华为营销基本法

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刘春华,中国著名职业经理人,“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家;原海尔空调营销总监,原帅康集团常务副总裁,现任华商智业集团董事长,品牌中国战略规划院合作发展部副主任;南开大学管理学博士;清华大学和北京大学EMBA课程班教授;中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者,中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者;天津卫视”非你莫属”栏目BOSS团成员,CCTV”经济信息联播”专家团成员。

出版者:清华大学出版社
作者:刘春华
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2019-9
价格:78
装帧:精装
isbn号码:9787302536017
丛书系列:
图书标签:
  • 营销 
  • 非常全面,适合企业营销培训 
  • 职场 
  • 好书,值得一读 
  • 文化 
  • 工作 
  • 商业 
  • 畅销书 
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本书采取“扎根理论、文献梳理、案例实证、案例拓展、比较研究、知识归纳和行动规划”七大方法,以华为及其营销体系的发展为线索,对华为的营销使命、文化、技能、素质、制度、业务流程、业务获取、业务绩效与评价、职业通道、持续学习、团队等方面进行分析,通过123个案例萃取出华为营销基本法。本书共计十一章,分为三篇:铸魂篇、筑技篇和逐梦篇,按照华为营销体系的实际脉络,梳理出华为营销基本法的五个步骤:内化于魂、固化于制、实化于技、潜化于质、优化于新。

本书力求引用案例真实,客观展示华为营销体系的全面性、系统性和科学性。本书语言浅显易懂,案例描述言简意赅,理论归纳深入浅出,希望能为企业界和学术界提供别样的探索视角和学习材料。

具体描述

读后感

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“阿里倒了,后面还有京东,华为倒了,后继无人。” 华为2018年财收 人民币7000多亿元左右。根据阿里巴巴的2018财年报告,阿里巴巴的年收入是2500亿元,华为是它的三倍;华为是小米的七倍。 华为普遍被认为是技术与硬件双管齐下的公司,旗下包含通信,手机,华为云等多个业务,...  

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之前有幸听刘春华老师上课,然后看到他出书,就毫不犹豫的买了一本拿来品读,本书凝聚了刘春华先生的营销和管理智慧,以系统的思维和生动的案例对华为的营销体系进行了精彩诠释,对新经济时代产业转型升级和商业模式创新具有很强的指导意义。是特别值得推荐的一本好书,从提高...  

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最近读的一本书,从书中得到了很大的启发,我认为 销售工作的不可预测性和它的成果导向,决定了销售人员要有对成功的强烈渴望和憧憬。作为一名销售人应该不断努力学习奋斗,是这本书教给我的一个特别重要的道理。我们都知道世界上没有永远的赢家,也没有永远的失败者。胜败乃兵...

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最近读的一本书,从书中得到了很大的启发,我认为 销售工作的不可预测性和它的成果导向,决定了销售人员要有对成功的强烈渴望和憧憬。作为一名销售人应该不断努力学习奋斗,是这本书教给我的一个特别重要的道理。我们都知道世界上没有永远的赢家,也没有永远的失败者。胜败乃兵...

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最近读的一本书,从书中得到了很大的启发,我认为 销售工作的不可预测性和它的成果导向,决定了销售人员要有对成功的强烈渴望和憧憬。作为一名销售人应该不断努力学习奋斗,是这本书教给我的一个特别重要的道理。我们都知道世界上没有永远的赢家,也没有永远的失败者。胜败乃兵...

用户评价

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文藏颜如玉,笔下有千秋。这是《华为营销基本法》的写作方法吧,里面的内容详实,结构严谨,关键是有行动计划太好了。我是分管企业业务培训的,买了几本给老板,老板又让全体人手一本,集体培训,尤其是信息收集和资料的整理等内容,写得很朴实。

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推荐

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本书很适合内部培训,体系十分成熟

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作为曾经华为营销一线的人员,看后还是挺感慨的。经过作者的挖掘和凝练,让这些走过的路更加有价值和启迪。华为强烈的危机意识,铸就了华为今天的样子,无论是面对美国打压后的惊艳内核布局的亮剑,还是5G现在在世界的领导地位。有好技术好产品好机制好营销,即使树大招风、风欲不止,也无法动撼真正的脊梁。加油华为!

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作为曾经华为营销一线的人员,看后还是挺感慨的。经过作者的挖掘和凝练,让这些走过的路更加有价值和启迪。华为强烈的危机意识,铸就了华为今天的样子,无论是面对美国打压后的惊艳内核布局的亮剑,还是5G现在在世界的领导地位。有好技术好产品好机制好营销,即使树大招风、风欲不止,也无法动撼真正的脊梁。加油华为!

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