The Myths of Innovation

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出版者:O'Reilly Media
作者:[美] Scott Berkun
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2007-5-15
价格:USD 24.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9780596527051
丛书系列:
图书标签:
  • innovation
  • 创新
  • 创业
  • O'Reilly
  • 技术
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  • 创新 myths
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  • 产业变革
  • 创新文化
  • 思维模式
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具体描述

How do you know whether a hot technology will succeed or fail? Or where the next big idea will come from? The best answers come not from the popular myths we tell about innovation, but instead from time-tested truths that explain how we've made it this far. This book shows the way. In The Myths of Innovation, bestselling author Scott Berkun takes a careful look at innovation history, including the software and Internet Age, to reveal how ideas truly become successful innovations-truths that people can apply to today's challenges. Using dozens of examples from the history of technology, business, and the arts, you'll learn how to convert the knowledge you have into ideas that can change the world. Why all innovation is a collaborative process How innovation depends on persuasion Why problems are more important than solutions How the good innovation is the enemy of the great Why the biggest challenge is knowing when it's good enough "For centuries before Google, MIT, and IDEO, modern hotbeds of innovation, we struggled to explain any kind of creation, from the universe itself to the multitudes of ideas around us. While we can make atomic bombs, and dry-clean silk ties, we still don't have satisfying answers for simple questions like: Where do songs come from? Are there an infinite variety of possible kinds of cheese? How did Shakespeare and Stephen King invent so much, while we're satisfied watching sitcom reruns? Our popular answers have been unconvincing, enabling misleading, fantasy-laden myths to grow strong." -- Scott Berkun, from the text. "Insightful, inspiring, evocative, and just plain fun to read it's totally great." -- John Seely Brown, former Chief Scientist of Xerox, andDirector, Xerox Palo Alto Research Center (PARe; current Chief of Confusion "Small, simple, powerful: an innovative book about innovation." -- Don Norman, Nielsen Norman Group, Northwestern University; author of Emotional Design and Design of Everyday Things "The naked truth about innovation is ugly, funny, and eye-opening, but it sure isn't what most of us have come to believe. With this book, Berkun sets us free to try to change the world unencumbered with misconceptions about how innovation happens." -- Guy Kawasaki, author of The Art of the Start "Brimming with insights and historical examples, Berkun's book not only debunks widely held myths about innovation but also points the ways toward making your new ideas stick. Even in today's ultra-busy commercial world, reading this book will be time well spent." -- Tom Kelley, GM, IDEO; author of The Ten Faces of Innovation "This book cuts through the hype, analyzes what is essential, and more importantly, what is not. You will leave with a thorough understanding of what really drives innovation." -- Werner Vogels, CTO, Amazon.com "I loved this book. It's an easy-to-read playbook for anyone wanting to lead and manage positive change in their business." -- Frank McDermott, Marketing Manager, EMI Music Scott Berkun knows innovation. A member of the Internet Explorer team at Microsoft from 1994-1999, he is a full-time author at www.scottberkun.com and wrote the 2005 bestseller, The Art of Project Management (O'Reilly). He also teaches creative thinking at the University of Washington.

