第一部分　導言
無論何時、何地、無論是誰、無論在什麼地方：都可以用畫圖來解決問題

第一章　視覺化思考——化解商業難題的全新方式
“我不會畫畫”——不，你當然會！
四堂課學會視覺化思考
一頓英式早餐成就的視覺化思考法
第二章　哪些問題，哪些圖，“我們”是誰？
你能從本書中獲取什麼？
什麼問題可以通過畫圖來解決？
什麼樣的圖纔能解決問題？
手能比鼠標畫齣更好的圖
黑筆類，黃色熒光筆類，紅筆類：我們是哪種人？
如何使用本書
第三章　視覺化思考的四個步驟
得剋薩斯撲剋：運用瞭視覺化思考的賭籌
視覺化思考的過程
視覺化思考過程逐步解析
視覺化思考的四個步驟並不總是綫性的
第二部分　發現創意
看得更真切、目光更敏銳、想象更豐富：這纔是視覺化思考的最佳工具和規則

第四章 首先，隨便看看
我們如何看
哪兒是上
如何看得更真切：遵從四項規則
要看的太多瞭
隻看這些是不夠的
“現場舊貨齣清”原則：我們怎麼纔能知道手裏到底有些什麼東西？
我們把這一大堆東西放在哪裏以便瀏覽呢？
好極瞭，不過我們怎麼去找到一個創意呢？
我們先看什麼？
第五章 “觀察”的六種方式
“觀察”這張圖的全部內容
我們“觀察”事物和問題的六種方式
把剛纔提到的六種方式付諸實踐
“為巧剋力奮鬥”
對比“六要素”與所看到的巧剋力公司培訓
下麵的話題非常吸引人，還是先睹為快吧：為介紹六種展示方式做準備
第六章 SQVID：運用想象力的實習課
閉上眼睛看世界：想象的藝術
畫圖分析一個蘋果有很多方法
深入SQVID：全腦運動的視覺訓練
玩轉SQVID
第一個問題：“簡單”還是“精細”
第二個問題：“定性”還是“定量”？
第三個問題：突齣“願景”，還是突齣“執行”？
第四個問題：實齣“個彆”，還是“比較”？
第五個問題：注重“現狀”，還是將來的“變化”？
第七章 “展示”你畫的圖
是騾子是馬，拉齣來遛遛
“展示”的三個步驟
將“觀察”變成“展示”
使用哪一種“展示”框架到底取決乾什麼？
我們該如何使用“展示”的框架？
把需要“展示”的內容都畫齣來：“視覺化思考寶典”
第三部分　拓展創意
視覺化思考MBA：學以緻用

第八章 展示與“視覺化思考MBA”
女士們、先生們，不要袖手旁觀瞭，快點動筆吧！
視覺化思考MBA：把這一切都用到工作中去！
假想的案例研究
第九章 誰纔是我們的客戶？畫圖解決“誰/什麼”的問題
讓我們先來認識客戶！
畫像：基本繪畫方法與要求
第十章 客戶會買多少？畫圖解決“有多少”的問題
現在讓我們也考慮一下數據
圖錶：基本繪畫方法與要求
第十一章 我們的生意到底在哪裏？畫圖解決“在哪裏”的問題
玩轉布局圖
布局圖：基本繪畫方法與要求
第十二章 我們什麼時候解決問題？畫圖解決“在什麼時候”的問題
做事要一步一步走
時間軸：基本繪畫方法與要求
第十三章 我們如何改善經營？畫圖解決“怎麼辦”的問題
我們怎麼流流程圖改善經管？
流程圖：基本繪畫方法與要求
第十四章 我們何苦如此費心？畫圖解決“為什麼”的問題
為什麼要花這筆錢？
多重變量圖：基本繪畫方法與要求
第四部分　推銷創意
“秀”的時刻到瞭！
第十五章 關於商業的一切已有知識 我都是在展示與講述瞭解的
在展示與講述中瞭解商業
看—觀察—想象—展示：用圖來推銷創意的四步
有時候一張比薩餅足夠瞭，有時候則不然
第十六章 畫著說結論
視覺化思考，便攜式解難工具箱
3-4-5-6：視覺化思考的瑞士軍刀
附錄A　　視覺化思考的科學
附錄B　　有關視覺化思考的其他參考
· · · · · · (收起)