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出版者:Harvard Business School Press

作者:Jeremy Hope

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-04-11

价格:GBP 26.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9781578518661

丛书系列:

图书标签:

• Budgeting
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• 管理
• 会计
• 职场
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• 预算管理
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• 领导力

揭秘“超越预算”的未来管理哲学：一部革新商业思维的深度著作 图书名称： 组织效能重构：从僵化控制到敏捷适应的领导力转型 内容简介： 在当今这个技术迭代迅猛、市场需求瞬息万变的时代，“年度预算”和“严格控制”这些传统的管理工具正日益暴露出其固有的局限性。它们不仅抑制了组织的创新活力，更在关键时刻拖慢了决策的速度，使企业错失宝贵的发展机遇。《组织效能重构：从僵化控制到敏捷适应的领导力转型》是一部深入剖析现代企业管理痛点，并提供切实可行转型路径的权威著作。本书聚焦于如何构建一个以价值驱动、高度适应性、内在驱动为核心的运营体系，彻底摆脱对传统预算流程的过度依赖，从而释放组织潜力。 第一部分：僵化系统的病理学分析——预算的阴影与代价 本书开篇，作者以犀利的笔触剖析了传统预算制度如何在无形中损害组织的健康。我们探讨了预算编制过程如何演变成一场政治博弈，而非基于真实业务需求的战略规划。这部分内容详细阐述了“预算僵化”带来的四大核心风险： 1. 战略脱节风险（The Strategy-Budget Disconnect）： 预算往往在年初锁定，而市场变化在年中即刻发生。我们深入分析了预算如何迫使管理者为“保住预算份额”而非“追求最大市场价值”而行动，导致资源错配和机会成本激增。 2. 人才抑制效应（The Talent Suppression Effect）： 详尽分析了自上而下的目标设定和费用控制如何打击一线员工的自主性和创新意愿。通过对数百家企业的案例研究，本书揭示了当员工的努力与奖励机制脱钩时，创造性投入如何迅速枯竭。 3. 预测的幻觉与浪费（The Illusion of Prediction）： 批判了传统滚动预测和基准设定的科学性不足，指出过度依赖历史数据进行未来规划，实际上是固化了过去的成功经验，使其成为未来创新的绊脚石。我们探讨了“使用或失去”的预算文化如何催生大量不必要的开支和项目。 4. 信息扭曲与“微观管理”陷阱： 论述了当高层管理者过度关注预算细节时，如何形成层层反馈的“信息漏斗”，导致决策者接收到的信息失真，并最终陷入对日常运营的微观干预，耗费了本该用于战略思考的时间。 第二部分：构建适应性引擎——从控制到赋能的范式转移 本书的核心价值在于提出了一套全面的、可操作的“适应性运营框架”。这一框架不试图完全消除规划，而是将其解耦，使其服务于更灵活的决策流程。我们引入了“目标与牵引力”（Objectives and Traction）模型，取代传统的KPI考核，强调方向感和行动的持续对齐。 价值流而非职能流的资源配置： 探讨了如何根据客户价值的创造路径，而非既定的部门预算，动态地重新分配资金和人力。本书详尽介绍了“机会评估小组”的设立机制，该小组负责实时评估潜在投资回报，并授权快速拨付资金，绕过冗长的审批链。 去中心化的决策权与责任： 阐述了如何通过清晰的“边界条件”和“授权矩阵”，将资源调配权下放至最接近市场和客户的团队。这部分内容强调了透明度和信任在赋能过程中的关键作用，并提供了建立“内在问责制”的实践指南，即员工基于共同目标和职业道德进行自我管理。 频率重构：从年度到连续的反馈循环： 提出了“敏捷回顾”和“情境校准”的概念，取代僵硬的季度/年度审查。我们展示了如何利用现代数据分析工具，将绩效评估与实时数据流集成，使管理层能够以周甚至日的频率进行策略微调。 第三部分：驱动内在动机——文化与领导力的重塑 管理哲学的转变必须根植于文化的深刻变革。第三部分着重探讨了领导者如何在组织中培养一种鼓励承担风险、拥抱不确定性的环境。 “学习性失败”的制度化： 本书提供了一套方法论，用于区分“可接受的探索性失败”和“不可容忍的执行失误”。我们详细描述了如何建立“失败汇报与经验提炼”机制，确保每一次尝试都能转化为组织集体智慧，而非仅仅是成本核算中的负面条目。 超越薪酬的激励机制： 深入分析了知识工作者对自主权、精通感和使命感的需求。本书提出了基于“影响力和贡献度”的非货币化奖励系统，以及如何通过“跨领域项目领导权”来激励高绩效人才。 领导者的角色演变：从守门人到催化剂： 最后，作者总结了未来领导者必须具备的五种核心能力：情境感知能力、同理心领导力、系统性思维、冲突调解能力以及清晰的价值沟通能力。本书敦促管理者将精力从“确保每个人都待在预算内”转向“确保每个人都能最大化其价值创造潜力”。 结论：通往持续繁荣的路径 《组织效能重构》不是一本关于如何更好地制作预算的书，而是一部关于如何让预算不再是决定组织命运的关键因素的行动蓝图。它为寻求在复杂世界中保持领先地位的CEO、CFO和高管团队，提供了一套摆脱历史束缚、重塑组织敏捷性和驱动长期绩效的深刻洞见。阅读本书，意味着选择了一条通往真正以价值为核心、以人为本的持续繁荣之路。