《创新的神话》:重塑我们对突破性思维的认知 在瞬息万变的商业世界里,“创新”二字几乎被奉为圭臬,是企业生存与发展的生命线。然而,我们对创新的理解,是否已经被种种迷思所笼罩?《创新的神话》一书,正是旨在撕下那些包裹着创新光环的虚假面纱,揭示隐藏在成功故事背后的真相,引导读者走向一条更为务实、可持续的创新之路。 本书并非一本空洞的理论探讨,而是一次深入肌理的剖析,它挑战了公众普遍认同的关于创新的一些根深蒂固的观念。作者以严谨的视角和大量的案例研究,逐一瓦解了那些看似坚不可摧的“创新神话”。 神话一:伟大的想法横空出世。 我们常常听到关于某个天才企业家,某一天灵光乍现,便创造了颠覆性产品的故事。例如,史蒂夫·乔布斯和iPhone的诞生,常常被描绘成一个孤独的、充满艺术灵感的奇迹。然而,《创新的神话》指出,真正的创新往往不是一个孤立的事件,而是无数次微小的迭代、试错、学习和团队协作的结晶。那些被传颂的“顿悟时刻”,背后往往是长期的准备、对市场需求的敏锐洞察,以及持续的资源投入。创新不是天上掉下来的馅饼,而是土地上辛勤耕耘的收获。 神话二:创新总是颠覆性的。 市场上的轰动效应,往往来自于那些能够彻底改变行业格局的产品或服务,比如Netflix对传统影院的冲击,或是特斯拉对汽车产业的革新。这使得人们倾向于认为,只有“颠覆式创新”才算得上是真正的创新。但《创新的神话》告诉我们,大量的价值创造,来自于“渐进式创新”。这些创新或许不那么耀眼,但它们通过改进现有产品、优化服务流程、提升用户体验,同样能够积累起巨大的竞争优势,甚至比颠覆式创新更加稳固和持久。例如,一家餐厅不断调整菜单、优化服务流程、提升食材品质,就是在进行着行之有效的渐进式创新。 神话三:创新是少数人的天赋。 很多企业将创新寄希望于少数精英团队,认为只有那些具备特殊天赋的“创新者”才能带来突破。而普通员工则被视为执行者,而非创造者。《创新的神话》则强调,创新是一种可以被培养和扩散的能力。它不是少数人的特权,而是组织文化、流程和激励机制共同作用的结果。一个真正鼓励创新的组织,会为每一个层级的员工提供参与创新、贡献想法的平台和机会,让创新成为一种集体行为。 神话四:创新需要大量资源和投资。 似乎只有拥有雄厚资本的公司,才能负担得起大规模的研发投入,进行颠覆性的创新。但《创新的神话》深入剖析了许多资源有限但却异常成功的创新案例。这些案例表明,创新的关键不在于资金的多少,而在于能否有效地利用现有资源,能否快速学习和适应,能否找到最适合自己的创新路径。有时候,资源的限制反而能够激发更具创造力的解决方案。 神话五:失败是创新的代价,但可以被容忍。 尽管“拥抱失败”在某些创新文化中被奉为圭臬,但《创新的神话》提醒我们,并非所有失败都是有益的。无休止的、没有学习意义的失败,只会消耗资源、打击士气。《创新的神话》倡导的是一种“智能的试错”,即有目的、有计划地进行尝试,并从中快速汲取教训,将其转化为改进的动力。成功的创新者并非不怕失败,而是能够从失败中学习,并将学习成果转化为成功的基石。 《创新的神话》不仅仅是一次批判,更是一次建设。它为企业和个人提供了清晰的指导,帮助我们: 建立务实的创新目标: 区分颠覆式与渐进式创新的价值,根据自身情况制定合适的创新策略。 培养创新的文化: 鼓励开放沟通、跨部门协作,让每一个声音都得到重视。 优化创新流程: 建立有效的 Idea 收集、筛选、孵化和落地机制。 管理创新风险: 学会以更有效的方式进行试错,最大化学习收益,最小化代价。 激发内在驱动力: 理解创新的真正动力并非外部的奖励,而是源于好奇心、成就感和解决问题的热情。 阅读《创新的神话》,你将不再被那些光鲜亮丽却难以复制的成功故事所迷惑,而是能够以一种更清晰、更脚踏实地的视角,去理解和实践创新。这本书将帮助你识别阻碍创新的误区,掌握真正的创新方法,最终在不确定的商业环境中,找到属于自己的、可持续的创新之道,真正点燃企业持续发展的引擎。

作者简介

Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。

目录信息

读后感

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创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...  

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《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...  

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《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...  

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喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...

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《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...  

用户评价

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我是一位对心理学和个人成长非常关注的读者,我总觉得,很多时候,限制我们创新的,并非外部环境,而是我们内心的障碍。我们常常被固有的思维模式所束缚,害怕失败,害怕被嘲笑,害怕与众不同。当听到“创新”这个词时,我脑海中闪过的第一个念头,往往是如何突破自我设限,如何培养一种更开放、更敢于冒险的心态。《The Myths of Innovation》这个书名,让我联想到书中可能探讨的,那些关于创新者心理特质的“神话”,或者说,那些阻碍普通人走向创新的心理误区。我非常期待书中能够深入分析,成功的创新者究竟具备哪些独特的心理素质,又或者,是什么样的心理机制,使得他们能够克服恐惧,拥抱未知?我希望这本书能提供一些实用的心理学洞察,帮助我认识到自身在创新过程中可能存在的心理障碍,并提供一些克服这些障碍的方法。或许,书中会告诉我们,创新并非是少数“天赋异禀”者的专利,而是可以通过后天的训练和心态的调整来实现的。

