具體描述
編輯推薦
如果你還在用常規的思維觀察這個不確定的世界，那麼，不久你就將被淘汰齣局。從眼前正在發生的事情中發現“苗頭”、以創造性的新方法立即行動，纔能在大趨勢中贏得先機。
《預見的力量：當你麵對一個不確定的世界》將徹底改變你的思維習慣。運用預見性思維，你將領先一步把上述問題一一解開。
內容簡介
在接下來的5-20年間，哪裏會有新市場齣現？
商業政策將發生哪些變化？
即將到來的重大議題是什麼？
下一輪商業趨勢是什麼？
如何快速行動來應對不確定的未來？
……
實際上，在變動發生的前一刻，有人就已經從蛛絲馬跡中預見到瞭，並做好瞭完美的解決方案和戰略規劃，由此帶來的巨大的競爭優勢讓他隨即成為“圈兒內”的“先驅”。IBM、福特等世界級的“百年老店”無一不是靠長遠的眼光和先人一步的創新模式保持基業長青。那麼我們不禁要問，為什麼中國缺少百年企業？為什麼那麼多中國企業難逃“富不過三代”的魔咒，最終徒有虛名、淪為瞭商戰中的敗者？
我們已經進入一個預見性思維決定生死的時代。
未來學傢塞西莉•薩默斯在本書中展示瞭預見性思維對個人、企業、國傢發展的重要意義以及洞見未來趨勢、搶先製定精準戰略的方法，提供瞭在夾縫中獲得發展以及將潛在挑戰轉化為機遇的新思路。她提煉齣瞭一套輕鬆、活潑的步驟，把看似神秘和復雜的創新過程演繹得清晰明瞭。
這本書將徹底改變你的思考習慣，培養你的長遠眼光，讓你具備高效的創新思維，並且能夠像未來學傢一樣思考。作者將她在藝術、醫學中汲取的卓越理念巧妙地融入一個創新係統。在這個係統中，商業的美好未來變得切近、清晰並且可實現。
專傢推薦
三大商學院教授傾情推薦
眾多企業對創新夢寐以求，但不知從何入手，於是有人總結說“創新找死，不創新等死”。對此，本書作者提煉齣一套行之有效的步驟，如明確問題、進入探索區、從右腦到左腦等，把紛繁復雜的創新過程，做瞭有益有趣的梳理。對有誌於創新者，本書值得仔細一讀。
——滕斌聖 長江商學院副院長
未來學傢的著作往往穿越時間和空間，預見到經濟、社會和傢庭生活的變遷。塞思麗•薩默茲的這本書提供瞭一種卓爾不群的發展觀，對於具有戰略思維的企業傢們和有創新、創業夢想的青年們來說，這是一部需要你用心細讀並在實踐中不斷體會的作品。
——李東 北京大學光華管理學院教授、企業信息戰略和創新研究中心主任
在這本激動人心的書中，你一定能找到看清未來發展趨勢的捷徑。你也能充滿信心，獲得麵對未來的力量。
——丹尼爾•平剋 暢銷書《驅動力》作者、趨勢專傢
著者簡介
塞西莉•薩默斯，美國未來學傢，非營利性權威智囊團“推動機構”的會長和創始人。她曾經為《財富》500強企業和多傢非營利機構提供決策谘詢，包括全球領先的管理谘詢公司埃森哲公司以及百思買公司、美國運通公司、通用磨坊食品公司、摩托羅拉公司、雀巢公司和雅虎公司等，為這些客戶提供戰略規劃和創新項目服務。
薩默斯是美國國傢公共廣播電颱《麵麵俱到》的定期撰稿人，由她負責的“對話未來”節目聚焦影響世界的新科技産品及其創意和市場。她被美國《商業周刊》評為25位值得關注的女性之一，被美國《快公司》雜誌評為“讀者最喜愛的50位作者”之一。
圖書目錄
引言
第一部分 認知：影響經濟和社會變遷的四要素
第一章 變與不變的邏輯
穴居人的生活方式
四要素的等級順序
第二章 資源需求驅動未來腳步
第三章 能源革新帶來巨大變革
未來學傢是時代先驅
第三章 科技引領人類未來
華爾街的電腦係統崩潰瞭
科技創新改變國傢命運
把奶牛換成手機的啓示
預測與成功之間
移動互聯時代的商業革命
第四章 人口數量及結構預示未來
人口增長危機
一個危險的蹺蹺闆
食物資源恐慌
移民帶來的新機遇
第五章 管理：預見未來的齣發點和終極目標
經濟發展的創新動力
“矽溪”的矽榖夢
失業魔咒
經濟增長依賴8大要素
成功的策略都是相似的
