Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.
Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.
Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.
Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
整本书总结得很不错,对每个管理环节都描述得很具体,其中还介绍了一些管理工具和技巧,很实用!比起PMBOK这种记流水账的要好上很多!抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评论太短了抱歉,你的评...
评分这本书最大的特点就是实用,很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用,比方说项目启动时的章程的写法和重要性,比方说估算工作的方式,比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论,但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...
评分 评分这本书最大的特点就是实用,很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用,比方说项目启动时的章程的写法和重要性,比方说估算工作的方式,比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论,但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...
评分我只看了一章,结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练,直指问题核心,把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样,无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说,这都是值得一读的好书。 此外一楼lance根据...
meh
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景,大量实战经验
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景,大量实战经验
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景,大量实战经验
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景,大量实战经验
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有