评分☆☆☆☆☆

Do you feel budget process is intolerable and it ends up with some numbers mean nothing than a game? Then you should read this book. It still obtains high practicability althought the first publish of this book was in 2003. You shall learn that bad feel...

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《Beyond Budgeting》这本书让我对企业管理中的“预算”有了全新的认识。作者以其深刻的洞察力，揭示了传统预算模式的种种弊端，并提出了一套全新的、更具适应性的管理框架。书中反复强调了“赋权”和“去中心化”的重要性，认为当决策权和资源支配权下放到最接近市场和客户的一线团队时，企业能够做出更快速、更精准的响应。我尤其对书中关于“自适应流程”的论述印象深刻。它不再是那种固定的、层层审批的流程，而是能够根据实际情况进行动态调整的流程。例如，在某些情况下，一线团队可以被授权在一定范围内自主决定资源的分配，而无需经过漫长的审批环节。这种“信任”和“授权”的模式，不仅能够提升工作效率，更能激发员工的积极性和创造性。书中还深入探讨了如何建立一个“学习型组织”，它鼓励员工在实践中不断学习、反思和改进。在这种组织中，犯错误并不可怕，可怕的是不能从错误中学习。预算的编制和执行，也应该被视为一个持续学习和优化的过程，而不是一成不变的计划。我从中获得了启发，开始思考如何在我所在的组织中，打破传统的预算壁垒，建立一个更具灵活性和响应性的管理体系。这本书无疑是一部关于组织效率和创新潜能的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

