图书标签: 设计 创新 设计思维 第三种创新 商业 交互设计 罗伯托·维甘提 艺术
发表于2025-02-02
第三种创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《第三种创新》的作者罗伯托•维甘提是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与“诠释者”互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。
(意)罗伯托•维甘提
是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
潜心研究创新管理二十余年,他主持的“管理、设计、创新实验室”(MaDe In Lab)专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问,为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
哥本哈根商学院客座教授,也是《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)编委及美国设计管理协会(Design Management Institute)顾问。
设计驱动式创新(产品语言与内在意义);技术驱动式创新;消费者驱动式创新(外观、性能)///渐进式创新;颠覆式创新。 诠释者;全球网络合作;本地资源整合;设计自觉与文化素养…… 作者写作能力非常非常差,有些地方的上下文前后矛盾、不知所云,看的蛮火大的233……我都觉得是这行业出书的那些人的通病了。反正,他们的重点也不是写作?
评分这种书本,翻来覆去就围绕那两个观点说来说去,不胜厌烦。简评书:思考 在看到谷歌苹果等大公司的设计时 我们惊叹崇拜完之后 先想到的是如何模仿 几乎没有人会想要自己创造 「设计驱动式创新」就像是 25岁的姑娘或者成熟一点的男性 找到了适合自己的出路 这条路像源泉一样不断冒出 但每一次泉眼的寻找都需要更多的探索和付出
评分笔记。
评分这本书写得不太好读,不过观点本身并不复杂,设计驱动式创新就是设计者、诠释者和消费者三方互动的产物,这里诠释者作为第三方发挥了重要作用,帮助设计者有效地提升了产品和服务的内在意义。作为一个智库工作者,我倒是受到了启发,因为我们所聘请的外部专家,很大程度上也是扮演着公共政策的第三方诠释者的角色,发挥着重要的协商民主作用。
评分作为14年推出的书,观点很有价值。就是案例有点翻来覆去单调,写得也有点啰嗦
作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
评分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
评分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
评分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
评分作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
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