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微創新

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德魯•博迪
中信齣版社
鍾莉婷
2014-4-5
266
42.00
平裝
9787508644585

圖書標籤: 創新  思維  商業  微創新  互聯網  産品經理  産品  管理   


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发表于2024-11-24

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圖書描述

好産品不一定要顛覆,微小改進就能讓用戶尖叫!

引爆創新領域的全新方法論

互聯網時代行之有效的5大創新策略

創業者、産品經理必讀的創新行動指南

《怪誕行為學》作者 丹•艾瑞裏

《影響力》作者 羅伯特•西奧迪尼

全球50位最具影響力的商業思想傢之一丹尼爾•平剋

周鴻禕、黎萬強、羅振宇、牛文文、張鵬

聯袂重磅推薦

為什麼iPod可以在眾多mp3産品中脫穎而齣?

為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元?

為什麼雀巢冰飲在鼕季也成為消費者追捧的新寵?

成功的産品有規律可循嗎?産品創新需要徹底顛覆和重新發現嗎?

多年緻力於創造力研究的創新領域專傢德魯•博迪和雅各布•戈登堡,通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷産品的分析發現,創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明,而多是通過在現有框架內進行微小改進,結果卻非同凡響、創意無限。這就是“微創新”。

作者認為,看似百花齊放、花樣百齣的産品創新,實際上都可以總結為相同的創新模型。他們將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。

從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機,到風頭正盛的Twitter,都遵循的是減法策略;從通用的熱銷分離式冰櫃,到便攜式筆記本電腦的熱賣,都受惠於除法策略的奇思妙想;大到國傢軍備器械的普及、一款互聯網産品的風靡,小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行,其背後主導都是這5種創新模式。無論什麼行業或産品,無論是創業者還是産品經理,隻要學會這種創新性思維,你都能輕鬆打造齣讓市場驚艷、讓客戶尖叫的産品。

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著者簡介

德魯•博迪(Drew Boyd),擁有30年豐富經驗的資深專業人士,曾緻力於強生公司的營銷、並購以及國際市場拓展等工作,2010年退休。他開設瞭強生公司廣受好評的“營銷學推廣課程”,使之成為企業內部的“營銷大學”。目前,他主要在創新、談判和社交媒體等領域開展培訓和谘詢講座,兼任辛辛那提大學助理教授,開設營銷學和創新課。

雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥倫比亞大學及以色利希伯萊大學營銷學教授。主要研究領域包括:創造力、新産品開發、創新成果推廣、市場動態復雜性及社交媒體效應。著有《産品創新中的創造力》(Creativity in New Product Innovation,劍橋齣版社)等,並在多個頂尖雜誌上發錶過文章。他還是SIT公司創始人之一。《華爾街日報》稱贊他是創新領域最具影響力的研究者之一,將其列入“十大最可能改變世界的人”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

在諸多教授創新的書中,這本算是操作性最強的瞭

評分

很有意思的美國書,一般來說,美國書大而無當,也就是給個理念。這本書講如何在規範下創新,給齣瞭很多有趣的現實生活中的例子,很有收獲,比如汽車在沙漠中陷進沙坑,無人幫助,也沒有磚頭木塊,怎麼辦?答案是,用車裏的地墊增加輪胎摩擦力!

評分

打開由形式來定義功能的新思路,有些例子牽強瞭

評分

建議頭腦風暴中可以參考書中介紹的方法來設計討論流程和內容

評分

很有意思的美國書,一般來說,美國書大而無當,也就是給個理念。這本書講如何在規範下創新,給齣瞭很多有趣的現實生活中的例子,很有收獲,比如汽車在沙漠中陷進沙坑,無人幫助,也沒有磚頭木塊,怎麼辦?答案是,用車裏的地墊增加輪胎摩擦力!

讀後感

評分

为什么微小的改变就能够带来伟大的创意,微创意是如何产生,应用并发挥巨大的价值。 微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。 过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法,包括哪些培训管理人员的大师,传授经验,都是教他们如何去“跳出框架”去思考:...  

評分

評分

这本书是听书听完的,有时间重看一遍。听的时候常有惊喜,那种Aha的体验相当的棒。举几个印象深的小例子: 1,Deduction. 的成功就是没有电话功能的iphone, 有人不看好,结果大卖 (想了解现在还大卖么?) 2,Multiplication. Sears Tower 这座当时最高建筑的设计,远看是一...  

評分

毕加索曾说“每一种创造首先都是一种破坏”,这也许符合人们对创新理论的传统观念。大家愿意相信创造力源于“跳出思维盒子桎梏”的破坏性思考,一时之间那些研究创造力的学者也鼓励人们“跳出框架”来培养创新能力。 两位营销学教授:来自辛辛那提大学的德鲁•博迪与以...  

評分

《微创新》这本书几乎将所有的重点放在了创新技巧之上,这是和前两本书最大的不同。它介绍了最最朴实的创新技巧。很多人认为创新不能够通过训练获得,TRIZ大师根里奇.阿特舒勒告诉我们创新是可以通过思维的训练和学习来获得的。我十分赞同这个观点,但这也微微的让我有一些不舒...  

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