目錄
第1章 小米公司誕生在風口上
雷軍的“順勢而為”創業經
創業就要先搭班子再定戰略
米聊的失敗
MIUI的成功
“順勢而為”的小米如同坐上瞭火箭
樹大招風的小米誹譽參半
給創業者的啓發
第2章 雷軍：喬布斯的門徒
“雷布斯”名字的由來
小米走在學習蘋果的路上
喬布斯門徒之爭
雷軍與黃章都是喬布斯的門徒
360兵敗特供機 周鴻禕不服輸
小米為何要托起蘋果和喬布斯的衣鉢？
給創業者的啓發
第3章 小米的定位科學
小米手機緣何能靠“發燒”定位一炮走紅？
定位不隻是口號更是一種能力
小米盒子如何通過定位區隔山寨盒子？
“年輕人的第一颱電視”打動瞭誰？
“小米路由器=傢用服務器”拒絕做低端貨
小米“另類”成本定價
實現“另類”定價策略需要三個條件
為何定位“沒有設計就是最好的設計”？
為什麼定位“一塊鋼闆的藝術之旅”？
雷軍食言“隻做發燒手機”
“每個人都能享受科技的樂趣”不是最後一次定位
給創業者的啓發
第4章 粉絲即經濟
粉絲營銷具有神奇魔力
把雷軍包裝成“明星”
互動，拉近粉絲與偶像間的距離
像明星一樣與粉絲做朋友
粉絲營銷關鍵詞1：真誠
粉絲營銷關鍵詞2：戰略
粉絲營銷關鍵詞3：專業
粉絲營銷關鍵詞4：全員
粉絲營銷關鍵詞5：藥不能停
粉絲營銷關鍵詞6：從綫上走到綫下
每個粉絲都是産品經理
幾個用戶參與設計小米産品功能的例子
一定要把粉絲經濟當做戰略
給創業者的啓發
第5章 飢渴的營銷
“飢渴營銷”為控製風險
飢渴營銷的消費心理學解讀
飢渴營銷製造瞭“熱銷效應”
因飢渴營銷而誕生的“黃牛黨”
“飢渴營銷”可以作為長期銷售戰略
給創業者的啓發
第6章 真假互聯網思維
雷軍與王健林的爭論
雷軍談小米的互聯網思維
互聯網思維並不等於互聯網炒作
任正非和馬化騰眼中的互聯網思維
互聯網思維不為殺死傳統企業而生
任正非2014年6月16日談互聯網思維
互聯網思維的“五步法”：組織架構扁平化
互聯網思維的“五步法”：雲人纔
互聯網思維的“五步法”：最高性價比産品
互聯網思維的“五步法”：社會化營銷
互聯網思維的“五步法”：品牌口碑化
互聯網思維誕生瞭“模式創新”
“模式創新”隻是企業發展的第一步
給創業者的啓發
第7章 小米手機能否繼續高速增長？
小米開始走嚮成熟的四個標誌
警惕增長率下降和手機平均價格滑落
小米在海外市場份額極低
“飢渴營銷”能否復製到海外？
進軍海外可能麵臨知識産權問題
小米應該傳統營銷和口碑營銷並重
給創業者的啓發
第8章 小米與BAT不可避免的戰爭
小米估值4年暴漲160倍
小米軟件服務收入占比仍較低
與BAT相比 用戶數仍然懸殊巨大
智能傢居前景光明 但睏難重重
MIUI6正在悄悄進入BAT腹地
為小米買一個生態係統
小米IPO或讓“BATX”之爭快速到來
給創業者的啓發
後記：四個男人站在瞭連接一切的風口上
· · · · · · (收起)