具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
作者简介
菲尔·杜森伯里，1962年进入BBDO，担任文案，并一路提升，最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下，BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年，他进入广告名人堂。
目录信息
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
读后感
1.什么是洞见？ 创意解决：好idea 洞见解决：重新定义问题，改变看世界的方式 案例：政治媒体提前发布行程，控制媒体舆论方向 2.寻找洞见的方法 1）调查分析 洞见来自信息，信息来自调查。 pds调查法：调查的目的不是获得信息，而是获得问题，问题产生洞见。 不要问用户喜欢什...
评分在广告圈，大多数策略都是拍脑袋 像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。 远远不够 bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。...
评分本书可谓是一本广告经典案例大全，作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程，揭示了洞见和创意的区别，以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见，分两个部分来讲： 第一，什么是洞见，洞见有什么用；第二，寻找洞见的两...
评分还算是很不错的书。 作为一个插画师入行，从最外围开始做，往往就是盲人摸象。广告到底是什么？他应该怎么做？创意是什么？有什么规则和判断标准？洞见又是什么？ 从MSL开始，我这个盲人 漫无目的地从一个大象脚趾开始摸索，真的花了很多时间，才知道自己在干嘛。自己在什么样...
评分《讲透洞见》 一、什么是洞见？ 都说广告是个创意行当，各个广告节却只开创意大奖，那洞见是什么，他与创意有何区别？ 一句话解答：“洞见就是明晰问题，而创意是巧妙解决。” 听起来是不是不难？其实还真不难，下面就用一个案例，带你领略洞见的工作全貌。 1.“洞见远胜创意”...
用户评价
实在。
评分过誉了，有点故事化的《定位》，但是又赶不上《定位》。当作案例看还是不错的。
评分这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的，我一直觉得创意仰仗的真的不是经验，是Insight，而经验和灵感那都是靠积累的，Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了，但是就我个人的工作经验看，国内的Planner找Insight的方法可够原始的，且Insight和实际投放分得太开了，当然很大原因怪甲方，但是说回来，不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分本书堪称经典的广告案例大全，揭示了如何在激烈的竞争中去发现洞见，如何把洞见转变为伟大的创意，以及广告人如何运用种种复杂的广告艺术……
评分洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力，意味着你拥有极大的竞争优势 | PDS 调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见 | 养成移动指针的心理习惯 | 创意只能解决一个一个的具体任务，而洞见却能催生出无数个创意
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