《Beyond Budgeting》这本书对我来说，是一次思想上的“洗礼”。它用一种近乎颠覆性的方式，重新定义了“预算”的概念，并将之与组织绩效、员工激励以及市场适应性紧密联系起来。作者的写作风格非常直接且富有洞察力，他没有回避任何挑战，而是直面传统管理模式的弊端，并提出了切实可行的解决方案。书中对“目标驱动”和“价值驱动”的区分，让我对如何设定企业目标有了更深刻的理解。传统的预算往往是“资源驱动”的，即根据已有的资源来设定目标，而这本书倡导的是“目标驱动”，即首先设定清晰、有挑战性的目标，然后根据实现目标所需的资源来动态配置。这种思维的转变，是实现“超越预算”的关键。我特别关注了书中关于“绩效管理”的部分，它指出，当企业过度依赖预算作为绩效评估的唯一标准时，会抑制员工的创新意愿，因为任何超出预算的尝试都可能被视为“违规”。而这本书所倡导的，是将绩效评估的重点放在“成果”和“价值创造”上，而不是对预算的遵守程度。这意味着，员工可以更大胆地去尝试新的方法，去探索新的机会，即使这些尝试最初看起来可能与既定的预算不符。此外，书中还详细介绍了如何建立一套“激励机制”，能够鼓励员工在不确定性中做出有价值的决策，并对这些决策所带来的成果负责。这种机制能够有效地将员工的个人目标与企业的整体战略目标相统一，从而形成一股强大的合力。这本书不仅为我提供了理论上的指导，更让我看到了在实际工作中可以借鉴的具体方法和策略。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《Beyond Budgeting》的过程中，我不断地被书中提出的观点所吸引，并引发了强烈的共鸣。作者巧妙地运用了大量的比喻和类比，将一些相对抽象的管理理念具象化，使得理解过程更加轻松和有趣。例如，他将传统的预算编制比作“为一艘正在快速航行的船只，在一张已经过时的海图上反复描绘航线”，形象地指出了这种模式的滞后性和局限性。这本书并没有否定预算的必要性，而是强调了“超越”的智慧——如何在确保整体战略目标实现的同时，赋予组织更大的灵活性和适应性。书中对“周期性预算”的批判尤为尖锐，它指出这种一年一次的预算编制，往往会催生出“预算陷阱”——为了在下一次预算编制时获得更多资源，部门会倾向于在当前周期内“花光”预算，而不是将资金用于最有效率的地方。这种行为无疑是资源的极大浪费。相反，作者提倡的“滚动式预测”和“基于驱动因素的资源分配”则显得更加科学和高效。它鼓励企业根据市场变化和业务驱动因素，动态地调整资源分配，确保资金始终流向最能产生价值的环节。我尤其欣赏书中关于“团队负责制”的论述，它强调了将资源管理和决策权下放到一线团队，让他们能够根据实际情况，快速响应市场变化，做出最优化的资源配置。这种模式不仅能够提升执行效率，更能培养团队的责任感和主人翁意识。读完这本书，我感觉自己的管理思维得到了极大的拓展，对如何构建一个更具活力和创新力的组织有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

《Beyond Budgeting》这本书给了我极大的启发，它让我重新审视了企业在资源配置方面的传统做法。在以往的工作中，我总是将预算视为一种刚性的约束，认为只有严格遵守预算，才能确保企业目标的实现。然而，这本书却指出，过度依赖僵化的预算模式，反而会限制企业的灵活性和创新能力。作者在书中详细阐述了“去中心化”的运营模式，并强调了赋权于一线团队的重要性。他认为，当决策权和资源支配权下放到最接近市场和客户的一线团队时，企业能够做出更快速、更精准的响应。我尤其对书中关于“自适应流程”的论述印象深刻。它不再是那种固定的、层层审批的流程，而是能够根据实际情况进行动态调整的流程。例如，在某些情况下，一线团队可以被授权在一定范围内自主决定资源的分配，而无需经过漫长的审批环节。这种“信任”和“授权”的模式，不仅能够提升工作效率，更能激发员工的积极性和创造性。书中还深入探讨了如何建立一个“学习型组织”，它鼓励员工在实践中不断学习、反思和改进。在这种组织中，犯错误并不可怕，可怕的是不能从错误中学习。预算的编制和执行，也应该被视为一个持续学习和优化的过程，而不是一成不变的计划。我从中获得了启发，开始思考如何在我所在的组织中，打破传统的预算壁垒，建立一个更具灵活性和响应性的管理体系。这本书无疑是一部关于组织效率和创新潜能的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

