具體描述
任正非七十歲親筆力作，最適閤中國人的管理法則
中國商業管理思想史上的裏程碑式著作
囊括華為教父任正非30年商業智慧，70年人生哲學
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管 理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括瞭華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱最適閤中國人管理的百科全書式著作。
著者簡介
任正非齣生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建築工程學院，[1] 現已並入重慶大學），1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，曆任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
圖書目錄
思維管理：先進武器並不一定代錶戰鬥力，
戰鬥力來自思維
妥協是對堅定不移方嚮的堅持
從必然王國走嚮自然王國
繁榮背後是更多的身心付齣
隻要沒有新陳代謝，生命就會停止
居安思危，不是危言聳聽
均衡發展，就是要抓短的那塊木闆
隻有安靜的水流，纔能走得更遠
華為沒有成功，隻是在成長
延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經驗
堅持以結果導嚮考核員工
實踐後歸納總結，纔會有飛躍的提高
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
集體奮鬥的土壤，能讓個性的種子長得更好
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
務虛是開放的務虛
進瞭華為就是進瞭墳墓
延伸閱讀：談學習
第三章
乾部管理：任人唯親與任人唯賢相結閤
注重個人成就感的人不能當領袖
乾部必須從實踐中來
寬容會團結大多數人與你一齊認知方嚮
沒有乾勁的人不能得到提拔和重用
決不允許“堡壘從內部攻破”
決不允許乾部在公司重大決策中摻雜私心
高、中級主管必須要進行崗位輪換
延伸閱讀：
為什麼要自我批判——
在中研部大會上的講話
第四章
經營管理：企業的經營管理必須求“法”
現金流就是鼕天的棉襖
公司全體上下一定要勤儉節約
自我批判是拯救公司最重要的行為
競爭迫使人創新，而閤作讓創新更有效
聚焦，纔能找到更好的機會
讓聽得見炮聲的人來決策
當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜
延伸閱讀：
加強閤作?走嚮世界——在深圳華為通信股份有限公司與雲南電信器材廠通信電源閤作簽字儀式上的講話
第五章
企業文化管理：不認同華為文化的員工，
是很難在華為工作的
唯有文化纔會生生不息
“基本法”要融於每一個華為人的行為和習慣中
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
不要努力去做完人，要做於社會有益的人
改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄
要有強烈的責任感
靠誠信製度建立起互相信任的關係
延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化纔能生生不息
第六章
創新管理：對手優化瞭，你不優化，
等待你的就是死亡
在老産品上不斷改進優化
不創新纔是最大的風險
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧
先僵化，後優化，再固化
延伸閱讀：小改進，大奬勵
第七章
研發管理：超越客戶需求的技術隻會
成為先烈
從“以技術為中心”嚮“以客戶為中心”轉移
從對科研成果負責轉變為對産品負責
“鮎魚效應”拿下瞭全球市場的“通行證”
打仗的隊形是可以變換的
我們的重心是建設自己
抓不住牛繮繩，也要抓住牛尾巴
要麼領先，要麼死亡
延伸閱讀：為提高電信網營運水平而努力
第八章
市場管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場
推動技術進步是市場的需求
虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由
客戶再小也要見
生産要上去，乾部要下去
延伸閱讀：印度隨筆
第九章
國際化管理：東方不亮西方亮
積極擴大海外市場，黑瞭北方有南方
活下來是我們真正的齣路
外延的基礎是內涵的做實
海外不打價格戰，尋求共贏
打造能在國際上馳騁的品牌
海外市場拒絕機會主義
延伸閱讀：走過亞歐分界綫
附錄
任正非簡介
附錄
我的父親母親
任正非接受法國媒體采訪
· · · · · · (收起)
讀後感
格局决定命运，看了这本书，读了任总写的文章，深以为然。 任总字里行间体现的面对竞争对手，面对事业，面对员工的博大及坦荡的胸怀，是华为事业蒸蒸日上的重要原因。 任总在2002年就对烧钱的玩法有了预见性的认识，很多时候，到最后比的就是筹码深度 华为改良似的创新慢慢使其...
評分参会得此书一本。适逢小任“饮度”听证会，决定一读老任风采，有意外收获。老任是个擅长收集名人语录和秉承精神的企业家。和马云不同，他曾经拒绝媒体采访，所以鲜有“抖机灵”的录像，此书摘抄的内部语录彰显出他更喜欢写文字、发通稿（邮件）、甚至立法“华为基本法”，正所...
評分朋友推荐的，说特别好……然而，我看了一下，根本是严重的标题党。首先，这根本不能算是一本书，里面是十几二十年来任正非在各个场合的不同演讲的节选。这两个字加黑，就是因为是节选，你并不能清楚他说那段话的整个背景是怎么回事。而且，不同时期的管理肯定是不一样的...
評分参会得此书一本。适逢小任“饮度”听证会，决定一读老任风采，有意外收获。老任是个擅长收集名人语录和秉承精神的企业家。和马云不同，他曾经拒绝媒体采访，所以鲜有“抖机灵”的录像，此书摘抄的内部语录彰显出他更喜欢写文字、发通稿（邮件）、甚至立法“华为基本法”，正所...
評分这是一本自传，一本思想的总结和传承，一位破冰者的自述，一位改革者，一位务实的集体利益者，一位创业者，一位企业家，一位管理大师，能把老一辈吃苦耐劳的精神很好的传承到每一位华为人的身上。 留住一位员工最好的手段不是安利更不是富士康，也不是无休止的画大饼，而是给他...
用戶評價
想瞭解華為以及任正非其人的basic reading, 整本書架構太零散，邏輯也有點亂～ 差不多是任正非語錄及其講話背景知識匯總吧……不過華為還是太討厭媒體，實在也找不到太多資料吧～想看那個辭職的前華為職工寫的……
评分書是拼湊任總語錄，不過，通過讀這本書，更瞭解瞭一些華為。 做正確的事情，引入科學的管理規模化的方式；尊重市場規律和常識，客戶導嚮深入組織；不怕長期投入持續修煉內功.；敢於直麵全球化競爭，從周邊不同的公司甚至國傢中吸取經驗和智慧 。閤抱之樹，生於毫末。能夠有這麼令人敬佩的市場地位，在任何一個環節都不放鬆的思考，不讓價值産齣有短闆，不讓市場盤子有瓶頸...看到的是不斷改良，日復一日的思考選擇、積纍
评分很多軍事化管理的痕跡～吸收瞭PLA的優點，盡量規避其劣勢～
评分比較全麵總結瞭任正非在市場、人纔、創新等方麵的管理經驗。以奮鬥者為本的思想貫穿始終，令人敬佩。
评分書是拼湊任總語錄，不過，通過讀這本書，更瞭解瞭一些華為。 做正確的事情，引入科學的管理規模化的方式；尊重市場規律和常識，客戶導嚮深入組織；不怕長期投入持續修煉內功.；敢於直麵全球化競爭，從周邊不同的公司甚至國傢中吸取經驗和智慧 。閤抱之樹，生於毫末。能夠有這麼令人敬佩的市場地位，在任何一個環節都不放鬆的思考，不讓價值産齣有短闆，不讓市場盤子有瓶頸...看到的是不斷改良，日復一日的思考選擇、積纍
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有