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发表于2025-02-03
Manage It! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.
Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.
Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.
Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
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评分2009
评分很实用的实际操作指南。比很多讲理论的书实际有用得多。
评分兼顾敏捷开发和非敏捷开发下的各种场景,大量实战经验
评分很实用的实际操作指南。比很多讲理论的书实际有用得多。
提示:项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的,所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云",总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移,意外情况发生了,通常在日程"完成"一到两天之后,最初...
评分特地从妹妹学校的图书馆借来的这本书, 刚开始读的还有些味道,自己的感想与作者有些不谋而合。 越读到后面越觉得理论化,有些背离了实际,开始有了“怀疑精神”,后来慢慢的就舍弃了。 总体而言,这本书可能比较适合刚刚想要从事软件项目管理的人员。
评分间隔了半年,每次都是读了前八章的样子 很好的书,没有项目管理经验的缘故 无法产生太深的共鸣,真是遗憾... 继续收起来,等待下一个半年~呵呵
评分和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同,正如这本书的英文名——“Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management”,这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和技巧。(1)实际的。可以立即用于项目管理中的方法,如我看到用即时贴安排项目日程,马上就用在管理的...
评分虽然是比较薄的一本书,但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程,并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍,比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟,还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西
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