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非常好的商业入门书

白刚老师推荐的书，构建思维方法，关注客户并做出有思想的有战略的企业设计对企业至关重要

一个又一个的案例，无非就是从客户需求出发，利用技术，或者重新组织资源，寻找新的利润区。

《发现利润区》1、出自咨询公司老总，归纳总结了多种（22）商业模式（盈利）；2、没有任何一家公司能照搬照抄别人的模式，也没有固定的盈利模式，重点是以客户为中心；3、确实有所启发，产品的定位、营销、激励、管理等。推荐给产品、营销相关的人可以看看，高层也可。

东拼西凑

这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...  

本书总结了22种赢利模式，配合案例，有一定的解释力，但有的模式稍显牵强和薄弱，模式之间存在模糊与交叉，并不严谨。 在金字塔模式中，作者提到，控制产品金字塔顶部的企业，会推出面向低端的防火墙产品，以阻止竞争者从低档产品开始的破坏性创新（记得有一本书专门讲自底向...  

【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】 第一章，市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众？eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...  

书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...  

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