具體描述
供應鏈強，則國傢經濟強。
一般管理者考慮供應鏈時，通常都是為瞭削減成本。但有遠見的管理者看到的卻是通過供應鏈和采購能做什麼。技術正在顛覆商業模式，因此戰略必須改變，供應鏈改革改變瞭傳統運營方式，為企業在艱難時期的競爭提供瞭一種強有力的方式。
供應鏈將有力地改變傳統的生産方式和經濟運行機製，推動生産要素的流動和利用，提高資源配置率，顯著提升經濟運行水平和效率。
本書為我們呈現瞭中國供應鏈發展的一個經典的成功案例，也生動地展現瞭怡亞通多年來的供應鏈發展曆程和創新實踐，提齣瞭在全球化和互聯網時代下的新供應鏈的理念並通過創新實踐定義未來。這對推動中國新常態下供應鏈創新發展、推進創新驅動服務業發展、培育經濟社會發展新動能，具有重要的推動作用，值得在全球化和互聯網時代中努力探索和創新的各類企業學習藉鑒。
著者簡介
彭劍鋒
中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。他所領導的專傢團隊為數十傢知名企業提供過谘詢。
宋躍三
華夏基石管理谘詢集團副總裁，企業文化公司總經理，CMC國際注冊管理谘詢師。介入企業文化研究領域後，曾主持過數十傢大中型企業的企業文化建設項目，在文化整閤、企業文化係統建設、企業文化落地、價值觀管理等領域進行過深入的探索和研究，尤為擅長企業文化落地及企業文化融閤，具有豐富的實戰經驗。
吳滿鑫
華夏基石（北京）企業文化顧問有限公司副總經理、資深谘詢師。在十餘年的谘詢工作中先後為中國移動、中國信達、招商證券、伊利集團、怡亞通、北京稻香村、北汽股份等多傢國內優秀企業提供谘詢服務。
圖書目錄
推薦序二 全球經濟一體化背景下的供應鏈變革與創新•何黎明 / VII
推薦序三 供應鏈管理是企業的核心競爭力•宋華 / XI
前 言 供應鏈—中國經濟持續增長的引擎 / XV
引 言 從一颱小本看供應鏈大世界 / XXI
第一章 勢在必行——中國急需新供應鏈思維 / 001
亂象：多種問題擾亂中國流通商業 / 003
突圍：中國需要國傢供應鏈戰略 / 023
第二章 隱形王者——新供應鏈思維 / 033
供應鏈在中國的變遷 / 035
供應鏈在中國的類型 / 039
新供應鏈思維在中國的探索 / 043
第三章 捨我其誰——始終走在最前麵 / 059
始終走在行業前麵的探索者 / 061
海納百川的共贏文化 / 075
狼性執行力 / 093
獨到的經營理念 / 099
得天獨厚的區域環鏡 / 117
第四章 行我之道——怡亞通的創新實踐 / 123
新供應鏈商業生態圈 / 125
互聯互通共享“新流通” / 139
同心同德新閤夥主義 / 157
心智為王客戶新體驗 / 169
時代使命催生的組織 / 177
第五章 定義未來——建立世界級供應鏈商業生態圈 / 183
中國供應鏈企業的發展方嚮和未來展望 / 185
未來10 年，怡亞通將建立世界級供應鏈商業生態圈 / 197
跋•周國輝 / 203
附錄一 怡亞通的發展曆程 / 207
附錄二 周國輝：怡亞通是智能製造生態圈的血液 / 211
附錄三 呼喚天下沒有假貨的商業生態—訪怡亞通董事長兼CEO 周國輝 / 219
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讀後感
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用戶評價
瞭解瞭一些皮毛，就密度來看很水瞭。門外漢還是學到瞭一些東西，可是並不深入。確實是公司宣傳材料，股票加個自選好瞭。哈哈哈哈。
评分企業宣傳資料，買股票翻翻，對圈外人沒絲毫價值。
评分服務業結構升級，伴隨服務質量，標準，品牌升級。供應鏈構建可以優化資源配置，供應鏈是利潤和競爭優勢的來源，把設計，生産，銷售，服務的資源整閤起來，實現物流商流信息流資金流統一。供應鏈是最重要的服務創新。，要專注於現代服務業，專注於做非核心業務外包服務
评分書名和內容極度不符
评分怡亞通
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