具体描述
《一的力量》内容简介：全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官奎励杰和全球咨询行业领军企业麦肯锡（Alchemy Growth Partners） 的梅尔达德•巴格海（Mehrdad Baghai） 发布关于集体领导的突破性新书《一的力量》。“As One”是一种思考领导 和如何激励许多人为实现共同目标而努力的开拓性新方法。该书是一项为期两年的研究计划的成果，通过展现8种不同的领导模式（典型）来戳穿仅有两种主要领导—指挥—控制方式的“神话”和介绍更新的合作模式。
我们的世界，既充满合作，又充满冲突；同时也遍布着协作与竞争。然而，我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。
在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现，虽然这样的方法在某些情况下奏效，却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是，管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结，而随之诞生的，是一种全新的参与型管理模式。
但是，为何只能有两种集体行为模式？在过去的两年间，德勤进行了一项大型全球行动—— “合一”项目，对有效的协作方式进行研究。项目发现，存在很多类型的“合一行为”，所有类型在特定情境下均有效。本书给出了对“合一”行为的系统化理解，并通过富有启发性的案例，将理论与实践结合为一体。
“合一”定义了领导者与跟随者的八大原型：业主与租户、社区组织者与义工、指挥与乐团、制片人与创意团队、将军与士兵、设计师与建筑师、队长与球队、以及议员与市民。作者从各行各业引述了超过60个成功的集体行为案例，利用先进的分析方法，找出每类模式的关键特征，并告诉你，如何将这些特征应用到你的组织之中。
“合一”铺设了一条新型领导之路，帮助你组织好队伍，实现你所有的目标。请想像一下，如果我们能在全球范围释放出“合一”的力量，将会取得什么样的成就。
本书的两位作者认识到尽管他们都对领导有所思考，但是他们是从两个不同的视角展开思路。但是，二人也一致认为，各行各业的领导人都在寻找一种切合实际并且经过测试的方法来帮助他们充分发挥手下所有人的潜力。
两位作者得出一致结论，很多当今世界所面临的经济、政治和社会挑战皆源自如何实现有效合作行为的相同困境。《一的力量》一书弥合了开拓性管理理论和现实咨询之间的差异，而且涉及当今不同组织、不同背景的所有领导人。
作者简介
奎励杰(James H. Quigley)现任全球四大会计师事务所德勤全球首席执行官
巴格海是管理领域的思想家和作家，同时是著名管理咨询公司麦肯锡的资深顾问。
目录信息
读后感
单枪匹马式的工作习惯只会引起周围人的不满，甚至是唾弃，惟有那些顾全大局，目光长远的人才能最终得到团队领袖的信任和青睐。因为一个团队得以发展壮大，靠的是团队协作的力量。 在一个团队中，如何充分激发个人的潜能、创造力和积极性是每个团队领袖最为关心的问...
评分单枪匹马式的工作习惯只会引起周围人的不满，甚至是唾弃，惟有那些顾全大局，目光长远的人才能最终得到团队领袖的信任和青睐。因为一个团队得以发展壮大，靠的是团队协作的力量。 在一个团队中，如何充分激发个人的潜能、创造力和积极性是每个团队领袖最为关心的问...
评分单枪匹马式的工作习惯只会引起周围人的不满，甚至是唾弃，惟有那些顾全大局，目光长远的人才能最终得到团队领袖的信任和青睐。因为一个团队得以发展壮大，靠的是团队协作的力量。 在一个团队中，如何充分激发个人的潜能、创造力和积极性是每个团队领袖最为关心的问...
评分单枪匹马式的工作习惯只会引起周围人的不满，甚至是唾弃，惟有那些顾全大局，目光长远的人才能最终得到团队领袖的信任和青睐。因为一个团队得以发展壮大，靠的是团队协作的力量。 在一个团队中，如何充分激发个人的潜能、创造力和积极性是每个团队领袖最为关心的问...
评分本书说白了就是德勤自我吹嘘的营销性书籍，毫无价值 管理咨询服务就是公司买心里安慰。 我原来在公司的时候，管理过3个不同业务模式的部门，人数达到过百人。以我的经验看不出这个书对于管理者有什么太大的帮助。可能是我境界不够吧。 公司也曾花钱请波士顿战略咨询公司来做...
