具体描述
为什么工作中有一些人比其他人做得更好？这个简单的问题几乎困扰着每一个职场中人。现在，在经过5年对5000名管理者和员工的研究，伯克利大学管理学教授莫滕·T·汉森有了答案。他总结了“七大卓越工作法”，任何一个希望最大化收获时间红利和绩效的人都可以应用。 尽可能做减法，只做必要的加法，然后沉迷其中 重新设计工作，颠覆现状 刻意练习，循环反馈 让激情和使命感发挥指数效应 事实胜于雄辩，成为有说服力的强者 开会的目的就是辩论，如果是分享或者发布消息，应该选择发邮件 打破封闭，合理协作。
作者简介
莫滕•T•汉森（Morten Hansen）
《选择卓越》的作者之一，加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院的管理学教授。
他博士毕业于斯坦福大学商学院，后在哈佛商学院担任过教授，并在波士顿咨询公司服务。
莫滕常年为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动，在《哈佛商业评论》上发表过多篇文章。
目录信息
第一部分
主宰你的工作
第2章 少做，入迷 017
第3章 重新设计工作 049
第4章 循环学习 081
第5章 P2——激情和使命感 113
第二部分
成为合作中的主导者
第6章 有说服力的强者 145
第7章 争论和团结 177
第8章 协作 211
第三部分
平衡你的工作与生活
第9章 时间红利 243
结束语 小改变，大结果 261
研究附录 269
鸣 谢 311
· · · · · · (收起)
读后感
找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...
评分看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...
评分《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...
评分看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...
评分找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...
用户评价
案例很多，精华很少很简单——找准一个方向，猛攻到专家水平；给工作做减法
评分忙碌并不是成就。
评分高效工作主要有七点：1.少做，入迷；2.重新设计工作；3.循环学习；4.激情和使命感；5.说服力；6.争论和团结；7.合理协作。（ps，最后作者还把整个研究过程呈现了下，居然和我平常需要用到的统计方法很契合。好感度倍增！什么时候我也能做出这么棒的研究来！）
评分高效工作主要有七点：1.少做，入迷；2.重新设计工作；3.循环学习；4.激情和使命感；5.说服力；6.争论和团结；7.合理协作。（ps，最后作者还把整个研究过程呈现了下，居然和我平常需要用到的统计方法很契合。好感度倍增！什么时候我也能做出这么棒的研究来！）
评分关于工作规划与人际交往
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