具体描述
领导：全球顶级CEO的领导智慧，ISBN：9787806697221，作者：（美）梅瑞狄斯·D.艾什比，（美）斯蒂芬·A.迈尔斯编著；刘昕译
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读后感
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用户评价
《领导》这本书，在我阅读的过程中，不断地给我带来惊喜。它不像市面上许多同类的书籍那样，充斥着各种晦涩的理论术语，或者是一味地强调“个人奋斗”。相反，它以一种非常人性化的视角，去探讨“领导”这个主题。我特别喜欢其中关于“赋能”的讨论，作者并没有把“赋能”简单地理解为给予下属权力，而是深入到如何激发团队成员的内在潜能，如何为他们创造一个能够自由发挥、勇于尝试的环境。他通过对一些优秀企业案例的分析，展示了那些真正具有前瞻性的领导者，是如何通过信任、支持和适度的挑战，将普通人打造成卓越团队的。我印象深刻的是作者对“失败”的态度。他并没有将失败看作是终点，而是将其视为学习和成长的宝贵机会。书中描绘了许多领导者在面对挫折时，如何保持积极心态，如何从中汲取教训，并最终带领团队走出困境的故事。这种对失败的坦诚和智慧，让我看到了领导者身上更真实、更有人情味的一面。我曾经也经历过团队项目失败的打击，当时我感到沮丧和无力，甚至开始怀疑自己的能力。但读了这本书后，我重新审视了那段经历，我发现，或许我当时过于关注结果，而忽略了过程中的学习和成长。这本书给了我一种全新的思考框架，让我明白，真正的领导力，是在不确定性中寻找方向，在挑战中激发潜能，在失败中总结经验，并最终带领团队走向成功。
评分《领导》这本书，为我打开了一个全新的视角。我以往总觉得，领导力似乎是一种与生俱来的天赋，或者需要经过长期的专业训练才能获得。但这本书却让我意识到，领导力更像是一种在实践中不断打磨和提升的能力，一种可以通过学习和反思来获得的智慧。我特别赞同书中关于“持续学习”的理念。作者反复强调，在瞬息万变的时代，一个领导者如果停止学习，就意味着被淘汰。他详细地探讨了领导者如何通过阅读、交流、复盘等多种方式，来不断更新自己的知识和认知，从而更好地应对挑战。我印象深刻的是，书中有一段关于“复盘”的描述，作者详细地讲解了如何从每一次的成功或失败中总结经验教训，并将其转化为指导未来行动的宝贵财富。他认为，复盘不仅仅是对过去的总结，更是对未来的预演，是领导者不断提升自己的关键环节。我曾经也尝试过一些项目复盘，但往往流于形式，并没有真正深入到问题的本质。这本书为我提供了一个更加系统和科学的复盘方法论，让我能够更有效地从过去的经验中汲取养分，并将其应用到未来的工作中。它让我明白，真正的领导者，永远是学习者，他们对知识和成长的渴望，是永无止境的。
评分在我翻阅《领导》这本书的过程中，我发现它最独特的地方在于，它没有将“领导”的概念局限于某个特定的职位或者某个特定的群体。它更多地强调的是一种“影响力”的传递，一种“责任”的承担，以及一种“服务”的精神。我被其中关于“服务型领导”的论述深深吸引。作者认为，真正的领导者，首先是团队的仆人，他们存在的目的，是为了服务团队，帮助团队成员实现他们的目标。他通过一些充满温情的案例，展现了领导者如何通过默默的付出、无私的奉献，来赢得团队的信任和尊重。我尤其喜欢他对于“激励”的理解。他认为，激励并非仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和情感上的支持。一个能够真正激励团队的领导者，是能够看到团队成员的闪光点，并及时给予肯定和鼓励的人。他讲述了一个故事，关于一位领导者如何在一个士气低落的团队中，通过细致入微的关怀和真诚的赞美，重新点燃了团队的激情，并最终带领团队取得了辉煌的成就。这个故事让我深受感动，也让我重新思考了“领导”的真正意义。它不仅仅是发号施令，更是润物无声，是默默耕耘，是用自己的行动去影响和带动他人。这本书让我看到了“领导”身上更温暖、更有人情味的一面，也让我对未来自己的发展有了更清晰的方向。