用户评价
说实话，我是在一个朋友的强烈推荐下接触到这本书的。他是一个非常务实的企业家，平时很少推荐这类理论书籍，但他对这本书的评价是“颠覆性”。这让我对其中所蕴含的实操性内容产生了浓厚的兴趣。我关注的重点在于“松散到合一”这个动态过程。一个新成立的团队或一个经历了剧烈变动的组织，如何从充满猜疑和信息孤岛的状态，蜕变成一个高效的有机体？我希望这本书能提供不同成熟度组织对应的“合一”策略。也许第一步是建立信任的基石，第二步是统一语言和目标，再到后期的文化内化。我希望看到的不是抽象的哲学思辨，而是清晰的路线图——每个法则背后都有对应的行动指南，指导我们如何一步步搭建起那个坚不可摧的“一”。
评分阅读这本书的动机，很大程度上来源于对当前职场中“效率陷阱”的反思。很多人追求速度，却牺牲了深度；很多人关注KPI，却忽略了团队的整体向心力。我希望《一的力量》能提供一种截然不同的视角，即真正的力量来自于深度的一致性，而不是肤浅的快速反应。我猜想，书中的“八大突破性法则”很可能触及了认知科学或复杂系统理论。它们会不会涉及如何简化决策流程，使所有人都朝着同一个目标无缝协作？我特别好奇“突破性”这个词的含义——它是否意味着要打破传统的组织架构藩篱，实现跨部门的完全融合？如果这本书能够揭示出，那种看似毫不费力的“合一”状态背后，其实是无数次对“分散”的克服和对“中心”的找寻，那就太棒了。我期待它能像一把手术刀，精准地切开组织中的那些隐形隔阂。
评分我对市面上那些鼓吹“狼性文化”或者“打鸡血式”激励的书籍已经感到审美疲劳了。我更倾向于那些探讨领导力深层心理机制和组织哲学的著作。《一的力量》这个名字，让我联想到了一种内在的、凝聚性的智慧。我希望作者能够超越表面的管理技巧，去触及领导者内心深处那个“道”的层面。比如，书中是否探讨了真正的“合一”状态，是一种自上而下的命令，还是一种根植于共同信仰和价值的自然涌现？我猜想，作者一定用了很多笔墨来描述如何从“松散”的初期阶段，逐步过渡到高度协同的“合一”境界。这种过渡必然充满了挑战，我期望看到具体的案例分析，展示在面临危机或重大变革时，那些真正实现“一”的组织是如何展现出超凡韧性的。这本书如果能提供一套系统性的工具，帮助领导者识别并消除组织内部的“碎片化”因素，那它的价值就不可估量了。
评分我一直认为，衡量一个领导者的真正水平，不在于他能多快地发出指令，而在于他能多有效地激发追随者的内在驱动力，使他们自发地朝着同一个方向努力。因此，《一的力量》对我来说，是一次关于“引力场”的课程。我期待书中能阐述清楚，如何构建一个强大的、具有吸引力的“中心”，使得所有元素都能被自然而然地吸附进来并保持同步运行。我希望它能探讨领导者自身心智的“一”，即个人愿景与组织使命的完美契合，因为只有领导者自己心无旁骛，才能带领团队避免“多头并进”的内耗。如果能读到关于如何通过非强制性的方式，实现集体意志的统一，那这本书就达到了我预期的最高标准，它将不再是关于“管理”，而是关于“赋能”和“共鸣”。
评分这本书的封面设计实在是太吸引人了，那种深邃的蓝色和金色的字体搭配，给人一种既权威又充满智慧的感觉。光是看着这个名字——《一的力量》，就让人忍不住想一探究竟。我猜想，这本书一定不是那种陈词滥调的管理学书籍，它更像是一份探寻组织灵魂和个人潜能的地图。我非常期待它能深入剖析，究竟什么是“一”，这种“一”的力量是如何从虚无缥缈的概念转化为实实在在的领导效能的。我希望它能提供一些超越传统二元对立思维的框架，也许是关于如何整合看似矛盾的要素，比如效率与人情、创新与稳定之间的平衡点。如果这本书能阐明如何将分散的个体意识汇聚成一股强大的合力，那它绝对是近年来最值得一读的领导力著作之一。我特别看重那些能够提供清晰路径和深刻洞察的文字，而不是空泛的口号。如果能读到关于如何通过愿景的统一来实现从“各自为战”到“同舟共济”的质变，那将是极大的收获。
评分8种组织原型貌似很能忽悠人，其实不过是截取了典型性教科书里的某个概念加以延伸的书，哪个公司真要拿来照本宣科，必死无疑。治理企业，从来只有四字真经——因地制宜。
评分8种组织原型貌似很能忽悠人，其实不过是截取了典型性教科书里的某个概念加以延伸的书，哪个公司真要拿来照本宣科，必死无疑。治理企业，从来只有四字真经——因地制宜。
评分8种组织原型貌似很能忽悠人，其实不过是截取了典型性教科书里的某个概念加以延伸的书，哪个公司真要拿来照本宣科，必死无疑。治理企业，从来只有四字真经——因地制宜。
评分8种组织原型貌似很能忽悠人，其实不过是截取了典型性教科书里的某个概念加以延伸的书，哪个公司真要拿来照本宣科，必死无疑。治理企业，从来只有四字真经——因地制宜。
评分毫无价值，连消磨时间的价值都没有
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