具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
作者简介
菲尔·杜森伯里，1962年进入BBDO，担任文案，并一路提升，最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下，BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年，他进入广告名人堂。
目录信息
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
读后感
1.什么是洞见？ 创意解决：好idea 洞见解决：重新定义问题，改变看世界的方式 案例：政治媒体提前发布行程，控制媒体舆论方向 2.寻找洞见的方法 1）调查分析 洞见来自信息，信息来自调查。 pds调查法：调查的目的不是获得信息，而是获得问题，问题产生洞见。 不要问用户喜欢什...
评分关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期” 好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。 不止于创意人员的角度，离管...
评分关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期” 好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。 不止于创意人员的角度，离管...
评分复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. ...
评分本书可谓是一本广告经典案例大全，作者深入地解剖世界最富创意的广告公司BBDO经典广告的诞生过程，揭示了洞见和创意的区别，以及如何在激烈的竞争中获得洞见的方法。 核心内容 本书核心就是如何获得洞见，分两个部分来讲： 第一，什么是洞见，洞见有什么用；第二，寻找洞见的两...
用户评价
没有评价得那么高吧
评分实在。
评分找insight才是广告人要学会的第一课。另外竟然从里面读出了一点《广告狂人》的味道。
评分找insight才是广告人要学会的第一课。另外竟然从里面读出了一点《广告狂人》的味道。
评分感觉电子版少了后面几个章节…mark，以后记得补全。
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