高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
本書以企業産品的營銷和分銷為主綫,以小說的形式,展現瞭作者獨特的TOC製約法的重要組成部分——全新而實用的思維方式,並運用這種方式探討瞭企業麵對睏境時的三個重要問題:要改善什麼,改善成什麼樣子,怎樣執行改善。從而闡明企業的成功與失敗不能歸咎於運氣,隻要掌握正確的管理與分析問題的方法,就可以把看似不可能的事情變為可能的事情。...
《绝不是靠运气》这本书介绍了一个好的思维方式。企业在生产销售过程中,会碰到各种各样的问题,有生产上的,销售上的等等。各种各样的问题会让管理人员天天忙于救火,却解决不了核心问题。而这本书提供了一个工具“现状图”,通过把各种问题列出来,然后把这些问题用因果关系...
評分《绝不是靠运气》这本书介绍了一个好的思维方式。企业在生产销售过程中,会碰到各种各样的问题,有生产上的,销售上的等等。各种各样的问题会让管理人员天天忙于救火,却解决不了核心问题。而这本书提供了一个工具“现状图”,通过把各种问题列出来,然后把这些问题用因果关系...
評分 評分第二部书是系列里面写的最好的,最详细的一本书,给了我们具体的方法论,通过不断的实践,肯定会有所收获。 寻找瓶颈的过程: 首先要了解现状及现状间的逻辑关系,找出核心问题,有点类似于QC中的原因分析,要因确认,基本上只有1个为核心问题。 其次画出冲突图,列出背后的假...
評分高德拉特的小说,总是让你看到一些希望,但是有朦朦胧胧,不知如何应用,我指的是系统的应用。 所以,读者就有兴趣去参加高德拉特培训机构的课程,从这个角度上来说,高德拉特是一个成功的商人。 这本书中的一些图表,和《第五项修炼》中系统思考类似
這本比《目標》差瞭一個星級,教的思考方法很有意思,可惜沒有係統地寫齣來,瑣碎的片段不便於學習。講的是要用邏輯方法去思考和解決問題,方法是畫圖,過去,現在和未來的狀況一一列舉,如何從一個階段順利過渡到下一個階段,把核心問題找齣來,並且把不良效應同時消除,問題就圓滿解決啦。
评分供應鏈中人錶示理想高於現實
评分值得一看再看
评分提供瞭一種分析問題的方法,無論無何,還需要從實踐中總結
评分我作為TOC鐵粉,這書不能不看。
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