《Beyond Budgeting》这本书的阅读体验，可以用“颠覆认知”来形容。它挑战了我长期以来对“预算”的理解，并为企业管理提供了一种全新的思路。作者在书中提出的“去预算化”理念，并非要完全放弃财务规划，而是要将其从一种僵化的、静态的控制工具，转变为一种灵活的、动态的资源分配机制。我尤其对书中关于“目标驱动”和“价值驱动”的论述印象深刻。它不再是简单的将资金分配给各个部门，而是根据每个活动或项目所能创造的价值来动态调整资源的投入。这意味着，那些能够带来高回报、高增长潜力的业务，将能够获得更多的资源支持，而那些表现不佳的业务则会被及时调整或淘汰。这种“绩效导向”而非“预算导向”的模式，无疑更能激发团队的积极性和创造性。书中还详细阐述了如何建立一个“负责任的自由”文化，让基层员工在清晰的目标和原则指导下，拥有更大的决策权和资源支配权。这种赋权机制，不仅能够提升员工的归属感和满意度，更能让他们在实际工作中，以最贴近市场的方式做出最明智的决策。读到这里，我仿佛看到了一个更加敏捷、更具生命力的企业组织形态，它能够在风云变幻的市场中，像生命体一样自我调节、不断进化。这本书的价值，远不止于财务管理，它更是一次关于组织效率和创新能力的深刻思考。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《Beyond Budgeting》这本书，就被它厚重的质感和封面上的简洁设计所吸引。迫不及待地翻开，第一印象是这本书的排版十分考究，字体大小适中，行间距舒适，阅读起来丝毫不会感到疲惫。作者在开篇就抛出了一个引人深思的问题：我们是否真的需要预算？这个疑问像一颗种子，在我脑海中种下了探索的欲望。在如今这个瞬息万变的商业环境中，传统的预算模式似乎越来越显得僵化和低效。这本书没有直接否定预算的价值，而是从更宏观、更长远的视角，探讨了如何超越预算的局限，实现企业更灵活、更具适应性的运营。书中反复强调的“去中心化”和“赋权”理念，让我对传统的层层审批、固定预算的模式产生了深刻的反思。作者以大量真实的案例和数据支撑其观点，例如某家跨国公司如何通过模糊传统的部门界限和预算编制，激发员工的创新潜能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种“解放”式的管理模式，似乎是应对不确定性时代的一剂良药。我特别欣赏书中关于“学习型组织”的论述，它将预算的编制过程看作是一个持续学习和适应的过程，而不是一次性的、静态的计划。这种动态的思维方式，对于任何希望在快速变化的环境中生存和发展的组织来说，都具有极强的指导意义。我期待在接下来的阅读中，能够更深入地理解作者提出的具体方法论，以及如何将其应用于我自己的工作和实践中，从而帮助组织突破预算的束缚，迎接更广阔的未来。这本书不仅是一本关于财务管理的书籍，更像是一本关于组织变革和思维模式转型的指南，它鼓励我们打破常规，拥抱变化，去探索那些“超越预算”的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《Beyond Budgeting》这本书带给我最大的震撼，在于它挑战了我长期以来对“预算”这个词的固有认知。过去，我总是将预算视为一种严谨的约束，是确保资源有效分配、控制成本的关键工具。然而，作者却以一种全然不同的视角，将预算的编制和执行描绘成一种阻碍创新、扼杀活力的枷锁。书中通过对“自适应组织”的深入剖析，揭示了当企业过度依赖静态的、预设的预算时，可能会错失多少转瞬即逝的市场机遇。作者的论述逻辑清晰，层层递进，从理论的根基出发，逐步引申到实践操作层面，为读者构建了一个全新的管理框架。我尤其对书中提到的“基于价值的资源分配”概念印象深刻。它不再是将资金简单地分配到各个部门，而是根据每个项目或活动所能创造的价值来动态调整资源。这意味着，那些能够带来高回报、高增长潜力的业务，将能够获得更多的资源支持，而那些表现不佳的业务则会被及时调整或淘汰。这种“绩效导向”而非“预算导向”的模式，无疑更能激发团队的积极性和创造性。书中还详细阐述了如何建立一个“负责任的自由”文化，让基层员工在清晰的目标和原则指导下，拥有更大的决策权和资源支配权。这种赋权机制，不仅能够提升员工的归属感和满意度，更能让他们在实际工作中，以最贴近市场的方式做出最明智的决策。读到这里，我仿佛看到了一个更加敏捷、更具生命力的企业组织形态，它能够在风云变幻的市场中，像生命体一样自我调节、不断进化。这本书的价值，远不止于财务管理，它更是一次关于组织效率和创新能力的深刻思考。

