具体描述
《不确定性管理(精)》收入了发表在《哈佛商业评论》上关于不确定性管理的8篇精彩论文，为企业家和管理者们提供了权威性的指导和在逆境中开拓进取的新思维。在这个不确定性急速增加的商业世界里具备应变能力，以及在剧烈变化的条件下进行战略决策，对于管理者来说是极其重要的。不确定条件下的战略 为赢得未来而竞争 规划与学习 正确的举措：运用博弈论构筑战略 发现推动规划 决策：通过回顾过去展望未来 替代性技术：赶上潮流 观时而行：在变幻莫测的市场中竞争。
这是一个变革的时代。传统工业经济时代的管理模式已经显得过于迟缓、低效了。实际上，它正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技术的新的管理理念和模式。日新月异的技术变革与经济发展正使周围环境发生着深刻的变化。互联网及电子商务的飞速膨胀，加速了全球经济一体化的进程，也给企业内外部的经营环境带来了根本性的改变。当我们的日常用语中充斥着“e”、“．com”和“上网”时，我们更深刻地感受到了这种变化。
变化带来的是更高度的不确定性，节奏越来越快，情况越来越复杂，前景也越来越难以预料。企业再也不可能像市场稳定时期那样作规划，先制定一个几年计划，然后慢慢调整实现；也不可能像在传统模式下进行变革那样，先作出一个方案，然后逐步实施。如今，游戏的规则已经改变，在一个新产品的开发周期以月甚至以周计算的时代，企业真正需要的是懂得如何面对环境的不确定性，如何迅速制定新的战略，构建新的核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化。而这正是新一代企业管理者面临的难题。
《不确定性管理(精)》是国内出版的第一本关于不确定条件下企业战略管理方面的译著，书中精选了《哈佛商业评论》中近年刊载的关于如何在不确定条件下进行战略管理的8篇文章。作者都是世界顶级咨询公司的高级顾问或跨国公司的高层管理人员，他们对不确定条件下的企业竞争战略有着深刻的理解与把握。
开篇文章《不确定条件下的战略》为我们界定了企业面临的四个不确定性层次，并指出了可能采取的战略，进一步明确了企业对不确定性的认识；《为赢得未来而竞争》一文，则为我们树立了公司最重要的理念——关注为企业赢得未来的竞争机会；《替代性技术》向我们表明企业要关注未来的技术发展，并且要建立起相应的组织以适应这种技术发展；《发现推动的规划》向我们介绍了一项比较实用的进行战略规划的工具；而《决策》帮助我们明晰了决策的过程和思考模式；《观时而行》则揭示出企业要经常保持高度的紧迫感和节奏感，依据一定时间内发生的情况预先制定应变措施，才能在无序竞争的市场中确保不会失去控制；《规划与学习》诠释了长寿公司数十年来立于不败之地的秘诀，就是能对自身及时作出调整，以适应不断变化的环境——当环境有利时求发展；当环境动荡时则转而求生存。
值得一提的是《正确的举措》一文，该文阐述了博奔论的观点，帮助管理者从竞争者行为的角度理解企业发展的不确定性因素。但本文与传统的公式堆砌的博奔论文章不同，它是从全新的角度——价值网与附加值来阐述博弈论的。文章通篇没有出现一个公式，却通过一些实际的例子生动地体现了博奔论的深刻内涵：企业的经营并不只是一个“输”和“赢”的问题。某一企业的成功，完全可以不必以竞争对手的失败为前提；而如果它不能遵循正确的市场游戏规则，那么无论它做得多好，最终都难逃败局。企业要充分关注他人的价值，将自己置于竞争对手的位置，尽可能提前使出所有竞争对手可能作出的反应对策。
在我国，有关战略管理方面的书籍浩如烟海，然而多数书籍都是基于传统的战略管理模式，思路差别不大，而对于信息时代竞争战略的特点却较少提及。《不确定性管理(精)》关于不确定性战略描述的多个视角，大大开阔了我们的视野，启发了我们的思路。这对于在瞬息万变的商业环境中面临巨大挑战的企业管理者来说，极具借鉴价值。
作者简介
目录信息
读后感
这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛，感觉太强了，是理论和现实的完美结合，于是一发不可收拾，全买了，全在读。
评分这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛，感觉太强了，是理论和现实的完美结合，于是一发不可收拾，全买了，全在读。
评分这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛，感觉太强了，是理论和现实的完美结合，于是一发不可收拾，全买了，全在读。
评分这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛，感觉太强了，是理论和现实的完美结合，于是一发不可收拾，全买了，全在读。
