You Can Negotiate Anything pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Bantam

作者:Herb Cohen

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:1982-12

价格:USD 7.99

装帧:Mass Market Paperback

isbn号码:9780553281095

丛书系列:

图书标签:

• 谈判
• negotiation
• 沟通
• 方法论
• 英文原版
• 经管
• 思维
• self-development自我提升书籍
• 谈判技巧
• 沟通技巧
• 人际关系
• 商业谈判
• 个人发展
• 影响力
• 说服力
• 心理学
• 职业技能
• 自信心

评分☆☆☆☆☆

谈判一词在一般人看来都是高端、精英人士才会做的事情，但是《谈判无处不在》并不是只谈这种谈判的书，想想看如果只是谈判的呆板理论恐怕也没什么人愿意看了。也就是说这本书本就不是一本谈论谈判理论的专业书籍，在我看来它更像一本手册一本用于社交的实用手册。 谈判本身就是...  

评分☆☆☆☆☆

由于工作繁忙的原因，这本书断断续续看了很久，心里是愧疚的，因为原本可以写出更深刻一点的书评来。 翻阅这样的一本谈判学书籍并不是出于猎奇，自己作为一个思政工作者，工作中免不了要去尽力说服别人接受自己的见解，这同样也是一个谈判的过程。而从一种广义泛化的角度来看...  

评分☆☆☆☆☆

正如本书名字所显示的“谈判无处不在”，作者从不同角度分析了决定谈判成败的因素，同时具体地给出对策。书的排版不错，是那种适合车上读，读起来有收获又不太累的方式。 书能给读者不少启示，具体来说有三点：如何讲故事，如何区别对待对手，让自己变成一个具体的人而不是纸...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书的第一个原因是作者的幽默，本书中有很多有趣的例子，让阅读充满乐趣 第二是虽然本书是讲谈判的，但书中加了很多作者对人生的体会 至于就本书主题--谈判--的内容来说，本书没有提供太多可操作的资料（算是通俗读物的特点吧）。 本书没有严谨的知识结构分层，也没有...  

评分☆☆☆☆☆

**《时间炼金术：如何将24小时转化为48小时效率》**这本书，对于像我这样长期处于“忙碌假象”中的职场人士来说，简直是一剂猛药。它毫不留情地揭露了我们是如何被“多任务处理”的迷思所奴役的。作者的论点非常激进：真正的效率不是做更多的事情，而是**“做对的事情，并且做得少”**。书中有一个核心概念叫做“沉没成本陷阱的二次作用”，它解释了为什么我们总是倾向于在那些明显没有产出的低效会议上浪费时间——因为我们已经投入了时间，所以感觉必须继续下去。作者提供了一整套“效率消毒流程”，我尤其喜欢其中关于“任务切割与价值锚定”的部分。它要求你为每一个待办事项设定一个清晰的“最高价值产出点”，一旦偏离这个点，就必须果断终止。我试着将我的邮件处理时间严格限制在每天早晚两个固定的“清理窗口”，其余时间屏蔽所有通知，最初的两天非常痛苦，但到第三天，我发现我的深度工作时间居然增加了近40%。这本书不是教你如何“挤时间”，而是教你如何**“拒绝时间的小偷”**，这种主动的防御姿态，带来的自由感是无与伦比的。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书**《深度洞察：无声语言的力量》**的喜爱，源于它对“非言语沟通”的近乎偏执的关注。坦白说，我一直觉得自己是个很会说话的人，但读完这本书后，我才意识到自己错过了多少微妙的信号。作者似乎拥有某种X射线透视能力，能将那些人际交往中隐藏的权力结构、潜在的敌意或真诚的接纳，都通过对肢体细微动作的分析一一展现出来。书中的案例分析简直是教科书级别的。例如，解析一场商务谈判时，书中对其中一方“不自觉地轻拍膝盖”这一动作的解读——并非紧张，而是潜意识中对提议的保留和潜在的拒绝信号——让我后背发凉。它强迫你走出“听见”的舒适区，进入“看见”的严酷现实。这本书的排版和图解也做得非常出色，那些详细的肢体语言图谱，简直像是一本间谍手册，只不过目标是我们身边的每一个人。阅读它的过程，就像是给自己的社交雷达进行了一次全面升级，那些过去模糊不清的“感觉不对劲”的瞬间，现在都有了清晰的理论支撑。我开始有意识地去观察同事的站姿、眼神接触的时长，甚至呼吸的频率，这极大地提升了我对复杂人际互动的掌控感。

评分☆☆☆☆☆

这本**《如何掌控你的世界》**简直是为那些在日常生活中感到无力和迷茫的人量身定做的指南。我最初翻开它的时候，还带着一丝怀疑，毕竟市面上同类型的书籍汗牛充栋，大多不过是些陈词滥调的自我激励口号。但这本书的切入点非常独特，它没有将重点放在宏大的目标上，而是深入剖析了我们如何**“在微观层面构建影响力”**。作者用极其细腻的笔触，描绘了一个普通人在面对看似无法逾越的障碍时，如何通过调整自己的**“认知框架”**来重塑现实。比如，书中关于“情绪阈值管理”的一章，我印象特别深刻，它不是简单地告诉你“保持冷静”，而是提供了一套实际操作的步骤，教你如何在压力瞬间爆发时，将身体的应激反应引导至一个更有建设性的状态。我尝试用书里提到的一种“三步式自我对话重构法”去应对最近一次项目延期带来的巨大焦虑，效果立竿见影。过去我会陷入无休止的自我指责，而现在，我能迅速将焦点拉回到“下一步可以做什么”上来。这种由内而外的改变，远比任何外部的成功学口号来得扎实和持久。它教会我的，是如何成为自己生活博弈桌上的主力玩家，而不是永远等待别人发牌的角色。

