具体描述
《小强升职记:时间管理故事书(升级版)》是系畅销书《小强升职记》的升级版，第1版销量5万册，豆瓣评分8.4。
升级版32开，212页，双色，配20页的全彩实战手册。
契合“时间都去哪儿了”这一时下热点，提倡“高效率、慢生活，腾出更多时间陪伴家人”，符合时下主旋律。
打出番茄工作法、猴子法则、四象限法则等组合拳，击垮与生俱来的拖延顽症。
作者曾获邀进入微软中国、和记黄埔、神州数码、腾讯、交通银行等大型企业及众多高校进行时间管理培训，为数以万计的职场中人带来帮助。
强势推荐阵营——优米科技创始人王利芬女士、新精英总裁古典先生（《拆掉思维的墙》作者）携手大胖（《番茄工作法图解》译者）、张文霖（《谁说菜鸟不会数据分析》、作者）、warfalcon（刘洋）等知名人士联合力荐。
随书赠送21天时间管理实战手册，通过系统训练让方法落地，助你学会时间管理，成为人生赢家。
作者简介
邹鑫，时间管理实战专家，从2007年开始专注在时间管理领域的实践和分享，期间为来自不同行业和层级的个人客户提供1对1的顾问服务，同时应邀为微软中国、腾讯、神州数码、交通银行、和记黄埔等大型企业及众多高校进行时间管理培训，受益人数数以万计。被认为是中国最有实战经验的时间管理专家，他希望通过对时间管理理念和方法的推广，让更多人进入高效率、慢生活的状态。
目录信息
一、你真的很忙吗？ /2
认识时间黑洞 /8
二、如何记录和分析时间日志？ /14
三、如何找到自己的价值观？ /29
价值观没有对错 /30
如何找到自己的职业价值观 /32
第二章 无压工作术 /41
一、传说中的“四象限法则” /42
将事情放入四个象限 /49
应用“猴子法则”走出第三象限 /53
第二象限工作法 /57
二、绝招：衣柜整理法 /61
做事靠系统，不是靠感觉 /61
捕捉：清空衣柜 /67
明确意义：为衣物分类 /75
脑袋里只装一件事 /82
脑袋里只装一件事的好处 /84
脑袋里只装哪一件事? /86
行动、任务、项目的区别 /90
组织整理：将分类的衣物重新储存 /97
深思：对衣物做到心中有数 /100
行动：选择最佳方案 /105
第三章 遇到问题怎么办？ /113
一、臣服与拖延 /114
二、如何做到要事第一？ /136
三、如何应对临时突发事件？ /149
第四章 如何养成一个好习惯？ /159
一、培养习惯首先找到驱动力 /166
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝！ /168
三、培养习惯不是一个人的事！ /169
第五章 如何让想法落地？ /173
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标 /174
二、用思维导图梳理计划 /181
三、用甘特图掌控进度 /185
四、用九宫格平衡人生 /188
第六章 建立高效办公区 /197
花半小时彻底清理办公环境 /200
附录 /204
· · · · · · (收起)
读后感
好久没有写读书感悟了。最近看了《小强升职记》这本书，内容还好，实用性很强，许多原则和方法可以直接用来套用。要注意，是《小强升职记》，不是《杜拉拉升职记》。 此书最早是在天涯上连载（http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/176612.shtml），后来作者出...
评分推荐《小强升职记》 GTDlife的博主：邹鑫的新书《小强升职记》已经出版发行了。承蒙他的抬爱，让我有幸第一时间欣赏到他的大作。 拜读完全书，感觉受益匪浅。通过时下流行的职场小说的形式，将原本枯燥无味、平淡无趣的时间管理、个人成长的理念、技巧描述得轻松自然，生动...
评分 评分推荐《小强升职记》 GTDlife的博主：邹鑫的新书《小强升职记》已经出版发行了。承蒙他的抬爱，让我有幸第一时间欣赏到他的大作。 拜读完全书，感觉受益匪浅。通过时下流行的职场小说的形式，将原本枯燥无味、平淡无趣的时间管理、个人成长的理念、技巧描述得轻松自然，生动...
评分用户评价
优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。介绍了一些常见的时间管理和个人管理的方法。重在实践。现实里不会有这么手把手教的上司，所以更需自己好好的修行和参悟。
评分二刷。“不要做一个收藏家，而要做一个建筑工。”
评分优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。
评分这本书读第二遍，自己买的纸质书。对时间管理有了更多了解，比读第一遍理解深刻。然而就像之前的一个评论所说，只读故事，一颗星，照着实践，五颗星。
评分1908边看边记两个多小时看完。 时间管理类书看多了会发现内容大同小异。 这本书提供了许多管理时间的作业，内容也通俗易懂。入门时间管理，用它没错了。 工作四步法、四象限法则、猴子法则和衣柜整理法都是极好用的。 根据游戏吸引力的四大特征来改善自己对工作的看法也是很有效的。 拓展阅读： 《游戏改变世界》 《精力管理》 《习惯的力量》
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