Manage It! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.
Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.
Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.
Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
作者简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
目录信息
读后感
提示：项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...
评分提示：项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...
评分间隔了半年，每次都是读了前八章的样子 很好的书，没有项目管理经验的缘故 无法产生太深的共鸣，真是遗憾... 继续收起来，等待下一个半年~呵呵
评分虽然是比较薄的一本书，但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程，并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍，比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟，还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西
评分用户评价
这本书的阅读体验非常流畅，有一种“读完立刻就能用”的即时满足感。我最喜欢它对“情绪劳动”和“管理者倦怠”的处理方式。作为一个中层管理者，我经常发现自己不仅要处理下属的问题，还要应对上级的压力，长此以往，精神内耗非常严重。这本书的某一章节专门探讨了如何为自己的心智设立“防火墙”，它建议我们要学会区分“可控因素”和“不可控因素”，并将大部分精力投入到前者。这一下子点醒了我，我过去总是为那些我无法改变的外部市场环境而过度担忧。作者还分享了一些非常实用的“快速恢复精力”的小技巧，比如在紧张会议间隙进行“五分钟冥想”，或者如何优雅地拒绝不合理的临时请求。这些细节处理得极其到位，显示出作者对现代职场人压力的深刻洞察。它的结构非常清晰，每一章都以一个具体场景开头，然后是理论分析，最后是可操作的行动清单（Actionable Checklist）。这使得我完全可以把它当作一本“工作手册”来使用，需要应对某个特定挑战时，直接翻到相应章节查阅即可，非常高效，绝非那种读完就束之高阁的“口号书”。
评分我之前看过不少号称是“顶级管理秘籍”的书籍，但很多都过于理论化，读起来云里雾里，感觉更像是MBA的教科书摘要。然而，《Manage It!》完全避开了这种陷阱。它的核心魅力在于其强烈的“反权威”和“人性化”倾向。它并不推崇那种“铁腕领导”或者“完美无瑕的英雄管理者”形象，反而鼓励管理者要展现脆弱性，并以此来建立真正的信任。书中举了一个例子：当项目出现严重延误时，与其责怪某个人，不如公开承认“我们在项目启动阶段对风险评估不足”，这种承担责任的方式，反而能让团队成员更愿意站出来一起解决问题，而不是互相推诿。这种视角上的转变，对我触动极大。它让我开始思考，我的管理风格是否过于注重“控制”而忽略了“赋能”。这本书还用很大篇幅讨论了如何建立“心理安全感”的文化，这一点在强调创新的今天尤为重要。通过书中提供的一系列提问技巧和反馈框架，我发现，当我们不再把错误看作是失败的标志，而是看作学习的机会时，团队的创造力就被释放出来了。这本书真正做到了“授人以渔”，它教的不是管理术语，而是管理思维。
评分这本书的精妙之处，在于它成功地将“软技能”和“硬指标”编织成了一个整体，让你看到两者是如何相互促进的。它不是那种只会谈论“愿景”和“团队凝聚力”的空泛之作，它非常注重结果导向，但实现结果的路径却充满了对人的尊重。比如，在讨论如何进行绩效评估时，作者提出了“双轨反馈系统”的概念：一条轨是关注工作产出和具体数字（硬指标），另一条轨则是关注员工的职业发展和动机状态（软指标）。这两条线索必须并行不悖。我过去总是在评估时，将这两者割裂开来，导致评估往往流于形式或者引发对立情绪。读完后，我重新设计了我们部门的评估流程，引入了更多的“发展性对话”，而不是“审判式谈话”。结果是，我们部门的员工流失率在这个季度下降了近百分之十五，而且大家对新的评估体系的接受度非常高，因为他们感觉自己的成长被真正地看见了。这本书的语言简练有力，没有冗余的叙述，每一个段落似乎都蕴含着一个可以立即应用的策略。如果你是一个追求效率和实效的管理人员，这本书绝对是你的案头必备，它能帮你把管理工作从“救火”模式，升级到“系统优化”模式。
评分天呐，这本书简直是管理者的福音！我最近在亚马逊上偶然发现了这本《Manage It!》，当时只是抱着试试看的心态买的，没想到读完之后，我的工作效率和团队管理水平都有了质的飞跃。这本书的叙述方式非常接地气，没有那些高深莫测的管理学理论术语，而是直接切入到日常工作中会遇到的各种棘手问题。比如，书中关于“如何有效授权”那一章，简直是为我量身定做的。我以前总是习惯于事必躬亲，结果自己累得够呛，团队成员的积极性也被压制了。但读了这本书后，我学会了如何根据不同员工的能力设定授权的边界，并且建立了一套清晰的反馈机制。最让我印象深刻的是，作者强调了“微习惯”的力量，建议我们把宏大的管理目标拆解成每天可以完成的小任务，这样不仅容易坚持，还能在不知不觉中形成良性的管理循环。我尝试了几周，发现不仅我的焦虑感降低了，团队的整体士气也明显提升了，每个人都感觉自己对工作有了更强的掌控感。这本书的排版也很舒服，很多地方都有清晰的图表和案例分析，让人读起来不枯燥，而且很容易将理论与实践结合起来。如果你正在为团队协作、时间管理或者向上管理感到头疼，我强烈推荐你翻开这本书，它绝对能给你带来不一样的启发和解决方案。
评分这本书的文字风格，怎么说呢，就像是你的一个经验丰富、但又不会故作高深的前辈，坐在你对面，喝着咖啡，娓娓道来他多年摸爬滚打总结出来的管理“心法”。我特别欣赏作者在阐述问题时所展现出的那种冷静和客观。它不像很多管理书籍那样，上来就给你灌输一套“完美领导力模型”，而是非常坦诚地指出，管理本身就是一场充满妥协和不完美的艺术。比如，关于“冲突管理”，书中没有给出“一招制胜”的公式，而是教会我们如何识别冲突的根源——是资源分配问题，还是沟通风格不匹配——并提供了多套预案，让你能根据现场情况灵活应变。我曾经因为团队内部的意见分歧而焦头烂额，按照书中的步骤一步步分析，我才意识到，我们争执的焦点其实是目标理解上的偏差，而非彼此的能力问题。这种深入剖析核心矛盾的能力，是这本书给予我的最大馈赠。而且，作者在提到一些“硬技能”比如目标设定（OKR/KPI）时，也都是点到为止，重点在于如何将这些工具与团队的文化和成员的心理状态融合起来，而不是生硬地套用模板。读完后，我感觉自己对“管理”这两个字的理解，从一个“任务执行者”的角色，提升到了一个“系统设计者”的高度。
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景，大量实战经验
评分Finished up to testing. Really a great book! Perfect for someone want to learn the "real" pm skill, but not just for certifications sake.
评分2009
评分介绍敏捷项目管理的不错的书籍
评分比较全面，比较实在
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