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发表于2024-10-03
誰說大象不能跳舞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜誌指齣,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。
在郭士納為IBM掌舵的9年間,這傢公司持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。有人評價,郭士納的兩個最突齣的貢獻就是:一、保持瞭IBM這頭企業巨象的完整;二、讓IBM公司成功地從生産硬件轉為提供服務,成為世界上最大的一個不製造計算機的計算機公司。
郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有隻有CEO纔接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高層建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納是技術的外行,但是他卻通過一係列戰略性的調整讓一傢在國際經濟舞颱上舉足輕重的IT企業重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中,郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”做瞭最完美和精彩的詮釋。
郭士納
郭士納(Lou Gerstner,Jr.),IBM現任董事長、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前還在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前,他還曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
想想你是他會怎麼做?這就是我讀的動機...
評分CEO該做些什麼,怎樣讓公司始終保持領先。郭士納真得點到瞭要點。
評分感覺挺經典的
評分反正當閑書看
評分想想你是他會怎麼做?這就是我讀的動機...
我看完整本书后,总结出两个字:执行。 就算是IBM最危险的时候,已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿,忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来,当中碰到任何阻挡,绝不手软,并为受到过去IBM的文化影响,执行到底,使得...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
評分《谁说大象不能跳舞(Who Says Elephants Can't Dance?)》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人,没有这方面的任何经验,但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位,只有最优秀的人 曾几何时,IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
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