具体描述
《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一。《为什么:企业人思考笔记(珍藏版)》汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
作者简介
宁高宁
1958年生于山东小城滨州，下乡两年，当兵三载。1983年获山东大学经济学学士学位，1986年获美国匹兹堡大学工商管理学硕士。同年，加入香港华润（集团）有限公司。1999年任华润（集团）有限公司总经理。2005年任中粮集团董事长。
作为中国内地在香港最大商业机构之一的掌门人，他率领华润集团在内地掀起了一连串并购浪潮，横跨房地产、啤酒、零售、电厂等产业，目标直指“行业领袖”地位。
“空降”中粮后，他又启动了中粮新一轮的战略转型、系统重建和文化塑造，试图把这一大型国企带入一个新的发展阶段。
本书作者是中粮集团董事长，获评2001年CCTV“经济年度人物”，《财富》2006年中国最具影响力的商界领袖之一，2009年当选CCTV“中国经济十年商业领袖”。该书汇集了作者十年来写就的管理散文，文中既能看到一个“挟资本以令诸侯”的并购大鳄的生意思考，又会发现一个胸怀天下的男人不经意间流露的细致和对世界的悲悯情怀。
目录信息
谈转型 1
为什么 5
人在上
人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。
人在上 10
付洪炜 12
韦尔奇 15
经理人 18
自知者 21
Pro 24
人与事 26
陈燮阳 29
旧名片 32
吴恩良 35
投稿人 38
金志良 40
种桔者 43
再无峰 45
商与文 47
人为本 50
团队魂
一个人和一群人在同一环境下不同的行为反应是因为人的本性是难以根本改变的，可团队的性格是可以塑造的，这种塑造的核心是精神。
团队魂 54
无边界 57
克劳顿 60
心要通 63
空降兵 65
出发点 68
执行力 71
颐和园 73
进化说 76
组织者 79
圣诞节 82
讲信用 85
猫和虎 87
SAB 89
SOE 92
信不信 95
价值论 98
网与流 102
再升华 105
评企业 107
生物链 109
持续性 112
摘星阁 114
黄金周 117
谁怕谁 120
战略谈 123
向太阳 126
大企业 129
新旧谈 132
搬家谈 134
新文化 137
白洋淀 140
真老虎 142
非正式 144
世界杯 147
中国造 151
贫与富
在传统行业逐渐成熟以后，社会的财富创造和企业的进步要取决于战略的创新，这是一个永无停止的挑战。
贫与富 156
增长性 160
有感觉 163
黄碟子 167
再回首 169
组合论
经过了多少挫折才知道，企业是一个复杂的生命体，是多种变量不断交叉变化的组合，管理者的任务在于找到这些组合的元素，理清它们的关系，并把握其变化，想找一个简单的方法可能是一个不实际的愿望。
组合论 172
竞争力 182
皮震天 186
新经济 189
说分销 191
更自然 193
现金流 195
数字谈 198
跑马地
走过一些地方，见过一些人，看过一些企业，世界在本质上是相关的、有共性的。身边的一切会给我们多少启发呢？
跑马地 202
星巴克 205
木棉花 208
王府井 210
万象城 212
寡妇钱 215
金丝雀 217
鲤鱼江 220
大延安 222
华润堂 225
五彩布 228
清迈清 231
花鼓灯 233
双城比 236
莫斯科 239
幸存者 242
翡翠城 245
黄金屋
企业是一所学校，可它比学校让我们更深入地走进现实。体味、学习、领悟会使企业人生更丰富，也更令人着迷。
黄金屋 248
大娃娃 251
下雪了 254
沙尘暴 256
时间廊 258
GDP 261
数字美 264
真干净 267
饮早茶 269
大灾难 272
食言志 275
过新年 278
美之源 280
· · · · · · (收起)
读后感
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。本书作者宁高宁得出...
评分花了很长的时间，大约3个月的时间，才读完这本书《为什么》，作者宁高宁。华章经管读本，企业人思考笔记系列。去年才知道作者（汗颜），卓越，低调。华润集团总经理，中粮集团董事长。在电视中偶尔看到此人，话语犀利、强势。 整本书全部是宁高宁的个人笔记。书中的文章并不是...
评分部分文章较为陈旧，没有展开，但是有几篇不错的，如《出发点》。战略的出发点，看似简单，很多企业，尤其是大企业，往往从拥有的技术、资金等方面作为基础，却忽视了应该以客户作为出发点。客户是企业的一切，然后才有市场、产品定位，竞争策略，资源分配等。
评分读书要点摘录： 1）人与事，人最重要。人在上，人为本。 2）pro,专业，是职业经理人很重要的评价； 3）在其位，谋其政，是基本的职业操守； 4）谈团队。是生命体，能持续学习、反思、沟通，是进步和成长基本条件。表现在沟通速度快、成本低，信任多、抱怨少，团队成员想到、说...
评分一直都很喜欢这种随笔式的书籍。窃以为要在一本书里系统地把观点讲清楚，非得是静下心来做专职或者半专职不可。也许偏颇，嘿嘿，不过偶真的这么想。 像宁高宁这样的经历和位置，能通过书中的一鳞半爪来了解他，也已经很好了。况且还是最真实最直接的。后来出的《谁人不知宁高宁...
用户评价
随笔，写的不错，很短但很有启发
评分很不错的管理散文，很有启发性，虽然里面没有太多的大道理，但是散文所揭示的道理是深刻的！值得每一位企业管理层读一读！之前度过第一版，准备抽时间再读一下第二版，这么好的书不能埋没了！
评分东拼西凑,文不对题,而且文笔真心差,不忍卒读,领导再见!
评分插图棒 没日期 人实在 不重复
评分嗨，要是这是大前研一或者吴晓波写的散文集，我一定会信手翻翻，然后吐槽一句太散了，不够经典。可市面上宁高宁的作品太少了，这样一本书便显得很是珍贵，细细读下来很有收获。世界上有多少这样被我错过的好书啊，慎之慎之。书里没什么特别晦涩的理论，有的多是宁先生的观察思考，很有些拉姆查兰作品的感觉--亲切之余满是对大企业细节的洞见，比如GE从上至下对很多问题的思考都有一样的话术，反映出管理的穿透力；比如李嘉诚大手笔卖出英国Orange电讯，超越同时代企业家层次，让宁高宁反思并购只是“卖桔“，培育产业才是“种桔“。 另外，这本书是我在豆瓣标记的第300本书，引两句诗为念吧“腹中贮书一万卷，不肯低头在草莽。“
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