Scott Rosenberg 是一个作家和编辑。
他的整个职业生涯大部分都投身于写各种各样的评论上了,电影,戏剧,书等等。
他职业生涯最引人注目的身份恐怕就是Salon的co-founder了。过去的几年他一直是Salon的专栏作家,现在他是Salon 的VP of New Project。
http://www.wordyard.com/
http://www.dreamingincode.com/
这本书讲述的是Chandler 这个软件的开发历程。 首先来介绍一下Chandler。Chandler(1) 是一个由Mitch Kapor(2) 领导的"信息管理软件",如果这个名字听起来有些不着边际,不妨参照Wired 的说法,叫它"Outlook 杀手" (3) .
这个软件的开发在2002年就已经正式了, 但是现在还在 Alpha stage. 一个由像Mitch Kapor 这样的软件行业的传奇人物领导的团队为什么到现在还不能拿出一个相对完整的版本, 不得不让人好奇。
Scott 选择了这个项目来探讨为什么做一个好的软件那么难 ?
个人感觉,这本书也许有可能成为又一本软件工程的经典书目。
(1) http://chandler.osafoundation.org/
(2) http://en.wikipedia.org/wiki/Mitch_Kapor
(3) http://www.wired.com/wired/archive/11.01/start.html?pg=3
在图书馆的阅览室看了这本书,花了我两个小时的时间,午后的阳光透过图书馆的玻璃照进来,很温暖,可是我的心却一点点的凉了下来。 再过半年我,一个计算机系的学生,就要投身到软件开发这个行业中去了,可没有任何经验,仅凭着那些薄弱的理论知识。边看书边记下自己的想法...
评分1. 它只跳票了5年。(《永远的毁灭公爵》跳票了13年) 2. 它只消耗了数百万美元。(《永远的毁灭公爵》消耗了两千万美元) 3. 它毕竟推出了1.0版本,虽然反响很差。(《永远的毁灭公爵》只推出了一点图片和视频,还有无休止的谣言) 4. 它是开源项目,未来也许会有人在它这里找...
评分What I've learned: * No revolution starts big. Any grand vision has to start from smaller things like scratching your own itch and dogfooding. * Do not overinvest infrastructure. Do an agile project and remember the vision on the same time. * Start with...
评分从任何角度,Chandler项目开始时都是值得羡慕的,充足的资金,舒适的环境,激动人心的愿景,高手云集的团队,专业睿智的老板,然而如同大多数项目一样,Chandler在历时多年之后,依然泥足深陷,至今没有一个能真正工作的版本。 是什么让项目陷于困顿? 1、目标大得遮蔽了他们...
评分What I've learned: * No revolution starts big. Any grand vision has to start from smaller things like scratching your own itch and dogfooding. * Do not overinvest infrastructure. Do an agile project and remember the vision on the same time. * Start with...
软件行业里开发人数与开发效率成反比的悖论使我颇有启发
评分软件行业里开发人数与开发效率成反比的悖论使我颇有启发
评分这是一本好书 只想解答一个问题: WHY Software is SO hard?
评分: TP311.5/R813
评分作者语言很有趣~~。。。比unix思想里的geek幽默有意思多了。。
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