混序:维萨与组织的未来形态

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迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”,成为享此殊荣的30位在世者的其中一位,并于1992年,被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。

出版者:上海远东出版社
作者:【美】迪伊·霍克
出品人:
页数:290
译者:张珍
出版时间:2008-1
价格:38
装帧:平装16开
isbn号码:9787807065265
丛书系列:坐标书架
图书标签:
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  • 组织 
  • 商业 
  • 混序 
  • Visa 
  • 经济学 
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几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中,Visa的创始人,第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。

具体描述

读后感

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一些感悟: 如果你不能成功,那么要么是因为成功的意愿不够,或者是缺乏妥协的风度。这是一个普适的道理。 事情过后,总有些人认为如果用他们的办法会更好,当他们这么说时,你甚至无法反驳。事后诸葛亮总是好做的,而未来则模糊不清。如果要问未来是否一定会怎么样,我无法...

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第一,阻碍混序组织建立的障碍,不是人的MIND,而是权力控制的欲望。VISA的下面是很多银行,而股东们有对银行的权力控制。如果VISA要剥夺他们对银行的权利控制,他们一定都会扼杀VISA。因此,混序组织其实是为下面一级权力组织服务的。 第二,不是所有的组织都适合混序组织。...  

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总是会发现正志同道合之人的惊喜,思想相似的兴奋,行为巧合的自信,从爱因斯坦到卢梭,从普鲁斯特到德鲁克,从《美德的起源》到《混序》。 而这岂不正是人特性的一个体现吗,总是去参考外界的,他人的标准来评判自己的行为,当发现别的有成就和自己的行为想法相似的时候,总是...  

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用户评价

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这本书应该说是激动人心的。他把 自组织 这一概念应用到了商业实践之中,也确实指出了未来的发展之路。有理由相信,他所表达的观念,会影响接下来数十年的商业实践。

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迪伊·霍克的VISA简直就象乌托邦,在混乱中自发形成的秩序秉承着执着的梦想。反观现在的VISA,离当时的理想主义似乎已经很遥远了

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读过,但是已经忘记了具体内容。摔。。

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http://docs.google.com/View?id=dgqjvzc9_221cswjh38j 混序:任何把混沌与有序的特征和谐地融合起来的自组织、自治理的有机体、组织或系统的行为。 作者探讨组织的未来形态,其实是对组织本质的归根溯源的思考。 当宏观利益趋同时,我们是否有足够的智慧,进行通力合作,对有限的资源和利益合理分配,而不是将资源消耗在个体利益最大化的竞争过程中?

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很棒的事业!如何用观念在现存组织中引起伟大变革?

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