评分☆☆☆☆☆

**《心流之外：创造性倦怠的恢复机制》**这本书，完全颠覆了我对“灵感枯竭”的认知。过去我总认为创作力的枯竭是缺乏外界刺激的结果，需要强迫自己去“寻找灵感”。但这本书旗帜鲜明地指出，真正的创造性倦怠，往往源于**“过度同化”**——即我们的大脑在处理海量信息时，缺乏有效的“消化与重组”时间。作者将大脑比喻成一个复杂的消化系统，过多的输入而不伴随适当的“空置期”，只会导致堵塞。书中介绍了一种名为“无目的漫游”的练习，要求参与者在特定的时间段内，完全抛弃任何目标导向，只是单纯地观察周围环境，不带批判地记录下任何随机的念头或图像。我一开始觉得这简直是浪费生命，但坚持了几周后，我发现那些最棘手的设计难题，往往是在我进行这种“放空”练习时，不经意间被解决了。这本书的核心思想是：**真正的创造力来自于信息的“有机结合”，而不是“硬性拼凑”**。它教会了我珍视那些“无聊”的时刻，因为那里才是大脑进行深度清理和重构的黄金时间。这本书给予了我极大的安慰，让我不再害怕灵感的暂时沉寂，因为我知道，那是积蓄力量的必要过程。

评分☆☆☆☆☆

我一直对**《文化密码：全球商业互动中的隐形规则》**这本书抱持着一种近乎崇敬的态度。它的深度远远超出了我们通常理解的“跨文化交流”。作者更像是一位人类学家，深入挖掘了不同国家和地区在思维模式、决策流程乃至幽默感背后的深层文化基因。这本书最震撼我的地方，在于它解释了为什么同样一个商业提议，在东方文化语境下被视为“深思熟虑”，而在西方文化中却被解读为“犹豫不决”。这种差异并非简单的语言翻译问题，而是根植于对“信任的建立方式”和“风险的容忍度”的不同定义。书中对“高语境文化”与“低语境文化”的对比分析，配上大量的真实案例，让人茅塞顿开。我过去在和日本的合作伙伴沟通时总是感到有些隔阂，总觉得自己的直接表达不够礼貌，但又不知道该如何迂回。这本书为我提供了地图，让我明白了在某些文化中，**“不被言说之物”才是真正的谈判筹码**。它不仅是商业工具书，更是一本理解人类社会复杂性的入门读物，让我在全球化的协作中，少走了许多不必要的弯路。

评分☆☆☆☆☆

#谈判学的经典著作。之前拜读过道森的《优势谈判》，这本也是《优势谈判》的推荐读物。虽然作品出版于1982年，但讲得都是谈判学中很经典的理论和方法论，就算过去快四十年了，我并没有在书中体会到过时的感觉。正如作者在前言所说，他写此书并不是为了做学问，而是为大家在谈判中提供引导。书中大量引用了事例，有作者的经历，也有国家层面的故事，结合作者幽默的文风，本书确实是可读性很强的读物。

评分☆☆☆☆☆

我们无法否认，人与人相处，的确本质上都是在Negotiate。所以这本书，其实更多的是在描述和人相处的道理。本书环绕三大negotiation的关键点：Power，Time and Information来展开。 其中power给我感触最深的还是要自信。“if you think you can or you can’t, you are always right. ” 其次是要接地气，这样才能培养认同感，做人不必太过于聪明，需要对方involve进你们的关系，给你提供帮助，更能增进关系。要慢慢来，把很多想要的事物当作一种游戏。放松，享受，并坚持。Cohen无愧于当代谈判艺术大师。

评分☆☆☆☆☆

我们无法否认，人与人相处，的确本质上都是在Negotiate。所以这本书，其实更多的是在描述和人相处的道理。本书环绕三大negotiation的关键点：Power，Time and Information来展开。 其中power给我感触最深的还是要自信。“if you think you can or you can’t, you are always right. ” 其次是要接地气，这样才能培养认同感，做人不必太过于聪明，需要对方involve进你们的关系，给你提供帮助，更能增进关系。要慢慢来，把很多想要的事物当作一种游戏。放松，享受，并坚持。Cohen无愧于当代谈判艺术大师。

评分☆☆☆☆☆

#谈判学的经典著作。之前拜读过道森的《优势谈判》，这本也是《优势谈判》的推荐读物。虽然作品出版于1982年，但讲得都是谈判学中很经典的理论和方法论，就算过去快四十年了，我并没有在书中体会到过时的感觉。正如作者在前言所说，他写此书并不是为了做学问，而是为大家在谈判中提供引导。书中大量引用了事例，有作者的经历，也有国家层面的故事，结合作者幽默的文风，本书确实是可读性很强的读物。

评分☆☆☆☆☆

我们无法否认，人与人相处，的确本质上都是在Negotiate。所以这本书，其实更多的是在描述和人相处的道理。本书环绕三大negotiation的关键点：Power，Time and Information来展开。 其中power给我感触最深的还是要自信。“if you think you can or you can’t, you are always right. ” 其次是要接地气，这样才能培养认同感，做人不必太过于聪明，需要对方involve进你们的关系，给你提供帮助，更能增进关系。要慢慢来，把很多想要的事物当作一种游戏。放松，享受，并坚持。Cohen无愧于当代谈判艺术大师。