人本之道-中國人力資源管理沉思錄 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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劉昕

中國勞動

2007-5

259

28.00元

9787504563408

圖書標籤: 人力資源人力資源管理管理女性商業 HR

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发表于2024-12-23

人本之道-中國人力資源管理沉思錄 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

人本之道-中國人力資源管理沉思錄 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》作者是中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。他從20世紀80年代便開始涉足人力資源管理領域，20年來．通過在這一領域中接受正規教育，從事教學科研、管理谘詢活動以及到國外遊學的經曆．作者不僅有幸目睹瞭中國人力資源管理從無到有、從幼稚到逐漸走嚮成熟的整個發展過程，而且有機會從國際和國內對比以及理論和實踐對照的角度來研究和分析中國的人力資源管理理論與實踐，《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》正是作者多年以來在人力資源管理領域中學習．研究、思考、谘詢以及實踐的心血之作。

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著者簡介

劉昕，中國人民大學公共管理學院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。國傢人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專傢組成員。美國全麵報酬學會IMHR項目認證專傢。

1987—1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士，係中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利根特大學訪問學者，多次赴國外參加學術會議及進行學術訪問。

主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，2007年代錶中國人民大學參加北京市第五屆青年教師教學基本功比賽，榮獲一等奬和最佳演示奬。發錶各類文章150餘篇，齣版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》、《現代員工關係管理體係的製度分析》等著作30餘部。

主持完成國傢人力資源和社會保障部、北京市委統戰部、北京市城管執法局等政府部門委托的多項研究課題。長期從事人力資源管理谘詢工作，主持完成中國建設銀行、中國風電集團等百餘傢各類機構的人力資源管理谘詢工作，並擔任多傢企事業單位和政府機構的人力資源顧問。

圖書目錄

第一章人力資源管理：從“舶來品”到“本土化”/1一、“人力資源管理”等於“計劃生育”？/3二、“洋為中用”與“國際慣例”/7三、“新木桶原理”/13四、中國人力資源管理的問題與展望/19第二章人力資源戰略：黑夜裏的“燈塔”/27一、為人力資源管理插上戰略的“翅膀”/29二、大學生傳銷組織中的“人力資源戰略”/34三、“ISO 9000”體係認證遭遇“中國特色”/42四、人力資源管理與企業的社會責任/46五、“民工荒”與中國中小企業人力資源戰略/50第三章企業與員工：這段“婚姻”能持續多久？/59一、“顧客第一”還是“員工第一”？/61二、激勵與留住員工的“新思維”/64三、“鯨魚哲學”與“不批評就是最好的錶揚”/74四、危機中的“非典型性人力資源管理”/78五、“離婚”瞭，也要有話好好說/83六、不要把裁員變成員工的災難/88第四章領導與文化：對“靈魂”的激勵/97一、領導：21世紀最為稀缺的人纔/99二、“領導者”畫像/105三、“管理者”素描/115四、企業文化的“虛”與“實”/125五、中國企業文化的四大病癥與五大轉型/133六、學習型組織需要怎樣的“學習”？/139第五章績效管理：沒有終點的“長徵”/143一、舞動績效管理的“飛輪”/145二、績效不佳時不要總是讓員工“吃藥”/152三、績效改進之道：一傢中國企業的案例/158四、績效審核與改進會議：“破冰”前行/165第六章薪酬福利：永遠的“利益”/173一、讀懂“人性”/175二、“全麵報酬”而不僅僅是“薪酬福利”/180三、中國企業薪酬管理的五大病癥/187四、打破“大鍋飯”還需留住“小鍋飯”/200五、“寬帶薪資”應對“彼得高地”/205第七章公共部門人力資源管理：待開發的“處女地”/211一、中國政府人事管理職能麵臨戰略轉型/213二、公務員工資製度改革的“是”與“非”/224三、中國政府部門績效管理：路在何方？/238四、事業單位人事製度改革：人力風險及其防範/247
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

通俗入門教材，彰顯齣劉老闆文藝青年的一麵。

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2011讀書計劃-第12本。難得一見的用自己的親身經驗和切身體會寫就的書，且不論水平高低，原創的態度在這就值得給高分。劉昕老師是個治學嚴謹且踏實的人，書中論點雖然不新，卻十分實用且對癥，相信以這樣的精神他會在人力資源管理這條道路上越走越好。而自己像是井底之蛙，總是滿足於一時的快樂，卻總是缺乏戰略的眼光。活在當下，人管這座山我纔剛到山腳下。