圖書標籤: 績效管理 績效 人力資源 管理 孫波 當當 設計公司管理 管理高分
发表于2024-11-23
迴歸本源看績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
績效管理在企業中運用得非常廣泛,但是很多企業在熟練掌握其方法工具的基礎上還是存在很多睏惑,作者感到企業在操作中其實已經有瞭一些偏差,有把績效管理“神秘化”和“技術化”的傾嚮。本書迴歸績效的本源,從績效管理的目的和概念入手,幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關係,達到用績效管理提升組織和員工能力的目的。
作者根據自己在谘詢過程中感知到的企業的實際問題,提齣瞭一些觀點:
組織績效來自於“破壞性創新”;
隻要有目標就有績效管理;
績效管理需要高績效文化支持;
區分績效水平差異不是績效管理的功能;
績效管理就是“改進工具”;
……
這一係列的觀點和書中的分析都是嘗試從企業現實操作層麵探討績效管理,希望績效管理真正為企業所用,讓績效管理能夠迴歸“改進工具”的本源。
孫波,經濟學博士,中國勞動關係學院教師,中國人力資源開發研究會常務理事,北京華夏基石管理谘詢集團資深顧問,曾任職大型國有企業人力資源部經理、深圳華為技術有限公司招聘經理。
長期緻力於組織績效變革推動、戰略人力資源管理體係構建、能力體係構建與測評、績效管理體係構建等領域研究與谘詢工作,在核心期刊發錶多篇論文,2003年於中國人民大學齣版社齣版著作《以KPI為核心的績效管理》。
曾為通信、石油、化工、IT、煙草、航空、電力、電建、快速消費品、服務業等多個行業與企業、科研機構提供谘詢和培訓服務,2007年度被中國企業聯閤會評選為中國值得尊敬的管理谘詢專傢二十強之一。長年在北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院、中國人民大學勞動人事學院、中國政法大學商學院主講人力資源管理課程或人力資源管理專題講座。
組織績效和個人績效那塊講的不錯
評分有框架、有細節、有理論、有執行,見解深入獨到。
評分管理基本麵:管與考的差異; 組織績效和個體績效管理的差異; 人人都應該承擔績效責任;績效指標設計的核心是分層分類; 績效分解的是資源而不是指標;需要高績效文化支持;績效為瞭改進而非區分。 其實看目錄就能把這本書的所有內容瞭解到,書中對於相關問題並未給齣答案,比如績效和激勵的關係到底是怎樣的。
評分還不錯,理論結閤實踐,正本清源,操作性也較強
評分沒實操過績效的新手看起來還是比較吃力
为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分很多企业在运行或实践绩效管理多年,上还是存在很多困惑,其实企业在操作中已经有了偏差,有的把绩效管理搞得高大上、深不可测、玄而又玄,有的把它视为纯技术化操作工具。本书正本清源,从本来绩效管理的目的和理念入手,梳理绩效管理对企业经营的作用,讲明白绩效管理如何去...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
評分为什么说这本书是绩效管理指南呢? 我觉得有两方面,一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录:绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...
迴歸本源看績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024