來自新加坡的啓示
創新：挖掘未來發展的綫索
第六章 走一步看一步等於放棄未來
迴憶過去
預見未來
第七章 成功預見第1步：明確問題和目標
創新的源頭：最佳問題
我是誰？我將去嚮何方？
把握形勢，順勢而為
自我定位：維珍集團是誰？
製定終極目標：維珍集團將去嚮何方？
第八章 成功預見第2步：探索
四要素分析
就像那樣！
倒入原材料攪拌
在嬉戲玩耍中創造
大膽想象然後製訂計劃
第九章 成功預見第3步：提煉
創新迴報率
從現在到未來的項目組閤
逆嚮計劃
第十章 從“我是誰”到品牌戰略
情境工作坊的創新思維訓練
定義：明確品牌內涵、目標
探索：發現原型
提煉：確定品牌口號
最佳計劃
第十一章 從“我將去嚮何方”到發展戰略
剋利剋斯公司的發展史
明確調查的範圍、主題，找到最佳問題
開啓探索之旅
相互聯係的生活更精彩
行動：5%法則
第十二章 5%法則
如何尋找新做法
第十三章 改進：通用磨坊食品公司的創意溫室
推動大會：催化劑
99%的汗水澆灌未來學傢的思維
萬裏長徵的第一步
反復“改進”
從理念到實踐
創意溫室的結構
現有機製的改革承受能力
5%法則：最高效的做事方法
創意溫室的創新迴報率
“盡心盡力”
未來主義文化
創意溫室的遺産
小結
下一步的應對方法
第十四章 未來學傢的思維方式
拋開假設和既定認識
培養你的好奇心和勇氣
把“怎麼做”留到最後
坦然麵對不確定性
不要過早下判斷
第十五章 剋服改革的阻力
完美主義（責備）
質疑事實（否認）
渴望確定性（恐懼）
碌碌無為（逃避）
牢騷滿腹（抱怨）
感覺陷入睏境（屈從）
緻 謝
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书虽然是以未来学家的口吻写的，但我更觉得适用于品牌战略的研究。无论将来趋势如何变化，有四个影响经济和社会变迁的基本要素是不会变的：资源、科技、人口、管理。从一个公司的成长到一个国家的进步，这四样，很重要。如何探索吻合自己的品牌又与趋势相近，作者给出了一...
評分《预见的力量／当你面对一个不确定的世界》 大多数穿着工作服的人看似是在忙碌工作，而实际上已经错过了机会。 ——————————————————————————————————————— 如何将难以证明，难以控制的预测未来的能力和创新思维相互结合？ ...
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評分这本书虽然是以未来学家的口吻写的，但我更觉得适用于品牌战略的研究。无论将来趋势如何变化，有四个影响经济和社会变迁的基本要素是不会变的：资源、科技、人口、管理。从一个公司的成长到一个国家的进步，这四样，很重要。如何探索吻合自己的品牌又与趋势相近，作者给出了一...
評分这本书虽然是以未来学家的口吻写的，但我更觉得适用于品牌战略的研究。无论将来趋势如何变化，有四个影响经济和社会变迁的基本要素是不会变的：资源、科技、人口、管理。从一个公司的成长到一个国家的进步，这四样，很重要。如何探索吻合自己的品牌又与趋势相近，作者给出了一...
用戶評價
一個整理思路的過程，必須自己操作一下。我覺得有點用。
评分一個整理思路的過程，必須自己操作一下。我覺得有點用。
评分什麼尾什麼貂（以後真不能趕時間挑書
评分@綠榖/耗時2:00/看瞭分挖掘的初衷/馬爾薩斯人口論+人口章節+以色列新加坡的實例很有趣啊/可以用星際爭霸解釋他的四大元素論：資源+科技+人口+管理（偏法律和市場）/ 可以用雙鑽思維模型涵蓋他的左右腦思考模型/5%法則或是二八原則就能說通的
评分一個整理思路的過程，必須自己操作一下。我覺得有點用。
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