评分这本书《领导》，给我的整体感受是，它是一本非常实在、非常接地气的书。作者并没有用华丽的辞藻去包装，而是用一种朴实无华的语言，去讲述那些最核心的领导力要素。我特别欣赏书中关于“目标设定”的论述。他并没有简单地教导如何设定“SMART”目标，而是深入到如何将宏观的目标分解成可执行的、可衡量的、可激励的子目标，并如何让团队成员理解自己的工作与这些目标的关联性。他认为，一个清晰、具体、有吸引力的目标，能够为团队提供明确的方向，激发团队成员的内在动力。我记得书中提到过一个关于“团队目标对齐”的案例，一位领导者如何通过一系列的讨论和引导，让团队成员们对共同的目标达成了一致的理解和承诺，并最终带领团队取得了卓越的成就。这个案例让我反思了自己过去在团队中，是否也存在目标不清晰、成员理解不一致的情况。它让我明白，真正的领导者，是能够将团队的共识凝聚起来，让大家朝着同一个方向努力。
评分《领导》这本书，给我的感觉，就像是在与一位经验丰富的导师对话。它没有提供所谓的“万能公式”，而是通过大量的案例和深入的分析，引导我独立思考，去发现属于自己的领导之路。我尤其喜欢书中关于“危机管理”的章节。作者认为，危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的能力和智慧。他详细地阐述了在危机发生时，领导者应该如何保持冷静，如何快速评估形势，如何制定应对策略，并如何与团队一起共渡难关。我印象深刻的是，书中提到过一位领导者如何在突发的自然灾害面前，临危不乱，迅速组织救援，并有效地安抚民众情绪，最终将危机的影响降到最低。这种在极端压力下的沉着和担当，让我看到了领导者身上最耀贵的品质。它让我意识到，真正的领导者，不仅要在顺境中带领团队前进，更要在逆境中成为团队的坚强后盾。它也让我对“领导”有了更深刻的理解，它不仅仅是权力的象征，更是责任的担当，是勇气和智慧的体现，是能够在风雨中为团队遮风挡雨的那个人。
评分《领导》这本书，最让我感到共鸣的一点是，它强调了“同理心”在领导力中的重要性。作者认为，一个缺乏同理心的领导者，很难真正理解团队成员的需求和感受，也很难与他们建立深厚的情感连接。他详细地阐述了如何培养和运用同理心，如何在沟通中设身处地地为对方着想，如何在决策中考虑对团队成员的影响。我特别喜欢书中关于“沟通的艺术”的章节。他并没有简单地教授一些沟通技巧，而是强调了在沟通中倾听、理解、尊重和反馈的重要性。他认为，有效的沟通，是建立良好人际关系，解决潜在冲突，并最终实现团队目标的关键。我曾经也遇到过沟通不畅，导致误解和冲突的情况，当时我感到非常困扰。读了这本书后，我才意识到，或许我过于关注表达自己的观点，而忽略了倾听对方内心的声音。它让我明白，真正的沟通，是一个双向互动的过程，是需要付出耐心和真诚的。它也让我更加深刻地理解了“领导”的含义，它不仅仅是发号施令，更是用真诚和理解去连接每一个团队成员，让他们感受到被重视、被理解。
评分我不得不承认，在阅读《领导》之前，我对“领导”这个概念的理解，大多来自于媒体的塑造，或者是一些成功学书籍的灌输，总觉得它与某种精英、某种特殊的才能划等号。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将“领导”拆解成一个个具体的、可操作的实践，让我看到，原来我们每个人，在不同的情境下，都可以扮演领导者的角色。我尤其欣赏作者在“愿景塑造”这一章节里的阐述。他并非空泛地谈论“要有远大的抱负”，而是详细地讲解了如何将宏观的愿景与团队成员的日常工作联系起来，如何让他们理解自己的贡献对于整个愿景实现的意义。他强调，一个清晰、有吸引力的愿景，能够点燃团队成员内心的激情，让他们为之奋斗，而不是仅仅为了完成任务而工作。书中提到的“使命感”的培养，也让我受益匪浅。它让我思考，我们所做的事情，是否真的有意义，是否能够为社会、为他人带来价值。这种对“意义”的追求，远远超越了简单的物质回报，是真正能够驱动人内心深处的力量。我开始反思自己过去的一些管理方式，我意识到，我可能过于关注“我”的指示，而忽略了“我们”共同的目标。这本书就像一面镜子，照出了我内心的盲点，也为我指明了前进的方向。它让我明白，真正的领导者，是能够汇聚人心，将分散的力量凝聚在一起，共同奔赴一个有意义的目标。
