8种干啤的发酵程度不可能都是最高的,11个高 尔夫球不可能都是打得最远的,5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业,都要找到一个方法告诉全世 界:“嗨,我在这里!” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里,BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你:如何在激烈的竞争中 发现洞见,并转变为伟大的创意!
菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。
复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下: 4. ...
评分复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下: 4. ...
评分在回家的火车上刷完了《洞见远胜创意》,第一本完完整整认认真真刷完的书。 先说一些题外话吧,本书之外的东西。 在读书的过程中,越发领会到“读书不是为了读完,而是为了了解吸收”的含义。之前看书虽然看的快,但总是囫囵吞枣。现在明白,读书不在多在快,而在于真正领会和...
评分在广告圈,大多数策略都是拍脑袋 像我这样,冥思苦想了几个小时,偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们,就感觉找到了那个point,既是insight。 远远不够 bbdo老大哥告诉我们,还是要去调查的,当然也不能全部靠大规模的调研,甚至是大数据(我认为那些只是facts)。...
评分1.什么是洞见? 创意解决:好idea 洞见解决:重新定义问题,改变看世界的方式 案例:政治媒体提前发布行程,控制媒体舆论方向 2.寻找洞见的方法 1)调查分析 洞见来自信息,信息来自调查。 pds调查法:调查的目的不是获得信息,而是获得问题,问题产生洞见。 不要问用户喜欢什...
我对哲学和逻辑学一直抱有浓厚的兴趣,但往往一些哲学书籍读起来会显得晦涩难懂,需要花费大量的精力去消化。而《洞见远胜创意》这本书,则以一种极其易于理解的方式,阐释了一些非常深刻的哲学和逻辑学概念。作者在书中反复强调“清晰的思考”的重要性,并且提供了一些非常实用的方法论。我尤其喜欢他关于“定义问题”的章节,他指出,很多时候,我们之所以无法解决问题,并非因为能力不足,而是因为我们根本就没有准确地定义问题。作者用了一个非常形象的比喻,他说,就像你在地图上找不到目的地,是因为你设定的起点本身就是错误的。他提出的“五问法”,以及如何运用“反证法”来检验自己的想法,都让我受益匪浅。读这本书的过程中,我常常会停下来,拿出笔和纸,跟着作者的思路,去分析自己生活中遇到的各种问题。这本书给我最直接的改变是,我变得更加理性,不再容易被表面的现象所迷惑,而是能够更清晰地看到问题的本质。它就像一本思维的“工具箱”,里面装满了各种各样的“工具”,帮助我更有效地去认识和改造世界。
评分坦白说,我是一名对新兴技术和商业模式颇为敏感的从业者,平时接触到的信息流爆炸,每天都在被各种“颠覆性创新”、“划时代创意”的信息淹没。所以,当我在书店看到《洞见远胜创意》时,第一反应是:“又一本关于创意的书?”但当我翻阅目录,看到其中关于“模式识别”、“因果关系分析”以及“长期视角”等章节时,我才意识到,这本书可能提供了一种不同的视角。我特别欣赏作者在分析商业案例时,那种剥茧抽丝般的严谨。他没有仅仅停留在表面描述某个产品或服务的成功,而是深入挖掘了其背后的商业逻辑、用户需求,以及市场环境的变化。让我印象深刻的是他对某家科技公司早期崛起的分析,他指出,这家公司之所以能够脱颖而出,并非因为他们拥有最炫酷的创意,而是因为他们准确地抓住了用户在某个特定场景下的痛点,并且构建了一个能够持续满足这个痛点的解决方案。作者强调,真正的价值在于“解决问题”,而“创意”只是实现这个价值的众多手段之一,甚至有时候,过于追求“创意”反而会偏离解决问题的核心。这种强调“本质”的论调,在如今这个充斥着浮躁的商业环境中,显得尤为可贵。读完这本书,我感觉自己的商业分析能力有了质的提升,不再满足于看到表面的热闹,而是开始去探究事物背后更深层的驱动力。
