具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
作者简介
菲尔·杜森伯里，1962年进入BBDO，担任文案，并一路提升，最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下，BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年，他进入广告名人堂。
目录信息
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
读后感
在回家的火车上刷完了《洞见远胜创意》，第一本完完整整认认真真刷完的书。 先说一些题外话吧，本书之外的东西。 在读书的过程中，越发领会到“读书不是为了读完，而是为了了解吸收”的含义。之前看书虽然看的快，但总是囫囵吞枣。现在明白，读书不在多在快，而在于真正领会和...
评分在回家的火车上刷完了《洞见远胜创意》，第一本完完整整认认真真刷完的书。 先说一些题外话吧，本书之外的东西。 在读书的过程中，越发领会到“读书不是为了读完，而是为了了解吸收”的含义。之前看书虽然看的快，但总是囫囵吞枣。现在明白，读书不在多在快，而在于真正领会和...
评分《讲透洞见》 一、什么是洞见？ 都说广告是个创意行当，各个广告节却只开创意大奖，那洞见是什么，他与创意有何区别？ 一句话解答：“洞见就是明晰问题，而创意是巧妙解决。” 听起来是不是不难？其实还真不难，下面就用一个案例，带你领略洞见的工作全貌。 1.“洞见远胜创意”...
评分本书可谓是一本广告经典案例大全，作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程，揭示了洞见和创意的区别，以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见，分两个部分来讲： 第一，什么是洞见，洞见有什么用；第二，寻找洞见的两...
评分关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期” 好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。 不止于创意人员的角度，离管...
用户评价
不只是广告，对于所有工作都是这样。人这一辈子要做的产品，总有机遇的因素在里面，爆款往往是涌现出来的。
评分不只是广告，对于所有工作都是这样。人这一辈子要做的产品，总有机遇的因素在里面，爆款往往是涌现出来的。
评分洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力，意味着你拥有极大的竞争优势 | PDS 调研人们在抱怨的事情，更容易帮你发现洞见 | 养成移动指针的心理习惯 | 创意只能解决一个一个的具体任务，而洞见却能催生出无数个创意
评分这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的，我一直觉得创意仰仗的真的不是经验，是Insight，而经验和灵感那都是靠积累的，Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了，但是就我个人的工作经验看，国内的Planner找Insight的方法可够原始的，且Insight和实际投放分得太开了，当然很大原因怪甲方，但是说回来，不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分没有评价得那么高吧
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