具体描述
Showstopper! is a vivid account of the creation of Microsoft Windows NT, perhaps the most complex software project ever undertaken. It is also a portrait of David Cutler, NT's brilliant and, at times, brutally aggressive chief architect.
Cutler surely ranks as one of the most impressive software engineers the field has ever produced. After leading the team that created the VMS operating system for Digital's VAX computer line--an accomplishment that most would regard as a lifetime achievement--he went on to conceive and lead the grueling multi-year project that ultimately produced Windows NT. Both admired and feared by his team, Cutler would let nothing stand in the way of realizing his design and often clashed with his programmers, senior Microsoft management, and even Gates himself. Yet no matter how involved he became in managing his 100-programmer team, he continued to immerse himself in every technical detail of the project and write critical portions of the code himself.
Showstopper! is also a fascinating look at programmer and managerial culture behind the Microsoft facade. The portraits of the men and women who created NT not only reveal the brilliance of their work but the crushing stress and the dislocating effects that new wealth had on their lives. For some team members, the NT project ultimately destroyed their marriages, friendships, and virtually every human relationship outside of work. Showstopper! also reveals the uncertainties, false starts, and blind alleys that dogged the project as Microsoft repositioned NT from an improved OS/2 to something that would ultimately challenge both OS/2 and Unix for the title of the world's most powerful operating system.
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目录信息
读后感
为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面，让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识，对项目、团队管理具有不小的启发作用。 感触： 一：经济刺激作用。不用看薪资待遇方面，最初加入NT团队的人，2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 二：关键的高...
评分最近事情比较多，难得静下来看会儿书，也好久没有特别关注新书市场的情况了！那天第一眼看到这本书的时候，最先是被这个名字吓了一跳，过了一会儿才反应过来，原来这是《Show Stopper!》的中文版，于是毫不犹豫的下了订单。 这绝对是一本能让你(如果你现在或曾经是名程...
评分昨天收到了华章寄来的新书《观止：微软创建NT和未来的夺命狂奔》，其实这本已经算不上是新书了，15年前英文版已经上市，而在15年之后终于有机会看到中文版。本来对这样一本书我是没有多大兴趣的，我一直认为这是一本歌颂微软有多么伟大、微软是多么有远见的书，但是当我读完前...
评分最近刚看过这本书，还有前一段看过一本介绍苹果Macintosh诞生过程的书。 相同的体会就是软件开发的过程中，没有不加班，没有不延迟发布的。我们总是对我们面对的情况过于乐观，或者说开发的进程中总会出现意外的情况。最终发布的产品一定是一个折衷的产品，100％符合开发预期...
评分在大部分的中国人心中，提到微软可能马上能想到以下几个人物： （1）盖茨 他是微软的创造者 （2）李开复 离开微软到Google事件，一下声名大振 （3）唐峻 这个曾在微软打工的打工皇帝 这些人或多或少我们都因为他们的一些自传更多的了解了他们，可无论是李开复也好，还...
用户评价
书写的不咋样
评分我看的是中文版《观止》，很好，Mark一下英文原版。
评分good book to know how other team or company works on the critical project, how to keep the team morale, and how to handle stress,etc. A lot of findings in this book.
评分好书，很贴切的中译名 - 项目观止 为世人完整的重现了整个NT开发过程的方方面面，让大家对这样大型、复杂项目有了一个感性的认识，对项目、团队管理具有不小的启发作用。 感触： 一：经济刺激作用。不用看薪资待遇方面，最初加入NT团队的人，2年左右的时间通过持有的微软股票基本都成了百万富翁。 效果类似重赏之下必有勇夫 二：关键的高层决策。面临与最主要客户IBM决裂的情况下取消了OS/2计划，NT不再兼容OS/2，整个OS/2团队人员并入NT团队。 三：人才方面。一流的、绝对优秀的人 + 聪明的人，大部分都具有视编程为一切的兴趣。 四：管理模式。这方面的东西太多。例如这样重要的一个项目，盖茨也只关注一些关键问题；卡特勒的行事风格难说好与坏，但如果不是他这个项目八成无法成功。项目庞大复杂，但那么长的时间中却没有个像样的管理流程、规范，甚至很长时间中连个schedule都没有，项目中却人尽其才，成员具备足够的空间和自由度发挥自己的特长，做自己的事情。卡特勒的的性格、方式和偏好适用于小型团队，NT项目的成功很大程度也依赖于卡特勒的个人能力与行事作风，以及其他项目关键人员在其中的指挥以及沟通协调作用。这种项目经验完全是无法复制的，换个时间地点让卡特勒重新再来一个这样的项目，未必能成功。大型团队、项目中，必要的管理措施必不可少，但为了充分发挥成员的主动性，管理不能太细太死，逼着成员一个萝卜呆一个坑，然后就两耳不闻窗外事。 五：协作沟通。成员尽是天才级人物，性格个性异彩纷呈，几乎无法管理；派系、小团队之间满是冲突，卡特勒在潜意识里也不愿意管理大型团队。这样的背景下，核心管理人员、各关键成员采取的各种大大小小的措施、做事方式，推动NT项目前进直到最后成功，是这本书的另一个重点。
评分good book to know how other team or company works on the critical project, how to keep the team morale, and how to handle stress,etc. A lot of findings in this book.
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