策框架
5.4設施選址和産能分配模型
5.5網絡設計決策的實踐
5.6學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：SportStuff.com的增長管理
案例研究：設計CoolWipes的生産網絡
第6章設計全球供應鏈網絡
6.1全球化對供應鏈網絡的影響
6.2離岸決策：總成本
6.3全球供應鏈中的風險管理
6.4貼現現金流
6.5利用決策樹評估網絡設計決策
6.6在岸還是離岸：對在不確定性條件下製定的全球供應鏈設計決策進行評估
6.7不確定環境下全球供應鏈設計決策的實踐
6.8學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：BioPharma公司
案例研究：麵嚮未來的全球供應鏈設計：諾基亞
第3部分計劃並協調供應鏈中的供給與需求
第7章供應鏈中的需求預測
7.1預測在供應鏈中的作用
7.2預測的特徵
7.3預測的組成部分及預測方法
7.4需求預測的基本方法
7.5時間序列預測方法
7.6預測誤差的度量
7.7選擇最佳平滑常數
7.8太浩鹽業的需求預測
7.9信息技術在預測中的作用
7.10預測中的風險管理
7.11實踐中的預測
7.12學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：特殊包裝材料公司（上）
第8章供應鏈的綜閤計劃
8.1綜閤計劃在供應鏈中的作用
8.2綜閤計劃問題
8.3綜閤計劃策略
8.4利用綫性規劃製訂綜閤計劃
8.5利用Excel進行綜閤計劃
8.6製訂一個粗略的主生産計劃
8.7信息技術在綜閤計劃中的作用
8.8實施綜閤計劃的實踐
8.9學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：特殊包裝材料公司（下）
第9章銷售與運作計劃：規劃供應鏈中的供求
9.1應對供應鏈中可預測的變化性
9.2管理供給
9.3管理需求
9.4實施銷售與運作計劃的實踐
9.5學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：名藤社的遊戲女孩
第10章供應鏈中的協調
10.1供應鏈失調與牛鞭效應
10.2供應鏈失調對績效的影響
10.3供應鏈協調的障礙
10.4實現協調的管理杠杆
10.5持續補貨與供應商管理庫存
10.6閤作計劃、預測和補貨（CPFR）
10.7實現協調的實踐
10.8學習目標小結
討論題
參考文獻
第4部分計劃並管理供應鏈中的庫存
第11章供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
11.1周轉庫存在供應鏈中的作用
11.2與周轉庫存相關的成本估算實踐
11.3利用固定成本獲得規模經濟
11.4利用數量摺扣獲取規模經濟
11.5短期摺扣：商業促銷
11.6管理多級周轉庫存
11.7學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：NAN
附錄11A經濟訂貨批量
第12章供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1安全庫存在供應鏈中的作用
12.2確定安全庫存的閤理水平
12.3供給不確定性對安全庫存的影響
12.4聚集對安全庫存的影響
12.5補貨策略對安全庫存的影響
12.6多梯級供應鏈中安全庫存的管理
12.7IT在庫存管理中的作用
12.8估計和管理安全庫存的實踐
12.9學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
案例研究：ALKO公司的庫存管理
案例研究：應當對其進行延遲嗎？
附錄12A正態分布
附錄12B利用Excel求解正態分布
附錄12C每個補貨周期的預期産品短缺成本
附錄12D計算滯銷産品的安全庫存
第13章確定産品的最優可獲得性水平
13.1産品的可獲得性水平的重要性
13.2影響産品的最優可獲得性水平的因素
13.3提高供應鏈盈利能力的管理杠杆
13.4確定産能約束下多種産品的可獲得性水平
13.5設定産品的最優可獲得性水平的實踐
13.6學習目標小結
討論題
練習題
參考文獻
附錄13A産品的最優可獲得性水平
附錄13B中期評估
附錄13C訂貨的預期利潤
附錄13D訂貨的預期庫存積壓
附錄13E訂貨的預期庫存不足
附錄13F利用Excel電子錶格進行模擬
……
第5部分設計並計劃運輸網絡
第6部分管理供應鏈中的跨職能驅動因素
譯後記
· · · · · · (收起)