具体描述
《小强升职记:时间管理故事书(升级版)》是系畅销书《小强升职记》的升级版，第1版销量5万册，豆瓣评分8.4。
升级版32开，212页，双色，配20页的全彩实战手册。
契合“时间都去哪儿了”这一时下热点，提倡“高效率、慢生活，腾出更多时间陪伴家人”，符合时下主旋律。
打出番茄工作法、猴子法则、四象限法则等组合拳，击垮与生俱来的拖延顽症。
作者曾获邀进入微软中国、和记黄埔、神州数码、腾讯、交通银行等大型企业及众多高校进行时间管理培训，为数以万计的职场中人带来帮助。
强势推荐阵营——优米科技创始人王利芬女士、新精英总裁古典先生（《拆掉思维的墙》作者）携手大胖（《番茄工作法图解》译者）、张文霖（《谁说菜鸟不会数据分析》、作者）、warfalcon（刘洋）等知名人士联合力荐。
随书赠送21天时间管理实战手册，通过系统训练让方法落地，助你学会时间管理，成为人生赢家。
作者简介
邹鑫，时间管理实战专家，从2007年开始专注在时间管理领域的实践和分享，期间为来自不同行业和层级的个人客户提供1对1的顾问服务，同时应邀为微软中国、腾讯、神州数码、交通银行、和记黄埔等大型企业及众多高校进行时间管理培训，受益人数数以万计。被认为是中国最有实战经验的时间管理专家，他希望通过对时间管理理念和方法的推广，让更多人进入高效率、慢生活的状态。
目录信息
一、你真的很忙吗？ /2
认识时间黑洞 /8
二、如何记录和分析时间日志？ /14
三、如何找到自己的价值观？ /29
价值观没有对错 /30
如何找到自己的职业价值观 /32
第二章 无压工作术 /41
一、传说中的“四象限法则” /42
将事情放入四个象限 /49
应用“猴子法则”走出第三象限 /53
第二象限工作法 /57
二、绝招：衣柜整理法 /61
做事靠系统，不是靠感觉 /61
捕捉：清空衣柜 /67
明确意义：为衣物分类 /75
脑袋里只装一件事 /82
脑袋里只装一件事的好处 /84
脑袋里只装哪一件事? /86
行动、任务、项目的区别 /90
组织整理：将分类的衣物重新储存 /97
深思：对衣物做到心中有数 /100
行动：选择最佳方案 /105
第三章 遇到问题怎么办？ /113
一、臣服与拖延 /114
二、如何做到要事第一？ /136
三、如何应对临时突发事件？ /149
第四章 如何养成一个好习惯？ /159
一、培养习惯首先找到驱动力 /166
二、再微不足道的成就都要大肆庆祝！ /168
三、培养习惯不是一个人的事！ /169
第五章 如何让想法落地？ /173
一、用S.M.A.R.T法则厘清目标 /174
二、用思维导图梳理计划 /181
三、用甘特图掌控进度 /185
四、用九宫格平衡人生 /188
第六章 建立高效办公区 /197
花半小时彻底清理办公环境 /200
附录 /204
· · · · · · (收起)
读后感
《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍，这本书很适合于新参加工作的新人，也适合那些工作很长时间却没有升职的人。 时间管理通常是个很枯燥的理论，对于初学者来说，学起来并不容易，这本书则以非常通俗易懂的语言和例子，很形象地用很多小故事的形式来阐述时...
评分时间管理第一层：记录每日时间开支，认识自己的时间黑洞。你会惊讶地发现，每天的无意义时间很可能在70%以上。 【避开时间黑洞的小策略： 1、彻底关闭聊天工具； 2、关掉邮件的到达提醒功能； 3、保持办公环境的干净整洁，保持办公用品的触手可及； 4、给水杯里倒满水； 5、准...
评分1. 通过提升时间管理、项目管理，平衡工作和生活的能力，不但能达到平静如水的心境，还可以获得更多的升职机会。 2. 工作不需要“假装忙碌”，越来越多的管理者关注结果更甚于关注过程。 3. 生活中充满了“时间黑洞”，通过统计可以发现时间黑瞳几乎吞噬了一个人70%的可用时间...
评分我的博客:http://www.cnblogs.com/buro79xxd/archive/2010/01/02/1682597.html 一些对我很有启发的方法: 36页 周日列出下周做的事情 然后做成37的表 最后放入四象限 针对第二象限做表如44 45页 时间管理三大杀手 拖延 犹豫不决 目标不明确 制定明确的目标或者下一步行动可以让...
评分如果把每个人当成小强，而每个人都有那么好的运气都有自己的老付，那就好了。 我无法不羡慕小强的运气，因为他在个人成长的路上拥有一个很棒的导师。而大部分人都只能自己摸索，而这其中要走多少弯路，我自知。 但是，是否没有人生的导师，人就不能成长呢？我想，这应该是否...
用户评价
多种时间管理工具的融合
评分水图借 甘韦肆看 http://book.douban.com/review/7194371/
评分优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。
评分一本可以反复拿来看的书，目前配合着doit来使用其中的方法。
评分优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统。
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