书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过,比如:以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分,第一部分在变化的经营环境中取胜,讲市场变了,又追求市场份额到追求企业价值;第二部分顺应市场的创新者案例分析,对应以一...
评分 评分 评分这本书的价值不在于逻辑强健,而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询,这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清,逻辑不完善,我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但,即便是有些严谨上的问题,亦丝毫不妨碍它给出的...
评分真心感觉有点重复,没有直切痛点的东西。
评分白刚老师推荐的书,构建思维方法,关注客户并做出有思想的有战略的企业设计对企业至关重要
评分《发现利润区》1、出自咨询公司老总,归纳总结了多种(22)商业模式(盈利);2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式,也没有固定的盈利模式,重点是以客户为中心;3、确实有所启发,产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看,高层也可。
评分真心感觉有点重复,没有直切痛点的东西。
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