具体描述
《人力资源开发》被业内人士誉为“极好的人力资源管理知识和技能资源库”。本书第3版全面覆盖了人力资源开发所涉及的几乎所有内容，从员工就职培训到技能培训，从个人职业发展到组织发展，其内容丰富详实，技能和方法简单实用，极具操作性。
本书主要特点在于：（1）详细地阐释了成功实施人力资源开发活动所必须了解的概念，程序和实战技能；生动地展示了相关概念和理论在各类组织中的运用方法；清晰地描述了在人力资源开发活动中，直线管理者与人力资源开发专业人员各自的角色分工；真实地反映了人力资源开发领域的最新研究成果和实践发展状况。（2）提供了大量教学方面的辅助手段和材料，包括学习目标和开篇案例，作为引子的案例，例证、图解和参考文献，对开篇案例的回顾，关键术语和概念列表等，非常有助于教师的教学活动和读者深入理解及领会其内容。本书的读者群较广泛，包括企业人力资源管理者和人力资源开发者，公司高中层管理人员，政府人力资源部门研究和管理人员，全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，以及对人力资源开发感兴趣的社会自学者和所有想获得个人发展的人士，都能从本书中得到启发。
好的，这是一份关于《管理学原理》的详细图书简介，该书内容与《人力资源开发》无关。 --- 书名：管理学原理：构建现代企业运营的基石 图书简介 《管理学原理》并非一本专注于人力资源某一特定领域的教科书，而是一部全面、系统地阐述管理学基础理论、核心职能与实践运用的权威著作。本书旨在为管理者、未来的商业领袖以及所有希望深入理解现代组织如何有效运作的读者，提供一个坚实而全面的知识框架。它超越了单一职能部门的局限，着眼于组织作为一个整体如何实现其目标。 第一部分：管理的本质与历史演进 本书首先界定了“管理”的内涵与外延，探讨了其在不同组织类型（包括营利性、非营利性及政府机构）中的普遍性与特殊性。我们深入剖析了管理的四大核心职能——计划、组织、领导和控制——如何协同作用，共同驱动组织绩效。 历史回顾部分是理解现代管理的基石。我们详尽考察了泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论，以及梅奥的人际关系学派。更重要的是，本书重点分析了当代管理思想的流变，包括系统理论、权变理论、以及后现代管理哲学，揭示了这些理论如何共同塑造了我们今天所见的管理实践。读者将清晰地看到，管理思维并非一成不变，而是对社会、技术和经济环境变化的动态回应。 第二部分：计划职能——确定方向 计划是管理活动的首要步骤，是为组织设定未来行动路线图的过程。《管理学原理》将计划职能划分为战略性、战术性和操作性三个层次。 战略规划部分着重讲解了环境扫描（PESTEL分析）、竞争分析（波特五力模型）和内部能力评估（SWOT分析）。我们详细阐述了如何基于这些分析制定清晰的愿景、使命和长期目标。书中提供了大量关于目标设定技术（如MBO——目标管理）的实际案例和操作指南，确保目标的可衡量性、可实现性与时效性。 决策制定是计划职能的核心。本书系统介绍了理性决策模型、有限理性模型以及直觉在决策中的作用。我们探讨了群体决策的优势与局限，并提供了如头脑风暴、德尔菲法等确保决策质量的技术。在分析复杂和不确定性环境下的决策风险时，书中引入了博弈论的基本概念，帮助读者理解竞争性环境下的策略选择。 第三部分：组织职能——构建结构 组织职能是将计划转化为实际行动所需的结构和资源的分配过程。本书深入探讨了组织设计的关键要素：工作设计、部门化、职权链、管理幅度、集权与分权。 我们详细比较了不同类型的组织结构，如职能型、事业部型、矩阵型和网络型结构，分析了每种结构在不同规模和环境下的适用性。尤其引人注目的是，本书对“组织文化”的塑造与维护给予了充分的关注，阐释了文化如何通过正式和非正式的渠道影响员工行为，成为组织持续竞争力的隐性资产。此外，变革管理在组织结构调整中的重要性也被着重强调，提供了实施组织变革时所需遵循的步骤和避免的陷阱。 第四部分：领导职能——激发与指导 领导力是实现组织目标的关键驱动力，它涉及如何影响他人自愿为实现共同目标而努力。本部分内容完全侧重于行为科学和人际影响力，而非人力资源管理中的招聘、培训或薪酬体系。 理论部分涵盖了从早期特质理论到更具影响力的权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）。我们详细分析了不同领导风格（如交易型领导与变革型领导）在不同情境下的有效性。书中对激励理论进行了深入探讨，包括赫兹伯格的双因素理论、期望理论和公平理论，重点在于理解员工的内在和外在驱动因素。沟通是领导力的生命线，本书用相当篇幅讨论了有效沟通的障碍、非语言沟通的作用，以及如何在组织内部建立开放、透明的反馈机制。 第五部分：控制职能——确保绩效 控制职能是确保实际绩效与既定计划保持一致的反馈和纠偏机制。本书将控制划分为前馈控制、同期控制和反馈控制。 在技术应用方面，我们探讨了各种绩效衡量工具，例如平衡计分卡（BSC），它提供了一个超越单纯财务指标的、更全面的绩效评估视角。预算控制、比率分析和质量管理（如全面质量管理TQM）是本书着重介绍的具体控制技术。重点在于理解控制的目的是为了改进而非仅仅是惩罚，强调建立一个学习型组织的反馈循环。 总结 《管理学原理》是一部结构严谨、内容丰富的学术与实践指南。它拒绝陷入任何单一管理职能的泥潭，而是提供了一幅宏观的组织运营蓝图。全书的焦点在于系统地协调和优化组织中的资源与活动，以应对瞬息万变的市场环境。它教授的不是如何执行特定的人力资源任务，而是如何理解组织整体的运作逻辑和管理者的核心决策框架。读者通过阅读此书，将能够掌握一套普适性的思维工具，用以分析、诊断和改善任何形式的组织管理挑战。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有