评分这本书,我拿起来时,并没有抱有多大的期待,只是觉得“洞见远胜创意”这个书名,在如今这个被创意轰炸得有点疲惫的世界里,显得格外务实,透着一股子沉静的力量。翻开第一页,我就被作者的叙事方式吸引了。他没有上来就抛出什么惊世骇俗的观点,而是娓娓道来,像是在和你聊天,分享他一路走来的观察和思考。我最喜欢的部分是关于“认知偏误”的章节,它让我猛然惊醒,原来我一直以来很多自以为是的判断,都可能只是被某个微小的认知陷阱所误导。比如,那个“确认偏误”的例子,读完之后,我开始反思自己在获取信息时,是不是总是有意识无意识地去寻找那些支持自己已有观点的信息,而忽略了那些可能推翻它的证据。作者的文字非常生动,他会用很多生活中的小故事来佐证他的观点,比如他和朋友们的一次旅行计划,因为彼此都急于表达自己的“创意”方案,结果反而导致了效率低下和不必要的争执,最后还是回归到一个最基本、最符合实际情况的解决方案,而这个解决方案,往往不是最“有创意”的,却是最“有洞见”的。这种对比让我印象深刻,也让我开始审视自己在工作和生活中,是不是也常常陷入这种“为创意而创意”的怪圈。这本书的优点在于,它不会让你感到压力,反而会让你觉得,原来理解事物本质,并非那么遥不可及。它像是一面镜子,照出了我思维的盲点,也像是一盏明灯,指引我看向更深层的可能性。
评分作为一名文学爱好者,我通常更偏爱那些充满想象力、情感丰富的作品。然而,《洞见远胜创意》这本书,以一种我从未想过的方式,触动了我。它没有华丽的辞藻,也没有跌宕起伏的情节,但它所蕴含的力量,却能穿透人心。我最被打动的是作者对于“人性”的洞察。他用一种极其温柔却又异常犀利的笔触,描绘了人在面对选择、面对未知时的种种表现。书中的许多观点,都让我联想到生活中与家人、朋友的相处。比如,当我读到关于“沟通的阻碍”那一章时,我立刻想到了自己和父母之间,常常因为各自的认知模式不同而产生的误解。作者并没有简单地指责某一方,而是剖析了造成这种误解的深层原因,并提供了一些更有效的沟通方式,这些方式并非是技巧上的花哨,而是源于对对方内心世界的理解和尊重。这本书让我明白,有时候,我们所谓的“创意”式的表达,或者急于展示自己的“与众不同”,反而会成为阻碍真诚交流的屏障。而真正能够打动人心的,往往是对他人真实需求的体察,是对事物本质的把握。读完这本书,我感觉自己对人与人之间的关系有了更深的理解,也更加懂得如何去倾听和共情。
评分作为一个对艺术创作充满热情的学生,我一直认为“创意”是艺术的灵魂。然而,在我创作的过程中,我常常会遇到瓶颈,感到自己的作品缺乏深度,甚至有些空洞。《洞见远胜创意》这本书,为我打开了一扇全新的大门。作者在书中并没有否定创意的价值,但他反复强调,真正的艺术,不仅仅是形式上的新颖,更在于其背后所传达的深刻洞见。我特别喜欢他分析那些经典艺术作品的部分,他并没有仅仅停留在描述作品的美学特征,而是深入挖掘了艺术家创作的初衷、作品所处的时代背景,以及作品所要表达的深层含义。他指出,那些能够流传千古的艺术作品,往往是因为它们触及了人类共同的情感,或者揭示了某个普遍的人生真理,而这些,都需要“洞见”来支撑。读这本书,我开始重新审视自己的创作,不再仅仅追求视觉上的冲击力,而是开始思考,我真正想要表达的是什么?我的作品能够给观众带来什么样的思考?作者的观点让我明白,与其盲目地追求“创意”,不如去深入地观察生活,去理解人性的复杂,去探索事物的本质。这本书,让我对艺术创作有了更深刻的理解,也为我的未来创作指明了方向。
评分找insight才是广告人要学会的第一课。另外竟然从里面读出了一点《广告狂人》的味道。
评分话是这么说,但洞见和创意是相辅相成的,洞见的养成反而更依靠创意的累积……
评分过誉了,有点故事化的《定位》,但是又赶不上《定位》。当作案例看还是不错的。
评分洞见能够改变你看世界的方式。拥有洞见或具有产生洞见的能力,意味着你拥有极大的竞争优势 | PDS 调研人们在抱怨的事情,更容易帮你发现洞见 | 养成移动指针的心理习惯 | 创意只能解决一个一个的具体任务,而洞见却能催生出无数个创意
评分实在。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有