具體描述
《企業人力資源管理師(2級)(第2版)》對原版培訓教程做瞭全麵的修改，重新設計瞭框架結構，除保留瞭各個章節部分內容外，增加瞭很多新知識和新技能，適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
著者簡介
圖書目錄
第一節 企業組織結構設計與變革（1）
第一單元 企業組織結構設計（1）
第二單元 企業組織結構變革（9）
第二節 企業人力資源規劃的基本程序（21）
第三節 企業人力資源的需求預測（29）
第一單元 人力資源需求預測的基本程序（29）
第二單元 人力資源需求預測的技術路綫和方法（38）
第三單元 企業人力資源的總量預測（47）
第四單元 企業人力資源的結構預測（58）
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡（62）
第一單元 企業人力資源供給分析（62）
第二單元 企業人力資源供給與需求平衡（69）
第二章 招聘與配置（72）
第一節 員工素質測評標準體係的構建（72）
第二節 麵試的組織與實施（99）
第一單元 麵試的基本程序（99）
第二單元 結構化麵試的組織與實施（113）
第三單元 群體決策法的組織與實施（122）
第三節 無領導小組討論的組織與實施（125）
第一單元 無領導小組討論的操作流程（125）
第二單元 無領導小組討論的題目設計（135）
第三章 培訓與開發（143）
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計（143）
第一單元 員工培訓規劃的製定（143）
第二單元 教學計劃的製定（148）
第三單元 培訓課程的設計（152）
第四單元 企業培訓資源的開發（166）
第五單元 企業管理人員的培訓設計（171）
第二節 企業員工培訓效果的評估（176）
第一單元 培訓評估係統的設計（176）
第二單元 培訓評估標準的確立（183）
第三單元 培訓效果評估的方法（193）
第四單元 撰寫培訓效果評估報告（201）
第四章 績效管理（204）
第一節 績效考評的方法與應用（204）
第一單元 績效考評的方法（204）
第二單元 績效考評方法的應用（221）
第二節 績效考評指標和標準體係設計（229）
第一單元 績效考評指標體係設計（229）
第二單元 績效考評標準的設計（238）
第三節 關鍵績效指標的設定與應用（244）
第四節 360度考評方法（261）
第五章 薪酬管理（270）
第一節 薪酬調查（270）
第一單元 薪酬市場調查（270）
第二單元 員工薪酬滿意度調查（290）
第二節 工作崗位分類（294）
第三節 企業工資製度設計與調整（308）
第一單元 企業工資製度的設計（308）
第二單元 寬帶式工資結構設計（333）
第三單元 企業工資製度的調整（337）
第四節 企業員工薪酬計劃的製定（342）
第五節 企業補充保險（346）
第六章 勞動關係管理（351）
第一節 勞動者派遣管理（351）
第二節 工資集體協商（359）
第三節 勞動安全衛生管理（370）
第四節 企業勞動爭議處理（377）
參考書目（393）
· · · · · · (收起)
讀後感
为了RMB，为了大把大把的RMB，只能充电了。。。 要知道，这类的书不像是小说，看起来很的很乏味。。。。 充电要趁早啊！！！！
評分为了RMB，为了大把大把的RMB，只能充电了。。。 要知道，这类的书不像是小说，看起来很的很乏味。。。。 充电要趁早啊！！！！
評分培训的时候用的这本书，，太烂了~~~~ 还不如用国外的那版人力资源管理~~~写的都比这个好~~~~
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用戶評價
含著人參讀的書，pass的話我要把書一把火給燒瞭
评分沒有看過三級的人直接看二級錶示要死瞭
评分確實是很糟糕的教材，我想說它沒有邏輯性，除瞭考記憶力，對係統理解來說有很多糟粕，特彆是作為一本考試教材，它的弊大於利
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