具體描述
在今天的商業環境下，企業之間的競爭已變為供應鏈的競爭，企業需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專傢薑宏鋒老師基於多年的一綫工作經曆以及谘詢、培訓經驗，重新梳理瞭當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結瞭企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含瞭大量的圖錶、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。
著者簡介
薑宏鋒，著名供應鏈管理專傢，曾獲得溫傢寶、汪洋兩位時任國傢領導人接見會談。曾在世界500強日本企業、美國企業及大型民企工作12年，從工程師做起，曆任生産技術主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理，積纍瞭豐富的供應鏈工作經驗。目前從事企業供應鏈的谘詢和培訓工作，專注於卓越供應鏈在企業的績效落地。輔導瞭500多傢國內外知名企業，纍計培訓學員逾5萬人次，得到多傢知名企業的重復邀請授課。他的課程被學員評價“參加過的最貴但最有收獲的培訓”。著有《采購4.0》，廣受好評。
圖書目錄
第一節 供應鏈管理重要性凸顯
第二節 供應鏈管理架構
第二章 導航：供應鏈4.0升級路綫
第一節 供應鏈管理能力成熟度模型
第二節 供應鏈1.0：分段供應鏈
第三節 供應鏈2.0：集成供應鏈
第四節 供應鏈3.0：協同價值鏈
第五節 供應鏈4.0：智慧生態圈
第三章 規劃：供應鏈戰略與績效
第一節 供應鏈類型與企業戰略匹配
第二節 製定企業供應鏈戰略
第三節 供應鏈績效評估
第四章 打通：供應鏈流程與信息化
第一節 供應鏈流程的探索
第二節 供應鏈流程設計
第三節 供應鏈信息化建設
第五章 賦能：高績效團隊與專業能力
第一節 賦能型供應鏈團隊
第二節 提升供應鏈團隊成員專業能力
第三節 R公司的供應鏈組織變革
第六章 柔性：快響應與低庫存績效改進實踐
第一節供應鏈交付差與高庫存並存
第二節供應鏈交付與庫存同步優化
第三節W電子公司的交付改進實踐
第七章 健壯：高質量與低成本績效改進實踐
第一節 供應鏈全生命周期質量與成本
第二節 供應鏈全鏈質量管理
第三節 供應鏈健康降本
第八章 趨勢：供應鏈發展展望
第一節 不變的是社會責任
第二節 模式創新：供應鏈金融
第三節 供應鏈技術創新展望
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
理論與實例的結閤，受益匪淺，有幸閱讀。
评分初衷是為瞭應付阿裏的麵試。落地性不強，不太讀的下去。挑著看瞭一點。
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评分理論與實例的結閤，受益匪淺，有幸閱讀。
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