评分☆☆☆☆☆

《Beyond Budgeting》这本书给我最大的触动，在于它提供了一种全新的视角来审视企业资源配置的问题。我一直认为，预算是企业运营的基石，是实现战略目标不可或缺的工具。然而，这本书却指出，过度依赖僵化的预算模式，反而会限制企业的灵活性和创新能力。作者在书中详细阐述了“去中心化”的运营模式，并强调了赋权于一线团队的重要性。他认为，当决策权和资源支配权下放到最接近市场和客户的一线团队时，企业能够做出更快速、更精准的响应。我尤其对书中关于“自适应流程”的论述印象深刻。它不再是那种固定的、层层审批的流程，而是能够根据实际情况进行动态调整的流程。例如，在某些情况下，一线团队可以被授权在一定范围内自主决定资源的分配，而无需经过漫长的审批环节。这种“信任”和“授权”的模式，不仅能够提升工作效率，更能激发员工的积极性和创造性。书中还深入探讨了如何建立一个“学习型组织”，它鼓励员工在实践中不断学习、反思和改进。在这种组织中，犯错误并不可怕，可怕的是不能从错误中学习。预算的编制和执行，也应该被视为一个持续学习和优化的过程，而不是一成不变的计划。我从中获得了启发，开始思考如何在我所在的组织中，打破传统的预算壁垒，建立一个更具灵活性和响应性的管理体系。这本书无疑是一部关于组织效率和创新潜能的深刻探索。

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《Beyond Budgeting》这本书的出版，无疑为那些在快速变化的市场中寻求突破的企业带来了新的希望。它挑战了我们对传统预算模式的固有认知，并提供了一种全新的、更具适应性的管理范式。作者在书中提出的“去预算化”理念，并不是要完全取消财务规划，而是要将其从一种僵化的、静态的控制工具，转变为一种灵活的、动态的资源分配机制。我尤其对书中关于“基于价值的资源分配”的概念印象深刻。它不再是简单的将资金分配给各个部门，而是根据每个活动或项目所能创造的价值来动态调整资源的投入。这意味着，那些能够带来高回报、高增长潜力的业务，将能够获得更多的资源支持，而那些表现不佳的业务则会被及时调整或淘汰。这种“绩效导向”而非“预算导向”的模式，无疑更能激发团队的积极性和创造性。书中还详细阐述了如何建立一个“负责任的自由”文化，让基层员工在清晰的目标和原则指导下，拥有更大的决策权和资源支配权。这种赋权机制，不仅能够提升员工的归属感和满意度，更能让他们在实际工作中，以最贴近市场的方式做出最明智的决策。读到这里，我仿佛看到了一个更加敏捷、更具生命力的企业组织形态，它能够在风云变幻的市场中，像生命体一样自我调节、不断进化。这本书的价值，远不止于财务管理，它更是一次关于组织效率和创新能力的深刻思考。

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《Beyond Budgeting》这本书的吸引力，在于它提供了一种全新的视角来看待企业管理中的核心问题——资源配置。过去，我一直认为预算是企业运营的基石，是实现战略目标不可或缺的工具。然而，这本书通过大量的案例和深入的分析，让我认识到，过度依赖僵化的预算模式，反而可能成为阻碍企业发展和创新的绊脚石。作者在书中反复强调“去中心化”和“赋予权力”的重要性，他认为，当决策权和资源支配权下放到最接近市场和客户的一线团队时，企业能够做出更快速、更精准的响应。我尤其对书中关于“自适应流程”的论述印象深刻。它不再是那种固定的、层层审批的流程，而是能够根据实际情况进行动态调整的流程。例如，在某些情况下，一线团队可以被授权在一定范围内自主决定资源的分配，而无需经过漫长的审批环节。这种“信任”和“授权”的模式，不仅能够提升工作效率，更能激发员工的积极性和创造性。书中还深入探讨了如何建立一个“学习型组织”，它鼓励员工在实践中不断学习、反思和改进。在这种组织中，犯错误并不可怕，可怕的是不能从错误中学习。预算的编制和执行，也应该被视为一个持续学习和优化的过程，而不是一成不变的计划。我从中获得了启发，开始思考如何在我所在的组织中，打破传统的预算壁垒，建立一个更具灵活性和响应性的管理体系。这本书无疑是一部关于组织效率和创新潜能的深刻探索。

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很好地阐述了年度预算的危害和取代方案

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很好地阐述了年度预算的危害和取代方案

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很好地阐述了年度预算的危害和取代方案

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很好地阐述了年度预算的危害和取代方案

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很好地阐述了年度预算的危害和取代方案