前言 /001
設計驅動式創新，締造新的競爭法則
第1章 設計驅動式創新：第三種創新 /011
為什麼阿特米德公司的燈具傳達齣人性的光輝
設計驅動式創新，企業成長的強心劑
揭開設計驅動式創新模式的神秘麵紗
嚮消費者傳達一種全新的理念或願景
詮釋産品獨特的內在意義
第一部分 設計驅動式創新的本質
第2章 賦予産品獨特的內在意義：設計與産品內在意義的關係 /033
設計的定義，如萬花筒般讓人眼花繚亂
設計，賦予産品獨特的內在意義
産品的內在意義與産品語言
第3章 激進的推動力：顛覆式創新與産品內在意義的關係 /055
對産品內在意義的顛覆式創新
企業與消費者距離越近，就越難實現真正的創新
三種創新戰略的取捨之道
第4章 技術的頓悟：技術創新與産品內在意義的關係 /077
Wii遊戲機與任天堂公司的逆襲
Swatch,用手錶拯救瑞士製錶業
iPod,技術革新推動産品內在意義創新的典範
給企業技術部門的啓示
給技術供應商的啓示
第5章 在高淘汰率的市場中創造經久不衰的産品：設計驅動式創新的價值與挑戰
/109
設計驅動式創新模式的價值
不要陷入創新接力賽：延長産品生命周期
設計驅動式創新模式的三大挑戰
第二部分 設計驅動式創新的4大環節
第6章 詮釋：構建“詮釋者”關係網絡 /137
在創新的路上你不是孤軍奮戰
設計論述：構建“詮釋者”網絡
誰是文化的“詮釋者”
誰是技術的“詮釋者”
第7章 傾聽：尋找並吸引關鍵“詮釋者” /159
兼聽則明
偏態分布的關鍵“詮釋者”
誰是轉換者與中介人
將企業“浸入”創新過程中去
吸引關鍵“詮釋者”
不斷尋找新的關鍵“詮釋者”
第8章 創新：提齣全新的願景與理念 /197
案例1：阿萊西公司的TeaandCoffeePiazza項目
案例2：阿特米德公司的LightFields項目
案例3：百味來公司的BeyondPrimoPiatto項目
在産品開發階段堅持初衷
第9章 推廣：善用“詮釋者”的影響力 /215
發揮“詮釋者”的巨大潛力
巧用文化載體
捍衛你的新理念
第三部分 設計驅動式創新能力的構建
第10章 成為設計驅動式創新實驗室：組織條件 /227
三種獨特的能力
關係優勢，與關鍵“詮釋者”建立並保持專屬性閤作關係
在設計驅動式創新模式下企業應具備三種盈利能力
第11章 管理者=藝術品經銷商：管理者的職責 /243
管理者的三大重要職責
跳齣原有關係網來思考
高管在成為高管之前也是普通人
附錄A /257
附錄B /259
譯者後記 /263
· · · · · · (收起)