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作为一个在科技行业摸爬滚打多年的从业者,我对“创新”这个词既熟悉又陌生。熟悉是因为它几乎是我们每天工作中最常听到的词汇,陌生则是因为在实际操作中,将一个想法变成真正有市场价值的产品,往往比理论上的描述要艰难得多。我阅读过不少关于创新战略和颠覆式创新的书籍,它们大多描绘了一幅幅令人振奋的蓝图,鼓励我们大胆设想,勇于尝试。然而,在现实中,我们遇到的往往是资源限制、市场阻力、团队协作的挑战,以及那令人沮丧的“试错成本”。《The Myths of Innovation》这个书名,触动了我内心深处的一个疑问:我们究竟在追逐什么样的“创新”?是不是存在着一些被我们过于理想化,甚至被误解的“神话”?我期待这本书能够以一种更务实、更接地气的方式,来剖析创新过程中可能存在的误区和陷阱。我希望它能告诉我,那些成功的创新者,他们究竟是如何应对现实的复杂性的,而不是仅仅停留在宏大的理论层面。我尤其关注书中是否会探讨,在信息爆炸和技术迭代加速的时代,如何才能真正找到有价值的创新方向,而不是被表面的潮流所裹挟,最终做出一些看似创新实则毫无意义的尝试。

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作为一名对商业决策和市场竞争有着浓厚兴趣的读者,我深知在瞬息万变的商业环境中,创新是企业生存和发展的关键。然而,我也亲眼目睹了太多企业在追求创新的道路上,投入巨额资金和人力,最终却收效甚微,甚至走向衰败。这让我开始反思,我们对“创新”的理解,是否真的准确?《The Myths of Innovation》这个书名,立刻引起了我的共鸣。我迫切地想知道,那些被广泛宣传的创新策略,在实践中是否真的有效?是否存在一些被普遍奉为圭臬的“创新原则”,其实是具有误导性的,甚至是致命的?我期待这本书能够以一种批判性的视角,来审视当前流行的创新理论和商业实践。我希望它能够揭示,那些导致创新失败的常见原因,比如盲目跟风、对市场需求的误判、内部流程的僵化等等。我希望这本书能为我提供一种更清醒、更审慎的视角,来理解和实施创新,帮助我规避那些可能导致灾难性后果的“创新迷思”。

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这本书的封面设计简洁而有力,深邃的蓝色背景上,几个变形的齿轮若隐若现,仿佛在诉说着某种不为人知的奥秘。我是一个对技术发展和商业创新充满好奇的人,一直以来都对那些颠覆性的产品和改变世界的公司津津乐道。我总觉得,成功往往是少数天才的闪光,是灵光一现的产物,是市场对卓越创意的必然回应。所以,当我看到《The Myths of Innovation》这个书名时,内心充满了期待,我渴望从中窥探那些成功的创新背后,究竟隐藏着怎样的秘密,是否真的有某种普适的公式或者不可逾越的壁垒,能够解释为何有些企业能够脱颖而出,而大多数则默默无闻。我希望这本书能够为我揭示那些被隐藏在光鲜亮丽的成功故事背后的真相,让我对创新的本质有更深刻的理解,或许还能从中找到一些自己创业或工作中的启示,找到突破常规思维模式的方法。我对书中可能探讨的那些“创新神话”感到非常好奇,比如是否真的存在“一次性突破”的说法,还是说这更多是后人对其过程的简化解读。我期待这本书能够提供一些让我耳目一新的观点,甚至能够颠覆我对现有创新理论的认知,带来全新的思考角度。

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我是一名对社会学和历史学领域颇感兴趣的读者,我常常从宏观的视角来审视人类文明的发展轨迹。在我看来,所谓的“创新”,不仅仅是技术的进步,更是社会结构、思想观念、生活方式的变革。很多时候,我们把一些重要的历史性转变简单地归结为某一个伟大的发明家或某一个划时代的产品,这似乎是一种过于简化和英雄主义的解读。我很好奇,《The Myths of Innovation》这本书是否会从更广阔的社会文化背景和历史进程的角度,来探讨创新的本质?它是否会揭示,那些看似突然的“创新”,其实是长期社会需求、技术积累以及文化土壤共同作用下的必然结果?我期待书中能够提供一些跨学科的洞察,将经济学、社会学、心理学甚至人类学的视角融合起来,来解读创新的复杂性。我希望它能帮助我理解,为什么在某些历史时期,创新会井喷式地出现,而在另一些时期则显得相对沉寂。我希望这本书能让我跳出对个别“英雄”的崇拜,而是看到创新背后更深层次的社会动力和文化机制。

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对我很有启发

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写作风格很清新,有别于其他的科普读物,有些POINT是老生常谈了,但是还是不乏有很多新的视角,推荐一读。

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观点还可以 但是论证不算深刻 总体质量一般

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灵不灵 不能靠书

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创新其实不神秘,是由一连串的事件和人物创造的。

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