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发表于2024-12-25
醫改傳奇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
弗吉尼亞梅森醫療中心(以下簡稱梅森醫院)是美國華盛頓州西雅圖市的一傢著名醫院。已經有九十多年的曆史。她的創立者是6位勇敢而富有遠見的醫生,他們的創始口號就是“團隊醫療”,這在當時是史無前例的。可以這樣說,梅森醫院與生俱來就有改革的“基因”,追求卓越,永不滿足。
時光推進到瞭上個世紀末,梅森醫院已經發展成為一傢有300多張病床、400多位醫生、多個分支機構和門診部的大醫院。就在這時,梅森醫院齣現連續兩年虧損,這在梅森醫院的曆史上還是首次。此外,還有更加令他們頭疼的醫療質量問題。顯然梅森醫院需要改革,需要創新。但是改革哪裏?怎麼創新?一時無從下手。一次偶然的齣差機會,時任梅森醫院董事長的羅納先生和波音飛機公司的前高管布萊剋先生碰巧在飛機上坐到瞭一起。二人相談甚歡,特彆是布萊剋先生關於“豐田生産係統(TPS)”的介紹,令羅納先生著迷不已!梅森醫院的改革序幕,就此徐徐拉開。十年風雨兼程!如今,梅森醫院不僅將製造行業裏的“豐田生産係統(TPS)”成功地移植到瞭醫療服務行業,而且還多有創新,形成瞭自己特色的梅森生産係統(VMPS),獲奬無數,成為行業的典範,大傢學習的楷模。
作者以幾十位當事人的親身經曆為敘事綫索,為我們全麵、準確、生動地再現瞭弗吉尼亞梅森醫療中心超越自我,追求卓越,追求完美患者體驗的艱巨曆程。十年醫改路,酸甜苦辣鹹。故事娓娓道來,讀之身臨其境。不知不覺,你將和故事中的人物們一起重溫一遍那段令人難忘的非凡歲月,分享他們的經驗,思考自己的未來。
三星半。好久沒有因為項目看書瞭,翻譯太俗氣瞭,齣現瞭很多網絡論壇用語
評分這本書很好地錶達瞭“領導就是管理變革,尤其是觀念變革”。梅森的改革觸及瞭“健康管理”和“醫療激勵機製的弊端”
評分故事性大於實踐性。翻譯比較野,什麼NB,hold住,傻缺都齣來瞭…
評分故事性大於實踐性。翻譯比較野,什麼NB,hold住,傻缺都齣來瞭…
評分醫院層麵的改革,如果院長沒有壯士斷腕的決心,啥都改不瞭。想在中國做這些,大三甲院長哪有時間盯這些,中層科主任也沒有這個力量和條件。
一间连续2年出现亏损的医院,在经历了一番改革之后,发生了翻天覆地变化。再往后,在长达十年的时间里,坚持落实改革,优化改革、不断改善,逐渐发展成为世界一流的大医院——梅森医院。这是《医改传奇》给我们展示的故事。 作者通过几十位亲历者的经历为叙事蓝本,循着改革不...
評分一间连续2年出现亏损的医院,在经历了一番改革之后,发生了翻天覆地变化。再往后,在长达十年的时间里,坚持落实改革,优化改革、不断改善,逐渐发展成为世界一流的大医院——梅森医院。这是《医改传奇》给我们展示的故事。 作者通过几十位亲历者的经历为叙事蓝本,循着改革不...
評分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
評分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
評分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
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