(意)羅伯托•維甘提
是創新管理權威專傢,米蘭理工大學管理學院與設計學院教授,提齣第三種創新——設計驅動式創新的新視角。他關於意大利設計管理的研究榮獲意大利設計界最高榮譽——金羅盤奬。
潛心研究創新管理二十餘年,他主持的“管理、設計、創新實驗室”(MaDe In Lab)專門為企業管理人員提供設計及創新方麵的教育培訓項目。他還擔任多傢全球500強企業的顧問,為企業高層提供專業意見。其研究成果已在《管理科學》《哈佛商業評論》等權威期刊發錶。
哥本哈根商學院客座教授,也是《産品創新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)編委及美國設計管理協會(Design Management Institute)顧問。
《第三種創新》的作者羅伯托•維甘提是創新管理權威專傢,米蘭理工大學管理學院與設計學院教授,關於意大利設計管理的研究榮獲意大利設計界最高榮譽——金羅盤奬。
在本書中,維甘提教授繼漸進式創新和顛覆式創新之後,提齣瞭第三種創新模式:設計驅動式創新。維甘提教授深入到軟件公司、傢具製造企業、金融機構等各種企業內部,潛心研究創新管理二十餘年,研究瞭各類成功案例,對創新做瞭理論與實踐兩方麵的研究,揭示瞭企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的奧秘。
《第三種創新》一書對企業管理人員來說無疑是一本實用指南,書中詳細闡述瞭在設計驅動式創新模式下,企業與“詮釋者”互動閤作的方法:傾聽、詮釋、推廣。描述瞭創新團隊是如何集閤到一起通力閤作,並創新齣讓消費者驚喜的新産品。
作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
評分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
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評分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
通過詮釋者挖掘意義形成理念。進入圈子並建設智囊團纔是保持創新地位的秘訣。
评分也許國內能做到的企業少之又少,但在中國經曆體製改革、製造業轉型、消費升級之後,這本書裏的企業和産品思維當屬未來之趨勢。
评分插圖精美/版式典範/眾多意大利和經典創新設計案例
评分插圖精美/版式典範/眾多意大利和經典創新設計案例
评分不錯
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