评分这是我买的第一本《哈佛商业评论》精粹译丛，感觉太强了，是理论和现实的完美结合，于是一发不可收拾，全买了，全在读。
用户评价
我对这本书的评价，可以说是相当复杂。它带给我一种前所未有的震撼，但同时，也让我感到一丝的无力。这种无力感，并非来自于书中内容的难度，而是来自于作者所揭示的现实的本质。他没有给我画一张完美的蓝图，告诉我在不确定性中如何“所向披靡”，而是让我看到了不确定性的无处不在，以及我们作为个体，在其中可能扮演的角色。 让我印象深刻的是，作者在书中反复提及“局限性”。他坦诚地承认，我们无法完全预测未来，也无法彻底消除风险。这种坦诚，反而让我觉得更加真实可靠。他没有贩卖虚假的希望，而是引导我们去认识到自身的局限，并在此基础上，寻找更有效的方法去应对。这本书，更像是一次关于“诚实面对未知”的严肃对话，它挑战了我以往很多关于“掌控”的认知，让我更加敬畏那个充满变化的外部世界。
评分《不确定性管理》这本书，说实话，拿到手的时候我满怀期待，毕竟在当下这个瞬息万变的时代，谁不希望手里能有几把金钥匙，打开那扇通往掌控未来的门呢？然而，当我翻开第一页，就意识到这可能是一场比我预想中更为深刻的探索。它并没有像很多同类书籍那样，直接抛出一些“如何预测未来”、“如何规避风险”的简单公式。相反，作者更像是一位经验丰富的向导，引导我深入审视“不确定性”本身，而不是急于征服它。 开篇的几章，我感觉作者是在构建一个宏大的哲学框架，它不是那种能够立刻应用到日常工作中的操作手册，而是触及了我们对世界的认知方式。他用了很多看似绕口的理论，但我坚持读了下去，因为我隐隐感觉到，只有理解了不确定性的本质，才能真正学会与之共舞。比如，作者花了大量篇幅讨论“感知偏差”和“认知陷阱”，解释了我们为什么总是容易高估自己的预测能力，又或者在面对模糊信息时，大脑会如何自动填补空白，形成看似合理的解释。这让我开始反思自己过去在做决策时，是不是都被这些“心理惯性”所左右了。
评分读到一半的时候，我开始有点坐不住了，总觉得书中的理论离我太远，我迫切地想知道，这些听起来很“高深”的东西，究竟能为我的实际生活带来什么改变。这时候，作者似乎读懂了我的心思，开始转向一些具体的案例和分析。他没有直接告诉我“这样做就能成功”，而是通过解析一些历史事件、商业决策，甚至是个人经历，来展示不确定性是如何以各种面貌出现的，以及那些成功应对了它的个体和组织，究竟是凭借什么。 我印象最深刻的一个章节，是关于“情景规划”的。作者没有讲那些复杂的数学模型，而是用一种非常故事化的方式，描述了企业如何在不确定性极高的情况下，通过设想多种未来可能性，并为每种可能性制定相应的应对策略，从而在变化来临时能够迅速调整。这让我茅塞顿开，原来管理不确定性，并不是要消除它，而是要拥抱它，并将其转化为一种优势。这种思维方式的转变，比任何具体的技巧都来得更重要。
评分这是一本非常“硬核”的书，读起来需要耐心和思考。它不像市面上那些充斥着“成功秘诀”和“人生格言”的励志读物，而是更像一本需要反复研读的工具书，或者说是一次关于思维方式的深度“体检”。一开始，我甚至觉得它有些枯燥，大量的理论和抽象的概念，让我觉得和我的日常工作似乎有些脱节。 然而，随着阅读的深入，我开始逐渐领悟到作者的良苦用心。他并没有提供简单的“解决方案”，而是试图从根本上改变我们看待和处理不确定性的方式。书中关于“信息不对称”、“黑天鹅事件”的讨论，以及如何在这种情况下做出更明智的决策，让我对很多过往的经历有了新的认识。我开始意识到，很多失败并非源于能力不足，而是因为我们对不确定性的理解不够深刻。
评分老实说，这本书的内容非常厚重，不是那种可以一蹴而就的书。我感觉自己像是置身于一座巨大的知识宝库，每一次翻阅都能发现新的宝藏。它并不以取悦读者为目的，甚至在某些章节，我会觉得作者的论述非常严谨，带着一丝“学术”的冷峻。但这恰恰是我欣赏它的地方。它没有回避现实的复杂性，而是用一种非常负责任的态度，去探讨一个我们都面临但又常常回避的问题。 作者在书中反复强调“反脆弱性”的概念，这个词第一次出现在我眼前，我感觉非常新颖。它不是简单的“韧性”或者“弹性”，而是指一种能够从混乱和不确定性中获益的能力。这让我联想到很多在危机中反而变得更强大的企业和个人。通过对这个概念的深入剖析，我开始理解，与其把不确定性看作是需要克服的障碍，不如将其视为一种催化剂，一种激发我们潜能的动力。这本书，让我重新定义了“强大”的含义。
评分一些哈佛商学院教授的论文集，还不错。
评分从企业面对的不确定性环境，划分四个层次三种态度手段，逐步延伸至企业的未来策略，进入新市场战略等等。有点类似咨询行业分析吧
评分以后再细读
评分@2008-07-12 17:13:43
评分以后再细读
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