迪伊•霍克是维萨的创始人及荣誉首席执行官。霍克于1991年入选“企业名人堂”,成为享此殊荣的30位在世者的其中一位,并于1992年,被美国《金钱》(Money)杂志评为“过去25年间最能改变人们生活方式的八大人物”之一。
几乎无人知道Visa是世界上最大的商业组织。它的营业额是沃尔玛的十倍;保守一点讲,其市场价值是通用电器的两倍多。世界上最大的商业组织怎么能同时又是世界上最隐形的一个商业机构?维萨相对隐形的原因与其成功的原因是同等重要的。在本书中,Visa的创始人,第一任CEO迪伊.霍克带领读者分享该组织成功的奥秘。
这是一个组织变革的实例。当下,各种各样的管理理论让人目不暇接,而往往又只是纸上谈兵。知道一种理论,与能吸收其精华,并真正应用于实际中相差很远。在这种情况下,实例尤为珍贵。 而将某种构想真正应用于实践,比发明一种理论要难很多,因为人们本能的抗拒变革。迪伊作为...
评分在早上临上班前的十几分钟,“匆匆”看完了《混序》的最后十几页,应该说,最后一章基本就是在列举世界上更接近混序的一些“组织”,比如互联网、戒酒会等,从某种意义上,其实我们所处的世界更像是一个混序的组织,当然,在这个大组织内部还有一些试图脱离“混序状态”的组织...
评分一些感悟: 如果你不能成功,那么要么是因为成功的意愿不够,或者是缺乏妥协的风度。这是一个普适的道理。 事情过后,总有些人认为如果用他们的办法会更好,当他们这么说时,你甚至无法反驳。事后诸葛亮总是好做的,而未来则模糊不清。如果要问未来是否一定会怎么样,我无法...
评分在早上临上班前的十几分钟,“匆匆”看完了《混序》的最后十几页,应该说,最后一章基本就是在列举世界上更接近混序的一些“组织”,比如互联网、戒酒会等,从某种意义上,其实我们所处的世界更像是一个混序的组织,当然,在这个大组织内部还有一些试图脱离“混序状态”的组织...
对这本书感到比较的缺憾的地方是没有让我明白如何才能够从小到大一步一步创建类似VISA的组织。现在满世界看到的都是失效的组织,僵化的体制,折磨人的规定,这一切如何进化?还是只有等坐状态失控的那一天?
评分有趣的商业实践
评分任何组织天然具有专制、官僚的本性,认识这一点即足以粉碎幻想,而更何况we are in china。
评分商业 Visa 混序 人类 发展 *****
评分VISA, 混序组, 除了金字塔, 蜘蛛网络.模块化组织.
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