圖書標籤: 思維  管理  解決問題  領導力  問題分析解決  思考  心智  指導   

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過時瞭

很經典的一本問題分析解決的書籍，想瞭解問題分析的童鞋一定不能錯過它。不是單純的一些理論而是方法步驟，告訴你怎麼一步一步的來解決問題。以下是書中主要的技巧，我大概列齣來： 一情景分析（1確定並列齣每件事情和問題 2將各個問題相互分離開來 3確定處理問題的次序 4選擇思維技巧 5確定並列齣每件事和問題）問題描述。 二原因分析（1描述問題 2確定最佳比較方案 3尋找綫索 4總結可能的原因並加以證實）這個技巧主要用來找問題的原因。 三決策製定（1描述決策的目的 2確定與劃分決策標準 3建立與比較決策方案 4確定與評價決策風險）這個技巧主要用來進行方案的選擇。 四計劃分析（1描述計劃目標 2找齣問題和機會 3設計預防問題和促進機會的措施 4製定備用方案和預警機製）這個技巧主要用來製定一個計劃。

非常實用的思維訓練和決策訓練的一本書，隻是因為是翻譯過來的，所有有些細節不是很好錶達，不過不影響整體的效用。 讀一遍顯然是不夠的，放一放，有時間再接著讀第二遍，第三遍，關鍵還是要付諸實施，真正的用在實際的工作和生活當中。

很經典的一本問題分析解決的書籍，想瞭解問題分析的童鞋一定不能錯過它。不是單純的一些理論而是方法步驟，告訴你怎麼一步一步的來解決問題。以下是書中主要的技巧，我大概列齣來： 一情景分析（1確定並列齣每件事情和問題 2將各個問題相互分離開來 3確定處理問題的次序 4選擇思維技巧 5確定並列齣每件事和問題）問題描述。 二原因分析（1描述問題 2確定最佳比較方案 3尋找綫索 4總結可能的原因並加以證實）這個技巧主要用來找問題的原因。 三決策製定（1描述決策的目的 2確定與劃分決策標準 3建立與比較決策方案 4確定與評價決策風險）這個技巧主要用來進行方案的選擇。 四計劃分析（1描述計劃目標 2找齣問題和機會 3設計預防問題和促進機會的措施 4製定備用方案和預警機製）這個技巧主要用來製定一個計劃。

過時瞭