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出版者:第1版 (2005年6月1日)

作者:中国法制出版社

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2005-6-1

价格:33.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801825803

丛书系列:

图书标签:

• 法律
• 工伤
• 工伤赔偿
• 劳动法
• 劳动争议
• 职业病
• 安全生产
• 法律
• 赔偿
• 权益保护
• 案例分析

建筑工程项目管理实务指南 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、工程师、承包商以及相关从业人员提供一套全面、实用的项目管理知识体系与操作手册。 现代建筑工程的复杂性与日俱增，对项目管理能力的要求也达到了前所未有的高度。本书立足于工程实践，深入剖析了从项目启动到竣工验收的全生命周期中，各个关键管理领域的具体操作流程、风险控制要点以及成功案例的经验总结。 第一部分：项目策划与启动 本部分详细阐述了建筑工程项目启动阶段的核心工作。项目章程的编制是项目成功的基石，书中详细解析了如何科学界定项目目标、范围、主要干系人及其期望。在项目范围管理方面，我们着重介绍了工作分解结构（WBS）的构建方法，强调其作为后续进度、成本、资源计划的基础作用，并提供了多种WBS的实用模板和案例分析。 项目目标的可行性分析是项目决策的关键。本书深入探讨了市场调研、技术评估、环境影响评估等前置工作，并教授读者如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具进行财务可行性分析。对于大型复杂工程，如何在初始阶段就建立起清晰、可量化的项目目标，并确保这些目标与企业的战略发展方向保持一致，是本部分的核心内容。 第二部分：进度管理与优化 时间是建筑工程中最宝贵的资源之一。本章系统介绍了先进的进度管理技术。从传统的甘特图到更精细的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），书中不仅解释了理论模型，更侧重于如何在实际施工中应用这些工具。我们详细讲解了如何准确估算各项活动的持续时间，包括基于专家判断、类比估算和参数估算的应用场景与局限性。 进度网络图的绘制、关键路径的识别以及浮动时间的计算，均配有详尽的图示和实例。特别关注了施工过程中的进度动态控制。面对突发事件（如恶劣天气、材料延迟、分包商协调不畅）时，如何快速进行进度调整、运用“赶工”和“快速跟进”等技术以最小的成本恢复计划进度，提供了具体的应急预案和操作步骤。此外，本书还探讨了施工企业如何利用BIM技术集成进度信息，实现四维（4D）模拟和实时跟踪。 第三部分：成本控制与预算执行 工程成本的有效管理是确保项目盈利能力的关键。本书将成本管理划分为成本估算、成本预算和成本控制三个层次展开。在成本估算阶段，详细介绍了自下而上的精细估算方法，并强调了间接费用和不可预见费用的合理设定。 成本预算的编制过程被分解为多个步骤，包括如何建立成本基准。核心内容集中在成本控制方面，引入了挣值管理（EVM）体系。EVM的各项指标（PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI）的计算、解读及其在项目健康度诊断中的应用，通过大量施工现场数据进行验证。书中特别强调了变更单（Change Order）管理在成本失控中的作用，提供了一套标准化的变更流程，从提出、评估、审批到最终纳入预算的完整闭环管理方法。 第四部分：质量保证与控制 建筑工程的质量直接关系到结构安全和使用寿命。本书遵循PDCA循环（计划-执行-检查-处置）的原则，构建了系统的质量管理框架。在质量规划阶段，侧重于制定明确的质量标准和验收规范，并明确各方的质量责任。 质量控制（QC）部分，提供了现场检查表、隐蔽工程验收记录等实用模板。我们详细阐述了抽样检验、全数检验的方法，以及如何有效利用统计过程控制（SPC）图表来监控关键施工工艺的稳定性。质量保证（QA）部分则聚焦于流程的预防性改进，包括供应商的资质审查、材料进场的复检制度，以及如何建立内部审计机制，确保所有质量活动符合设计要求和国家标准。 第五部分：资源与供应链管理 建筑项目资源主要包括人力资源、材料资源和施工设备。 在人力资源管理方面，本书提供了组织架构设计、团队建设与沟通协调的实用技巧。重点分析了如何有效地管理多工种、多层级的劳动力，以及如何激励一线工人提高效率。 材料与设备资源管理是本书的另一大亮点。我们详细讲解了材料采购的招投标流程、合同谈判策略，以及如何建立安全、可靠的供应链。进场材料的检验、仓储管理和现场的“先进先出”原则，对于减少浪费和保证材料性能至关重要。设备管理部分，涵盖了设备租赁与自有设备的调度优化、预防性维护计划的制定，以最大限度减少因设备故障导致的工期延误。 第六部分：风险管理与应急响应 建筑工程环境复杂多变，风险管理是项目成功的核心保障。本书采用定性与定量分析相结合的方法论。定性分析中，重点讲解风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法和SWOT分析在工程领域的应用。定量分析则涵盖了风险概率与影响矩阵的建立，以及蒙特卡洛模拟在评估项目整体风险敞口时的应用。 风险应对策略被细化为规避、转移（如通过保险和分包合同）、减轻和接受。针对施工现场常见的工程风险（地质风险、天气风险、安全事故风险、索赔风险），本书提供了详细的预案模板和处置流程，旨在将风险转化为可控的事件。 第七部分：合同、采购与索赔管理 建筑工程的合同管理是法律和商业的交汇点。本书深入解读了施工合同的常见类型（如固定总价、成本加酬金合同），并解析了合同条款中关于工期顺延、工程变更和违约责任的核心法律责任。 采购管理部分，重点在于规范分包商的选择、合同的签订与履行过程的监控。 索赔管理被视为项目后期风险转移和利益平衡的关键环节。本书教授项目经理如何系统地收集支持索赔的证据（日志记录、往来信函、现场照片、会议纪要），如何撰写专业的索赔报告，以及在争议发生时如何进行有效的谈判和调解，以最大化保护业主的合法权益。 第八部分：竣工验收与项目收尾 项目收尾阶段的管理常被忽视，但它对最终结算和企业声誉至关重要。本书提供了从试运行、竣工文件编制到最终移交的标准流程。详细说明了竣工验收的各个检查环节（质量、安全、资料完整性），以及如何处理遗留问题（Punch List）。最后，强调了项目后评价的重要性，通过对已完成项目的经验教训进行总结，为未来的项目提供宝贵的知识资产。 本书特点： 1. 高度实践性： 所有理论都紧密结合中国及国际主流建筑工程的实际操作规范。 2. 流程化指导： 提供了大量可复制的项目管理流程图和SOP（标准操作程序）。 3. 案例驱动： 穿插了多个不同类型建筑项目的真实管理案例，深入剖析决策过程。 4. 工具集成： 介绍了现代项目管理软件（如Primavera P6, MS Project）在实际管理中的应用技巧。 本书是建筑行业中高阶项目管理人员的案头必备工具书，旨在帮助从业者在日益激烈的市场竞争中，实现项目交付的高质量、高效率和高盈利性。

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