具体描述
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的，11个高 尔夫球不可能都是打得最远的，5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业，都要找到一个方法告诉全世 界：“嗨，我在这里！” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里，BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你：如何在激烈的竞争中 发现洞见，并转变为伟大的创意！
作者简介
菲尔·杜森伯里，1962年进入BBDO，担任文案，并一路提升，最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下，BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年，他进入广告名人堂。
目录信息
第一章 所有的东西都一样
第二章 相信调查的力量
第三章 移动指针
第四章 洞见简历
第五章 嗨，我在这里
第六章 袖子上沽着沙司
第七章 代表某些东西
第八章 从最差到最好
第九章 孤注一掷
第十章 点睛之句
第十一章 飞入云霄
第十二章 保护你的洞见
第十三章 打造一台傻瓜式洞见机器
结语
· · · · · · (收起)
读后感
在广告圈，大多数策略都是拍脑袋 像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。 远远不够 bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。...
评分洞见为何如此珍贵 我们会把思维禁锢在已知的经验和认知框架内，经常“习以为常”的作出决策，很难站在超然的视角看待事物。 更致命的是我们还会有意无意的收集各类“证明”，自圆其说似的为决策找理由，使我们更进一步的深陷其中。 洞见是如何产生的 发现身边的独特性。存在即...
评分洞见为何如此珍贵 我们会把思维禁锢在已知的经验和认知框架内，经常“习以为常”的作出决策，很难站在超然的视角看待事物。 更致命的是我们还会有意无意的收集各类“证明”，自圆其说似的为决策找理由，使我们更进一步的深陷其中。 洞见是如何产生的 发现身边的独特性。存在即...
评分复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. ...
评分复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. ...
用户评价
创意解决具体任务，洞见改变你看世界的方式。
评分这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的，我一直觉得创意仰仗的真的不是经验，是Insight，而经验和灵感那都是靠积累的，Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了，但是就我个人的工作经验看，国内的Planner找Insight的方法可够原始的，且Insight和实际投放分得太开了，当然很大原因怪甲方，但是说回来，不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分洞见怎能是如此简单的灵光一闪，其实需要很多数据和沉思的支撑
评分实在。
评分有趣，33推荐
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