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发表于2024-12-29
Great People Decisions pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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An insider's guide to finding the right person for the right job every time Great People Decisions is an expert's guide to helping managers and human resources professionals improve their competence and success at finding, assessing, attracting, and integrating great people, whether through external hiring or internal promotion. Anyone can fill a position; the real trick is to find the right person to fill that position, do an excellent job, and go on to achieve the kind of personal and professional success that helps the organization as well as the individual. Great People Decisions argues that filling every position with the perfect person for the job leads to organization-wide success. Executive search consultant Claudio Fern ndez-Ar oz offers his expert insight into every aspect of the search for great people from casting a wide net when searching for candidates (inside and outside of the organization) to avoiding emotional traps when interviewing candidates. Claudio Fern ndez-Ar oz is a partner and member of the global executive committee of one of the world's largest executive search firms, Egon Zehnder International. His articles have appeared in the MIT Sloan Management Review, Global Agenda, and the Harvard Business Review, for whom he wrote the bestselling "Hiring Without Firing."
费洛迪,斯坦福大学商学院MBA,毕业后任麦肯锡公司的高级经理,目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际(Egon Zehnder International)的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达国际的21年间,费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目,对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》(Winning)亦有贡献。
不少招聘的考察角度和技巧。4.5分。
评分出问题的时候,果然是空降比较多啊
评分不少招聘的考察角度和技巧。4.5分。
评分出问题的时候,果然是空降比较多啊
评分不少招聘的考察角度和技巧。4.5分。
——是什么造就成功? ——卓越的人才决策! 作者一直想通过举例来说明,对于企业而言,人才是至关重要的,并且从选人、用人的角度对众多杰出经理人进行了分析。个人认为书中有几个观点是值得思考的: 1. 杰出的经理人需要运气,除了后天努力之外,先天遗传也很重要。这 就颠...
评分才经为人才经书,既有招式又有内功心法。招式是方法论,内功心法是价值观和理论模型。作者作为一个人力资源管理咨询公司的资深顾问,从专业的角度解读了人才的选、用、育和留方面遇到的问题和关注的要点。也许经过勤学苦练,真的可以打开hr的任督二脉。不过中国目前的企业经营...
评分一直觉得,成为一名优秀的猎头,首先必须要先成为一名专业的企业经营管理领域的专家顾问。亿康先达国际咨询公司之所以能够横扫猎头圈,成为“中高端人才寻访”行业中的挺尖精英,我想,更多的是由于他们的猎头顾问都来自于全球顶级的管理咨询公司的那些杰出的家伙吧! 亿康先...
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评分按照他的宣传,应该是五分,但是我观后,觉得至少有以下几个缺陷: 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划,这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化,而且还是必须变化,这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...
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