评分这本书的书名是《领导》，但它给我的感觉，远不止于此。我一直认为，“领导”这个词，常常被赋予一种高高在上的、遥不可及的光环，似乎只有那些天生的“王者”才能承担。然而，当我翻开《领导》的扉页，一股截然不同的气息扑面而来。它没有以宏大的叙事开篇，也没有直抒胸臆地鼓吹某种“成功学”理论。相反，它从一些极其日常、极其细微的观察入手，仿佛一个经验丰富的长者，在娓娓道来他的人生阅历，而这些阅历，恰恰构成了“领导”的基石。我印象最深的是其中关于“倾听”的章节，作者花了大量的篇幅去剖析不同场景下的倾听技巧，以及倾听背后所蕴含的尊重、理解和同理心。他列举了许多生动的案例，有的是一次成功的团队协作，有的是一次化解危机的关键对话，甚至有的是一次个人成长的启示。每一个案例都并非是那种戏剧性的、瞬间改变世界的事件，而是那种在日常点滴中，通过有效的沟通和深刻的理解，最终汇聚成一股强大的力量。这让我开始重新审视自己与他人相处的方式，尤其是与团队成员的交流。我意识到，很多时候，我们急于表达自己的观点，急于给出解决方案，却忽略了对方真正需要的是什么，是那个愿意花时间去倾听，去理解他内心困境的人。这本书不仅仅是在教我如何“领导”别人，更是在引导我如何更好地认识自己，如何与世界建立更深层次的连接。它让我明白，真正的领导力，并非来自于权力的赋予，而是来自于人格的魅力，来自于对他人的真诚关怀，来自于那份愿意承担责任的勇气。
评分阅读《领导》的过程，对我来说，更像是一场心灵的洗礼。它让我看到，领导力并非是某种抽象的哲学概念，而是根植于生活的点滴细节之中，体现在每一个与人互动、每一个做决策的瞬间。我非常喜欢书中关于“建立信任”的论述。作者认为，信任是团队合作的基石，而建立信任的关键在于真诚、透明和信守承诺。他通过一些具体的例子，展示了领导者如何通过言行一致、公平公正、勇于承担责任等方式，来赢得团队成员的信任。我记得书中提到过一个关于“信息透明”的故事，一位领导者在面对公司危机时，选择向团队坦诚地公布所有信息，尽管信息并不乐观，但他的坦诚和担当，反而赢得了团队的理解和支持，并最终带领团队共克时艰。这种对“坦诚”的坚持，让我看到了领导者身上最宝贵的品质。我过去在团队中，有时会因为担心引起不必要的恐慌，而选择隐瞒一些不利的信息，但这本书让我意识到，这种做法反而会损害团队的信任感。它让我明白，真正的领导者，是能够直面问题，并与团队一起承担责任的人。
评分《领导》这本书，给我的感受是，它不仅仅是一本关于“如何成为一名优秀的领导者”的书，更是一本关于“如何成为一个更好的自己”的书。作者在书中反复强调“自我认知”的重要性，他认为，一个领导者如果连自己都不了解，又何谈去理解和引导他人呢？我特别喜欢他关于“情绪管理”的论述。他并没有将情绪视为需要压抑或逃避的东西，而是将其看作是一种重要的信号，一种了解自己和他人内心状态的途径。他详细地分析了在压力、冲突和失败等情境下，领导者可能出现的情绪反应，并提供了一些切实可行的方法来应对和管理这些情绪。比如，在遇到不顺心的事情时，如何保持冷静，不被负面情绪裹挟，而是理性地分析问题，寻找解决方案。这种对情绪的深入剖析和指导，让我感到非常贴近生活，也让我认识到，一个有智慧的领导者，往往也是一个能够管理好自己情绪的人。我还记得书中提到过一个关于“授权”的例子，作者并没有简单地鼓励领导者去“放手”，而是强调了“有效授权”的关键在于信任和责任的传递。他解释了如何通过清晰的指示、必要的支持和适度的监督，来确保授权的有效性，并避免因为授权不当而导致的失控。这些细节的阐述，让我对“领导”有了更深刻的理解，它并非是简单的命令与服从，而是一种信任与责任的传递，一种共同成长的伙伴关系。
评分对人力资本、企业管理、企业文化、企业转型、经营方略、经营理念及如何在瞬息万变的世界环境中获得可持续发展动力等进行了精辟的论述，提出了让人为之振奋、令人深思的独到思想
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评分大一买来读的时候觉得挺深奥的，道理懂了，运作起来真的很困难，每个能成功运作的组织，管理方式都不同。当个借鉴
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