具體描述
《對標世界一流企業:做優做強,管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企業的要素”，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特徵的世界500強企業，篩選齣107傢世界一流企業（第一、二章），歸納齣世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企業如何和世界一流企業進行對標”，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議後（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹瞭世界一流企業管理最佳實踐，參考對標體係及案例。第三篇“中央企業管理提升路綫及工具”，嚮中央企業建議瞭管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹瞭德勤推薦的相關管理提升工具。
著者簡介
圖書目錄
第一節研究目的
第二節研究重點難點及創新之處
第三節研究思路與方法
第四節研究數據基礎
第五節研究主要結論
第二章世界一流企業篩選
第一節篩選方法
第二節篩選結果
第三章世界一流企業標準與要素
第一節世界一流企業的普遍挑戰
第二節世界一流企業要素
第四章對標管理，培育世界一流企業
第五章世界一流企業經營業績對標
第一節規模性
第二節營利性
第三節成長性
第四節債務風險
第六章世界一流企業管理要素對標
第一節戰略決策
第二節領導力建設
第三節公司治理
第四節運營與控製
第五節國際化
第六節人纔管理
第七節創新管理
第八節品牌與客戶
第七章中央企業管理提升路綫
第一節中央企業管理提升路綫圖
第二節管理提升，變革成功
附錄一：全麵開展管理提升活動為培育世界一流企業奠定堅實基礎
附錄二：大力提升企業現代化管理水平建設具有國際競爭力的世界一流企業
附錄三：國際對標企業2006—2010年主要財務數據
附錄四：德勤全球對標研究中心（GBC）簡介
關於德勤
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
接觸的框架越多，對各類理論模型越有感觸，對技術標準和規範體係也越認同。迴過頭看那些行業先進實踐，已和十年前不同，沒有廣度和量的積纍，很難體會。
评分接觸的框架越多，對各類理論模型越有感觸，對技術標準和規範體係也越認同。迴過頭看那些行業先進實踐，已和十年前不同，沒有廣度和量的積纍，很難體會。
评分與國資委閤作項目的成果，具有比較強得指導意義。現在看。感覺略微有點數據陳舊
评分與國資委閤作項目的成果，具有比較強得指導意義。現在看。感覺略微有點數據陳舊
评分接觸的框架越多，對各類理論模型越有感觸，對技術標準和規範體係也越認同。迴過頭看那些行業先進實踐，已和十年前不同，沒有廣度和量的積纍，很難體會。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有