Showstopper! is a vivid account of the creation of Microsoft Windows NT, perhaps the most complex software project ever undertaken. It is also a portrait of David Cutler, NT's brilliant and, at times, brutally aggressive chief architect.
Cutler surely ranks as one of the most impressive software engineers the field has ever produced. After leading the team that created the VMS operating system for Digital's VAX computer line--an accomplishment that most would regard as a lifetime achievement--he went on to conceive and lead the grueling multi-year project that ultimately produced Windows NT. Both admired and feared by his team, Cutler would let nothing stand in the way of realizing his design and often clashed with his programmers, senior Microsoft management, and even Gates himself. Yet no matter how involved he became in managing his 100-programmer team, he continued to immerse himself in every technical detail of the project and write critical portions of the code himself.
Showstopper! is also a fascinating look at programmer and managerial culture behind the Microsoft facade. The portraits of the men and women who created NT not only reveal the brilliance of their work but the crushing stress and the dislocating effects that new wealth had on their lives. For some team members, the NT project ultimately destroyed their marriages, friendships, and virtually every human relationship outside of work. Showstopper! also reveals the uncertainties, false starts, and blind alleys that dogged the project as Microsoft repositioned NT from an improved OS/2 to something that would ultimately challenge both OS/2 and Unix for the title of the world's most powerful operating system.
具体描述
读后感
从同事那儿借来的书，飞快地看完了。故事是不错，NT这个项目对微软的意义也不言而喻，这个项目的确可以说是微软历史上最重要的一个项目。我就有两点感想： 1. 微软还是很纵容卡特勒的，让他带自己队伍进公司，给他高人一等的地位，连盖茨在他面前都小心翼翼地，虽然项目一再de...
评分很多人都知道微软公司，它依靠软件变得非常富有。关于微软是如何从一个只有十来个人的小公司成长起来的故事，很多人都听过。听了后，不少人都觉得它很幸运。那么除了幸运之外，微软还有什么过人之处么？很基本的问题，它是如何开发软件的呢？这个问题容易回答，很多人都...
评分IT和软件项目经理 本书的成书时间是1994年，所以不会因微软后续发迹而产生偏见，也没有对后来各位微软大拿鼓吹。 作为一部报告文学，应该是相对客观的，描写了整个项目的众生相，每个出场人员都会从相貌、性格和经历介绍起，倒很像古典派的小说。 特别是作者还试图描述了一些...
评分了解Windows NT诞生的过程还是相当有趣的，各种有才华的人聚集在一起开发这一个伟大的产品，管理也是一件不容易的事。 看了很久了，比较印象深刻的一个片段是：ntfs 研发出来后，于是大伙被要求转移自己的工作到ntfs上。无疑最开始不太愿意转移，但最终还是得：“吃自己的狗粮...
评分首先，关于书名： 按照译者的说法，“观止”这个词取自《古文观止》的后半截，而《古文观止》后半截是什么意思呢？ >>“观止”二字，出自《左传•襄公十九年》：吴季札在鲁国赏周乐，至《韶》舞，赞叹：“德至矣哉！大矣”，认为无美不具，于是说：“观止矣。”书名为观止，...
用户评价
大型软件简直是个nightmare 中文翻译得不怎么样
评分好书，很贴切的中译名 - 项目观止 为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面，让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识，对项目、团队管理具有不小的启发作用。 感触： 一：经济刺激作用。不用看薪资待遇方面，最初加入NT团队的人，2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 效果类似重赏之下必有勇夫 二：关键的高层决策。面临与最主要客户IBM决裂的情况下取消了OS/2计划，NT不再兼容OS/2，整个OS/2团队人员并入NT团队。 三：人才方面。一流的、绝对优秀的人 + 聪明的人，大部分都具有视编程为一切的兴趣。 四：管理模式。这方面的东西太多。例如这样重要的一个项目，盖茨也只关注一些关键问题；卡特勒的行事风格难说好与坏，但如果不是他这个项目八成无法成功。项目庞大复杂，但那么长的时间中却没有个像样的管理流程、规范，甚至很长时间中连个schedule都没有，项目中却人尽其才，成员具备足够的空间和自由度发挥自己的特长，做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好适用于小型团队，NT项目的成功很大程度也依赖于卡特勒的个人能力与行事作风，以及其他项目关键人员在其中的指挥以及沟通协调作用。这种项目经验完全是无法复制的，换个时间地点让卡特勒重新再来一个这样的项目，未必能成功。大型团队、项目中，必要的管理措施必不可少，但为了充分发挥成员的主动性，管理不能太细太死，逼着成员一个萝卜呆一个坑，然后就两耳不闻窗外事。 五：协作沟通。成员尽是天才级人物，性格个性异彩纷呈，几乎无法管理；派系、小团队之间满是冲突，卡特勒在潜意识里也不愿意管理大型团队。这样的背景下，核心管理人员、各关键成员采取的各种大大小小的措施、做事方式，推动NT项目前进直到最后成功，是这本书的另一个重点。
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