图书标签: 设计 创新 设计思维 第三种创新 商业 交互设计 罗伯托·维甘提 艺术
发表于2024-11-21
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《第三种创新》的作者罗伯托•维甘提是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与“诠释者”互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。
(意)罗伯托•维甘提
是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
潜心研究创新管理二十余年,他主持的“管理、设计、创新实验室”(MaDe In Lab)专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问,为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
哥本哈根商学院客座教授,也是《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)编委及美国设计管理协会(Design Management Institute)顾问。
管理学,其实要求你是交叉学科通才,啥都懂,相当于艺术经销商,诠释者,设计者,消费者三方互动~引领世界潮流,独具眼光。中国缺的就是这一出~从0到1比从1到100难多了
评分作为14年推出的书,观点很有价值。就是案例有点翻来覆去单调,写得也有点啰嗦
评分观点不算什么心新的吧,挖掘产品的内在意义和精神衍射。可惜,如今有几家公司有这样的耐心去养研发或者试错呢?
评分自從美國的企業界與學術界共同創造了“管理”一詞,“整合資源實現理性目標”逐漸掌握了最高話語權。人類又一次從“向內看”的軌道上轉向。這一過程中被摒棄的首當其衝是人文精神,是對意義的探尋與表達。只要我們的各類議題中還充斥著“管理”,情況就一直會是這樣。。這不是不正確,也不是不恰當。這是演化進程的一個階段。
评分通过诠释者挖掘意义形成理念。进入圈子并建设智囊团才是保持创新地位的秘诀。
作者想法不错,但是这本书的实际操作方法跟国内现实还是有蛮大差距吧。 现有的创新可能是集中在外观,或者一些功能;境界高一点的是根据,以消费都为中心来进行设计创新,而作者提出要引领消费者进行创新,要满足消费者内心情感上的需求…… 老是一举一个灯的例子,真是搞不懂。
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