具体描述
几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍；保守一点讲，其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构？维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中，Visa的创始人，第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。
作者简介
迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”，成为享此殊荣的30位在世者的其中一位，并于1992年，被美国《金钱》（Money）杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
目录信息
导言
第一章 老猴子思维
第二章 小绵羊及其生活中的狮子
第三章 遍体鳞伤的小绵羊
第四章 在职退休
第五章 动物园
第六章 卡片搭成的房子
第七章 剥洋葱
第八章 难以想象
第九章 只欠东风
第十章 公司还是手杖
第十一章 应运而生
第十二章 极度平凡的人
第十三章 成功的受害者
第十四章 黄金联结
第十五章 新卡的命名
第十六章 打破固有模式
第十七章 成功商务的失败第五章 动物园
第十八章 宝石轴承
第十九章 远离控制，进入有序
第二十章 突现现象
致谢
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
第一，阻碍混序组织建立的障碍，不是人的MIND，而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行，而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制，他们一定都会扼杀VISA。因此，混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二，不是所有的组织都适合混序组织。...
评分这是一个组织变革的实例。当下，各种各样的管理理论让人目不暇接，而往往又只是纸上谈兵。知道一种理论，与能吸收其精华，并真正应用于实际中相差很远。在这种情况下，实例尤为珍贵。 而将某种构想真正应用于实践，比发明一种理论要难很多，因为人们本能的抗拒变革。迪伊作为...
评分一些感悟： 如果你不能成功，那么要么是因为成功的意愿不够，或者是缺乏妥协的风度。这是一个普适的道理。 事情过后，总有些人认为如果用他们的办法会更好，当他们这么说时，你甚至无法反驳。事后诸葛亮总是好做的，而未来则模糊不清。如果要问未来是否一定会怎么样，我无法...
评分题目写得大了一点，有些Aggressive，不过Hock心里面大概就是这么看VISA的。 这本书原名 One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization，显然这里没有直译。不过，意译的书名很简洁，也好理解。Chaordic，“混序”这个词，你查词典是查不到的，它是Hock自己发明...
评分一些感悟： 如果你不能成功，那么要么是因为成功的意愿不够，或者是缺乏妥协的风度。这是一个普适的道理。 事情过后，总有些人认为如果用他们的办法会更好，当他们这么说时，你甚至无法反驳。事后诸葛亮总是好做的，而未来则模糊不清。如果要问未来是否一定会怎么样，我无法...
用户评价
这本书应该说是激动人心的。他把 自组织 这一概念应用到了商业实践之中，也确实指出了未来的发展之路。有理由相信，他所表达的观念，会影响接下来数十年的商业实践。
评分求完整版。。。
评分VISA, 混序组, 除了金字塔, 蜘蛛网络.模块化组织.
评分几乎无人知道维萨是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍；保守一点讲，其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构？
评分: F837.122/1242
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