複製別人的模式比創新事物容易。
做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。
不過如果隻複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不隻是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看瞭這本書,你會學到:
‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;
‧莎士比亞和馬剋思如何預言衝突;
‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;
‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;
‧美國人為什麼誤解中國;
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;
‧比爾蓋茲為何從科技業退休;
‧「破壞」(disruption)有什麼問題;
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;
‧矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼;
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日,
想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。
從0到1,為自己創造無限機會與價值!
彼得‧提爾(Peter Thiel)
美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽榖創投公司創辦人基金(Founders Fund)閤夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷剋‧馬斯特(Blake Masters)
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
1.彼得蒂尔是一种精神和象征,象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。 2.从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而...
評分 評分 評分文/严杰夫 2月14日,滴滴打车与快的打车宣布战略合并。根据易观国际的数据,两家公司合并后在打车APP市场的占比达90%。这引发了坊间对两公司合并会否带来垄断的议论。结合不久前,发改委对高通垄断作出的巨额罚款,从政府到市场,大多数人都认为垄断不是个好事情:它妨碍市场...
評分从零到一:如何从彼得·泰尔的学生变其著作的共同作者? TechCrunch 中国 by Billy Gallagher 2012年春天,彼得·泰尔(Peter Thiel)在斯坦福大学开设了一门叫做《CS 183:创业》的课程。当时,一个名叫布莱克·马斯特( Blake Masters)的学生选修了这门课程,最近他在其...
要技術創新,要壟斷,要特立獨行
评分要技術創新,要壟斷,要特立獨行
评分2014年第一次讀,三年後重讀一次,有更深的體會,仍然是好多收獲。裏麵的很多觀點作為知識吸收産生的作用有限,需要在實踐裏變成肌肉記憶纔行
评分Cool~購於高雄機場,以此紀念。哈哈~
评分春節去颱灣旅行時帶迴來的一本書(迴來之後發現原來內地也有瞭……)。 書中有些觀點比較新穎,值得思考,但整本上讀下來,收獲也沒有那麼大,也許是因為聽過彆人的誇奬後對此書期望值太高。 印象最深的是“從0到1”的概念,和第8章的“秘密”。
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