具体描述
这是一本研究家族企业的文集。20世纪是科学管理的年代，家族企业一直被视为一种落后的缺乏效率的组织。但是20世纪后期，随着华人和中国经济在全球竞争中的崛起，家族企业越来越引起人们的关注，人们不禁要问，是什么支撑着家族企业的发展？
《家族企业——组织行为与中国经济》共分三部分，第一部分是家族企业与中国经济；第二部分是家族企业研究：定义：主题与实证；第三部分是华人家族管理行为：本土研究。《家族企业——组织行为与中国经济》从不同视角来探寻家族企业生存与发展的环境。
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读后感
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用户评价
这本书简直是本宝典，我最近一直在琢磨着如何让我的小生意更上一层楼，市场上那些大而全的商业管理书籍对我来说太遥远了，充满了宏大的理论和我不切实际的案例。但是这本《家庭企业》完全不同，它就像是我的邻居家那个成功了的老板手把手教我一样。书里没有那些复杂的财务模型，也没有晦涩难懂的战略术语，它讲的都是最接地气、最实在的经验。我记得其中有几章专门讲了家庭成员之间的股权分配和决策流程，那简直是说到了我的心坎里！我们家做这个生意的，一开始大家都很和睦，但随着规模一点点扩大，亲兄弟都开始在利益面前斤斤计较，有些决定怎么都做不下来。这本书里提供的那些渐进式的、基于信任基础的解决方案，让我茅塞顿开。它没有强行要求我们采用哪种模式，而是提供了几种成熟的框架，让我们能根据自家的情况灵活调整。特别是关于“传承”的那部分，以前想都不敢想，总觉得还早，但翻开书后，我才意识到未雨绸缪的重要性，作者用生动的家族故事阐述了权力交接中的情感博弈和现实考量，读起来既紧张又充满启发性，让我开始认真思考未来五年、十年我们这个小小的产业该走向何方，而不是仅仅满足于眼前的蝇头小利。这本书的价值，在于它精准地找到了“家”和“业”之间的平衡点，既顾及了亲情，又保障了商业的理性运作，实在太难得了。
评分说实话，我是一个追求效率的“技术宅”，对于涉及到太多人际关系和模糊情感的议题本能地感到抗拒。我更喜欢看关于供应链优化、精益生产或者市场细分的数据分析。所以，当我拿到这本探讨家庭动态的书时，我几乎是抱着完成任务的心态去翻阅的。令我惊讶的是，它并没有让我失望，反而提供了一种全新的观察企业运作的视角——从“流程控制”到“关系矩阵”的转换。作者巧妙地将管理学中的系统论引入到家庭结构中，把家庭成员看作是相互依赖的“节点”，任何一个节点的故障都会影响整个网络的稳定性。最让我眼前一亮的是关于“沟通机制”的那几节内容。传统管理学教你如何写一份清晰的邮件或组织一次高效的会议，但这本书探讨的是如何处理“餐桌上的争吵如何影响第二天的董事会决策”。它提出了一套非常实用的“防火墙”设置方法，教导如何在家庭活动和正式商业会议之间划清界限，避免将私人情绪带入到需要客观判断的商业场景中去。这种将抽象的家庭伦理转化为可操作的管理规范的方法论，极大地拓宽了我的思维边界，让我意识到，一个高效运转的组织，其“软性治理”的重要性，丝毫不亚于其“硬性技术”。
评分我通常只看那些前沿科技和颠覆性商业模式的书籍，对历史沉淀类或者家族传承类的题材敬而远之。然而，我的合伙人坚持让我阅读这本，说它能帮助我们更好地理解长期主义的价值。坦白说，这本书最吸引我的地方，恰恰在于它对“时间”和“耐心”的探讨。它没有谈论季度财报，而是聚焦于“代际价值的延续”。书中有一个章节探讨了家族企业如何通过设立“家族信托”或“家族办公室”来锁定核心资产，并将其与日常运营中的短期波动隔离开来，从而保证企业在面临市场寒冬时，依然能有坚实的后盾。这种宏大的时间观，让我重新审视了我们企业目前的扩张速度。我们总是在追求“快”，但这本书让我开始思考，在家庭企业的语境下，“慢”可能才是真正的“快”。它用大量的篇幅描述了那些成功跨越三代、五代的家族企业是如何通过坚守核心价值观，抵御住诱惑，最终成为行业基石的。阅读这本书的过程，就像是进行了一次深度的精神“梳理”，它让我从日常的琐碎运营中抽离出来，思考我们企业的“灵魂”是什么，以及我们希望留给下一代的是财富、还是一个有生命力的组织。这种对企业存在意义的探讨，远超出了普通商业书籍的范畴。
评分这本书的装帧和设计其实是很朴素的，但内容的力量却极为强大。我最大的困惑一直是如何在保持企业“小而美”的灵活性的同时，实现规模化扩张而不“变质”。很多从小作坊做起来的企业，一旦开始引入外部投资或者扩张到多地，原有的那种快速反应和密切协作的优势就荡然无存了。我一直在寻找一个能平衡“控制欲”和“授权”的哲学指导。这本书并没有直接提供一个放之四海而皆准的答案，而是提供了一套非常精妙的“阶段性管理哲学”。它把家庭企业的成长路径分成了非常细致的阶段——从“创始人驱动”到“核心家庭驱动”，再到“职业经理人驱动”——并且为每个阶段设定了不同的治理标准和退出机制。特别是关于“外部董事会”的设立，作者强调，在家庭企业中，外部董事的首要任务不是监督利润，而是充当家族利益的“中立仲裁者”，这真的是一个耳目一新的提法。我读完后，立刻联系了几个我可以信赖的外部专家朋友，开始着手构建我们自己的“非执行咨询小组”。这本书的语言风格非常沉稳，它没有那种浮夸的成功学口吻，而是像一位经验丰富的长者，用近乎哲学的深度来剖析商业的本质，读起来让人感到平静而充满力量。
评分我通常对这类主题的书籍持保留态度，因为它们常常陷入一种过度浪漫化的陷阱，把家庭成员的努力描绘得过于理想化，仿佛只要齐心协力，任何商业难题都能迎刃而解。然而，这本书的叙事视角却显得异常犀利和务实。它毫不避讳地揭示了家庭企业内部最黑暗、最棘手的冲突点，比如能力平庸但背景深厚的“太子”与能力超群但怀才不遇的职业经理人（往往是外姓人或旁系亲属）之间的张力。我特别欣赏作者在分析“用人”问题时所展现出的毫不留恋的商业判断力。书里举了一个案例，一位创始人为了保全家族颜面，坚持让一个完全不具备零售经验的侄子担任门店经理，结果导致连锁店业绩一落千丈。作者没有简单地谴责这位创始人，而是深入分析了这种“面子工程”背后复杂的心理动因——对“血缘至上”的执念。随后，书中给出的建议是构建一个独立的、具有约束力的“家庭宪章”，将人才选拔机制与情感因素完全剥离。这种直面人性弱点的冷静剖析，让我这个读者在阅读过程中感到一种被尊重的感觉，仿佛作者把我当成一个成熟的商业决策者来对话，而不是一个需要被哄骗的初学者。这本书的文笔也相当老练，节奏感把握得极好，不会让人感到冗长或拖沓，每一章的收尾都精准地抛出了下一个需要探讨的核心议题。
评分我真的好难过，9012年的我阅读量全部来自于参考文献
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评分重要研究成果的精选集
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