具体描述
《管理困境》是一本由当代政治学家撰写的“企业经济学”著作。米勒从新制度经济学的视角探讨了科层（企业）的存在理由，分析了科层内部管理机制及其困境，研究了有关科层的政治经济学诸方面如合作、领导能力和产权等，换言之，他研究的是有关新制度经济学的企业理论。顾名思义，本书的逻辑起点是，当人们遭遇市场失灵时，会诉诸科层，但科层自身也会失灵，此时是否会求助于市场呢？而且，如果市场失灵和科层失灵同时并存，人们又该如何选择、如何去做呢？这就是米勒所谓的管理困境——科层的政治经济学。
作者简介
盖瑞•J.米勒（Gary J.Miller），华盛顿大学St.Louis分校John M.Olin商学院的政治经济学教授。主要著作包括：《管理困境——科层的政治经济学》（1992）、《反常政治：总统领导力的可能性》（1993）和《美国政府的公民、制度与警察》（1995）等。
目录信息
第1篇 为何有科层
1 市场失灵与科层解决办法：个人与社会理性之间的张力
2 讨价还价失灵：协调、讨价还价和合约
3 投票失灵：专制科层中的社会选择
第2篇 管理困境
4 横向困境：分权科层中的社会选择
5 纵向困境：计件工资激励与可信承诺
6 科层中的隐性行为：业主、代理和团队
7 科层中的隐性信息：机制设计的逻辑局限性
8 科层失灵与市场解决方案：竞争能为科层创造有效激励吗？
第3篇 合作与领导能力
9 合作的可能性：重复纵向困境
10 合作的不确定性：惯例、文化和守诺
11 科层的政治经济学：守诺、领导能力和产权
跋：权略、理性与效率
· · · · · · (收起)
读后感
Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...
评分Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...
评分Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...
评分Prisoner's Dilemma表明，由于存在信息不对称、外部性和垄断，个体对自己的利益追求会导致低效率的Nash Equilibrium。在团队中，这种占优策略的选择会导致帕累托次优，表现形式是Social Loafing。 即使签订合约也不足以解决这个问题。因为合约谈判过程中，双方都要承受交...
评分最近很多人渲染组织的去中心化有多么诱人之类的，有从经济角度说的，有从什么历史政治角度说的，其实倒是蛮推荐读读这本书。从科斯定理到阿罗不可能定理，从科层组织的存在到组织内部市场的契约缔结和形成方式……为何在存在近似的激励机制和竞争约束的条件下，类似的组织会产...
用户评价
人类有三种组织方式：市场，科层制，文化观念。前二者的局限（分权，自利）无论如何博弈，都无法完全克服，通过重复博弈的分析从建立合作的文化与领导力（鼓励超越自利，服务于共同目标）方面给出了解决方案：自组织，平等互惠，领导者大公无私的声誉及科层权威(产权与决策权）的可信约束 全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后在重复博弈的分析框架下（合作、文化、信任、守诺以及领导力）、水平合作互惠、科层中领导可信的承诺；亚规范、传统风俗、社会惯例、相互强化的预期、高参与度管理；确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法
评分人类有三种组织方式：市场，科层制，文化观念。前二者的局限（分权，自利）无论如何博弈，都无法完全克服，通过重复博弈的分析从建立合作的文化与领导力（鼓励超越自利，服务于共同目标）方面给出了解决方案：自组织，平等互惠，领导者大公无私的声誉及科层权威(产权与决策权）的可信约束 全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后在重复博弈的分析框架下（合作、文化、信任、守诺以及领导力）、水平合作互惠、科层中领导可信的承诺；亚规范、传统风俗、社会惯例、相互强化的预期、高参与度管理；确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法
评分人类有三种组织方式：市场，科层制，文化观念。前二者的局限（分权，自利）无论如何博弈，都无法完全克服，通过重复博弈的分析从建立合作的文化与领导力（鼓励超越自利，服务于共同目标）方面给出了解决方案：自组织，平等互惠，领导者大公无私的声誉及科层权威(产权与决策权）的可信约束 全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后在重复博弈的分析框架下（合作、文化、信任、守诺以及领导力）、水平合作互惠、科层中领导可信的承诺；亚规范、传统风俗、社会惯例、相互强化的预期、高参与度管理；确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法
评分读懂的很少
评分深夜读完，以前读过的产权制度，交易费用，博弈论的零散知识在这本书中借由企业管理的问题串联起来了，对科层和市场的作用和局限有了更多的理解
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