具體描述
《第三種創新》的作者羅伯托•維甘提是創新管理權威專傢，米蘭理工大學管理學院與設計學院教授，關於意大利設計管理的研究榮獲意大利設計界最高榮譽——金羅盤奬。
在本書中，維甘提教授繼漸進式創新和顛覆式創新之後，提齣瞭第三種創新模式：設計驅動式創新。維甘提教授深入到軟件公司、傢具製造企業、金融機構等各種企業內部，潛心研究創新管理二十餘年，研究瞭各類成功案例，對創新做瞭理論與實踐兩方麵的研究，揭示瞭企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的奧秘。
《第三種創新》一書對企業管理人員來說無疑是一本實用指南，書中詳細闡述瞭在設計驅動式創新模式下，企業與“詮釋者”互動閤作的方法：傾聽、詮釋、推廣。描述瞭創新團隊是如何集閤到一起通力閤作，並創新齣讓消費者驚喜的新産品。
著者簡介
（意）羅伯托•維甘提
是創新管理權威專傢，米蘭理工大學管理學院與設計學院教授，提齣第三種創新——設計驅動式創新的新視角。他關於意大利設計管理的研究榮獲意大利設計界最高榮譽——金羅盤奬。
潛心研究創新管理二十餘年，他主持的“管理、設計、創新實驗室”（MaDe In Lab）專門為企業管理人員提供設計及創新方麵的教育培訓項目。他還擔任多傢全球500強企業的顧問，為企業高層提供專業意見。其研究成果已在《管理科學》《哈佛商業評論》等權威期刊發錶。
哥本哈根商學院客座教授，也是《産品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編委及美國設計管理協會（Design Management Institute）顧問。
圖書目錄
設計驅動式創新，締造新的競爭法則
第1章 設計驅動式創新：第三種創新 /011
為什麼阿特米德公司的燈具傳達齣人性的光輝
設計驅動式創新，企業成長的強心劑
揭開設計驅動式創新模式的神秘麵紗
嚮消費者傳達一種全新的理念或願景
詮釋産品獨特的內在意義
第一部分 設計驅動式創新的本質
第2章 賦予産品獨特的內在意義：設計與産品內在意義的關係 /033
設計的定義，如萬花筒般讓人眼花繚亂
設計，賦予産品獨特的內在意義
産品的內在意義與産品語言
第3章 激進的推動力：顛覆式創新與産品內在意義的關係 /055
對産品內在意義的顛覆式創新
企業與消費者距離越近，就越難實現真正的創新
三種創新戰略的取捨之道
第4章 技術的頓悟：技術創新與産品內在意義的關係 /077
Wii遊戲機與任天堂公司的逆襲
Swatch,用手錶拯救瑞士製錶業
iPod,技術革新推動産品內在意義創新的典範
給企業技術部門的啓示
給技術供應商的啓示
第5章 在高淘汰率的市場中創造經久不衰的産品：設計驅動式創新的價值與挑戰
/109
設計驅動式創新模式的價值
不要陷入創新接力賽：延長産品生命周期
設計驅動式創新模式的三大挑戰
第二部分 設計驅動式創新的4大環節
第6章 詮釋：構建“詮釋者”關係網絡 /137
在創新的路上你不是孤軍奮戰
設計論述：構建“詮釋者”網絡
誰是文化的“詮釋者”
誰是技術的“詮釋者”
第7章 傾聽：尋找並吸引關鍵“詮釋者” /159
兼聽則明
偏態分布的關鍵“詮釋者”
誰是轉換者與中介人
將企業“浸入”創新過程中去
吸引關鍵“詮釋者”
不斷尋找新的關鍵“詮釋者”
第8章 創新：提齣全新的願景與理念 /197
案例1：阿萊西公司的TeaandCoffeePiazza項目
案例2：阿特米德公司的LightFields項目
案例3：百味來公司的BeyondPrimoPiatto項目
在産品開發階段堅持初衷
第9章 推廣：善用“詮釋者”的影響力 /215
發揮“詮釋者”的巨大潛力
巧用文化載體
捍衛你的新理念
第三部分 設計驅動式創新能力的構建
第10章 成為設計驅動式創新實驗室：組織條件 /227
三種獨特的能力
關係優勢，與關鍵“詮釋者”建立並保持專屬性閤作關係
在設計驅動式創新模式下企業應具備三種盈利能力
第11章 管理者=藝術品經銷商：管理者的職責 /243
管理者的三大重要職責
跳齣原有關係網來思考
高管在成為高管之前也是普通人
附錄A /257
附錄B /259
譯者後記 /263
· · · · · · (收起)
讀後感
作者想法不错，但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观，或者一些功能；境界高一点的是根据，以消费都为中心来进行设计创新，而作者提出要引领消费者进行创新，要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子，真是搞不懂。
評分作者想法不错，但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观，或者一些功能；境界高一点的是根据，以消费都为中心来进行设计创新，而作者提出要引领消费者进行创新，要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子，真是搞不懂。
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評分作者想法不错，但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观，或者一些功能；境界高一点的是根据，以消费都为中心来进行设计创新，而作者提出要引领消费者进行创新，要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子，真是搞不懂。
用戶評價
設計驅動式創新
评分筆記。
评分插圖精美/版式典範/眾多意大利和經典創新設計案例
评分一部分要歸功於文獻綜述，係統地描繪瞭意大利的當代工業設計發展
评分除瞭囉嗦一點。觀點基本上贊成！
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