具体描述
你是否在离开一次会议或者结束一次会谈之后，总觉得自己没有处理好各种事情或者没有获得预期的谈话效果?如果你的答案是肯定的，那么这本书就是为你而写的。本书系统阐述了有效提问和积极聆听的方法，助你快速提高各项关键技能，进而大大改善各方关系、拓展人脉，在职业和个人活动中真正解决问题，把握和创造良机。
本书借助大量真实的对话，列举日常生活中的常见问题，形象地展示了“问对问题”的威力。作者系统阐述有效提问和积极聆听的方法，助你快速提高各项关键技能，进而大大改善各方关系、拓展人脉，在职业和个人活动中真正解决问题，把握和创造良机。
作者简介
目录信息
第一部分 恰如其分地提问
第一章 有效谈话的关键.
失败的谈话vs成功的谈话
通过提问来解决问题举例
什么问题最有效
第二章 正确的谈话架构和方法
正确的谈话架构
正确的谈话态度和方法
有效倾听
第三章 正确的提问句式
两类问题的差异
“问题之王”
有效提问的要点
恰当地结束谈话
第四章 如何变得更自信
自信果断的含义
有效维护自己的权益
实现双方的共同利益
共赢准则
.第五章 如何增强创造力
创意是什么..
创造性思维的两条黄金法则
用问题组合激发创造性
改善创造性思维的方法
怎样利用团队的发现力
关键性策略
避免犯错的方法
团队讨论的力量
第六章 如何提升你的说服力
如何说服权威人士
如何说服别人去做完全不同的事情
如何处理潜在冲突
第七章 如何成功组织会议
正反两个案例
如何避免会议陷阱
怎样举行有效的会议
需解决的重要问题
第八章 如何进行有效的面试
有效面试的关键步骤
评估技巧举例
第三部分 搭建重要人脉
第九章 如何与上司建立良好的关系
为什么上司很重要
什么阻碍了双方的关系
怎样改善与上司的关系
第十章 如何与下属保持良好关系
成功的领导是什么样的
怎样消除认知差异
评价中的问题
如何进行有效的评价
第十一章 如何建立良好的客户关系
目标
吸引客户的方法...
附 录 第五章练习的答案
· · · · · · (收起)
读后感
我们所有人除了极个别例外，一般都有问封闭式问题的倾向，造成这种情况的原因主要有以下三个： 1）我们接受的教育，我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论，而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题...
评分我们所有人除了极个别例外，一般都有问封闭式问题的倾向，造成这种情况的原因主要有以下三个： 1）我们接受的教育，我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论，而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题...
评分我们所有人除了极个别例外，一般都有问封闭式问题的倾向，造成这种情况的原因主要有以下三个： 1）我们接受的教育，我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论，而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题...
评分我们所有人除了极个别例外，一般都有问封闭式问题的倾向，造成这种情况的原因主要有以下三个： 1）我们接受的教育，我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论，而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题...
评分我们所有人除了极个别例外，一般都有问封闭式问题的倾向，造成这种情况的原因主要有以下三个： 1）我们接受的教育，我们的学校教育更多地注重找到答案——从已获取的信息中总结出最终的结论，而不是促进更多的发现。我们不可避免地会习惯于提出能够直接得到答案的问题...
用户评价
这本书更多的是提供给我们一个思路，即如何更好地通过问问题去挖掘我们想知道的问题的深层原因，问问题只是一个手段，更多时候，我们需要通过我们的提问来实现自己的目标，如说服他人，如做好领导。当然学会理解别人的问题，学会倾听也是至关重要的。
评分懂得换位思考对于从事专业化程度很高的人来说非常重要，因为这是这部分人特别缺乏的。
评分这本书更多的是提供给我们一个思路，即如何更好地通过问问题去挖掘我们想知道的问题的深层原因，问问题只是一个手段，更多时候，我们需要通过我们的提问来实现自己的目标，如说服他人，如做好领导。当然学会理解别人的问题，学会倾听也是至关重要的。
评分懂得换位思考对于从事专业化程度很高的人来说非常重要，因为这是这部分人特别缺乏的。
评分懂得换位思考对于从事专业化程度很高的人来说非常重要，因为这是这部分人特别缺乏的。
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