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斯科特·扬的《超效率手册》里安利了这本书，就顺带着一起看完了。 比起书中介绍的高效工作法，我倒是更喜欢书里对于统计数据处理的详细介绍。

案例很多，精华很少很简单——找准一个方向，猛攻到专家水平；给工作做减法

大多数学习时间就是她的日常工作时间，而不是专门的培训时间。策略一：每天15分钟；策略二：分割练习，每天练习小而具体的行动；策略三：获得具体、及时的反馈；策略四：必要的风险，试验心态和优秀表现时间有很强的正相关关系。…每天十五分钟练习一个小行为，看看主任的反馈。

【法】【认识论】 “分析”要“分”，别笼统：分部门，分等级，分步骤，分标准。 所以想搞成绩时要特训微行为、测评软行为。

【法】【认识论】 “分析”要“分”，别笼统：分部门，分等级，分步骤，分标准。 所以想搞成绩时要特训微行为、测评软行为。

《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...

找准一个方向，做到专家水平 持续投入密集的努力，直到做到专家水平 -做减法，简化工作内容和工作范围 -制定明晰的规则，细致到具体的动作。如我的目的是写好新媒体类文章，那么小说题材别碰、诗歌别碰，界限必须清楚 “为什么”+“如果……会怎么样” 反思，重新设计工作，不...  

看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...  

看这本书实际上还是因为自己害怕在新的工作岗位上仍然重蹈之前的覆辙，然后很容易在刚开始的时候基情满满，做最多的工作，而且逐渐有把工作带回家做的这种拖延习惯，让自己被自己的这种看上去所有时间都去投入的状态打垮，然后让自己陷入无限的焦虑的循环中，开始认为这份工作...  

《卓越工作》是一本伯克利的管理学教授莫滕·汉森写的关于为什么在工作中有些人做得比另一些人更好的书。作者对这个问题进行了系统的研究，调查了5000个在中大型企业中工作的员工、领导等，发现了七个卓越工作的特征，如果你有点好奇的话，跟着我一起看一下吧。 1.少做，入迷 ...