书评人: 荣振环 你如果发现赚取利润是一件很难的事,我建议你看看这本书,并且重新思考你的商业模式和利润模式。 《基业常青》一书中提到一句话很到位:企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就没有生命,但是这不是生命存在的目的和意义。 ...
评分悖论无处不在。原本是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参...
评分本书总结了22种赢利模式,配合案例,有一定的解释力,但有的模式稍显牵强和薄弱,模式之间存在模糊与交叉,并不严谨。 在金字塔模式中,作者提到,控制产品金字塔顶部的企业,会推出面向低端的防火墙产品,以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新(记得有一本书专门讲自底向...
评分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单,以前在电脑里,现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看,有觉得好,当当或者是卓越上又有的,便买了来。这本书,便是被我不知何时列入书单,而此次终于买了的。一次买了8本书,我就随着自己的性子看,先...
评分悖论无处不在。原本是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参...
系统的讲解了,如何从赢利角度,设计企业管理模式,从而从关注占有率到利润率的转变
评分一个又一个的案例,无非就是从客户需求出发,利用技术,或者重新组织资源,寻找新的利润区。
评分《发现利润区》1、出自咨询公司老总,归纳总结了多种(22)商业模式(盈利);2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式,也没有固定的盈利模式,重点是以客户为中心;3、确实有所启发,产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看,高层也可。
评分东拼西凑
评分以产品为中心or以利润为中心,是角度不同。提出了许多模式,但世界上没有任何两家企业的盈利模式是完全一样的,所以这本书的模式也仅仅有有参考价值。
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