從歷史看組織 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:洪建全基金會

作者:許倬雲

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997年10月01日

价格:NT$ 280

装帧:

isbn号码:9789578877801

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 歷史
• 文化
• 人文（文化+社科+教育）
• 组织管理
• 组织行为
• 历史
• 管理学
• 企业管理
• 组织发展
• 中国管理史
• 商业史
• 领导力
• 文化

好的，这是一份关于一本名为《组织之维：人类协作的演进与未来》的书籍简介，该书内容不涉及您的《从历史看组织》： --- 《组织之维：人类协作的演进与未来》 导言：协作的悖论与必需 人类文明的基石在于协作。从原始部落的狩猎采集到现代跨国企业的运作，组织是我们应对复杂性、实现共同目标的根本工具。然而，组织并非一成不变的完美实体。它在效率与人性的张力中摇摆，在层级与扁平的结构间挣扎。本书旨在深入剖析现代组织形态的内在逻辑、演进动力及其面临的深刻挑战，探讨如何构建一个既能高效运作，又能激发个体潜能的协作框架。 我们生活在一个前所未有的“组织密度”时代。从数字平台到供应链网络，无数层级的协作共同构成了我们日常生活的复杂图景。理解这些组织运作的“元规律”，比单纯掌握管理技巧更为重要。本书将带领读者穿越组织理论的演进轨迹，审视技术变革如何重塑权力结构，并展望在人工智能和全球化浪潮下，人类协作形态可能发生的根本性转变。 第一部分：古典范式的重塑与解构 本部分着眼于奠定现代组织基础的理论基石，并批判性地审视其在当代语境下的局限性。 第一章：科学管理的遗产与僵化 泰勒制的科学管理，以其对效率的极致追求，深刻地影响了工业时代的生产模式。我们详细考察其在标准化、时间动作研究中的贡献，但更重要的是，分析其将人视为“可替代的零件”所带来的异化效应。本章探讨了在知识经济时代，这种自上而下的控制逻辑如何演变为组织僵化和创新停滞的根源。我们审视了流程优化与人性化需求之间的永恒矛盾。 第二章：层级结构的权衡：科层制的多重审视 韦伯的科层制（Bureaucracy）被视为对抗裙带关系和主观武断的理性工具。本书对其理想模型进行了细致拆解，探讨了其在信息流动、决策速度和适应性方面的固有缺陷。我们引入了“官僚主义铁律”的概念，分析了信息扭曲、目标异化（Goal Displacement）如何在庞大体系中滋生，并讨论了当代组织如何试图通过“去中心化”来规避这种结构性风险。 第三章：人际关系学派的回响与局限 梅奥等人的研究揭示了非正式组织和“人”在工作场所中的核心地位。这一转变标志着组织思维从机器观向有机体的初步过渡。然而，本章指出，人际关系学派有时将员工满意度等同于生产力，未能完全触及激励机制与权力结构的深层关系。我们对比了霍桑实验的成果与后续研究对“表演性满意度”的揭示，探讨了如何在关注“人情味”的同时，保持组织绩效的客观性。 第二部分：复杂性、适应性与网络化 进入后工业时代，环境的不确定性急剧增加，组织必须具备更强的学习能力和适应性。本部分聚焦于从线性思维向复杂系统思维的转变。 第四章：系统理论与环境互动 组织不再是孤立的实体，而是嵌入在开放的社会技术生态系统中。本章运用系统论的视角，分析了组织边界的渗透性（Permeability）及其对外部环境变化的敏感度。我们探讨了“情境理论”（Contingency Theory）的核心观点，即不存在普适的最佳组织结构，结构必须与其技术复杂度和环境稳定性相匹配。案例分析集中在那些成功地通过调整内部结构来应对市场剧变的先驱企业。 第五章：学习型组织的构建与障碍 彼得·圣吉提出的“学习型组织”概念，强调组织能力的核心在于持续的自我反思和知识共享。本章细致考察了“心智模型”（Mental Models）对组织创新的桎梏。我们深入研究了“系统思考”如何帮助管理者看到隐藏的反馈回路和非线性关系，并提出了克服组织惰性和“知识壁垒”的具体方法论，例如双圈学习（Double-Loop Learning）的实践路径。 第六章：扁平化与网络化：边界的消融 数字技术的普及模糊了内部与外部的界限。本章分析了组织形态如何从传统的垂直层级向水平网络结构转型。我们探讨了“虚拟组织”、“敏捷团队”（Agile Teams）的兴起，以及它们如何通过松散耦合的协作模式，提高响应速度。重点分析了网络结构中的“信任资本”如何替代了传统科层制中的正式权威，成为驱动协作的关键要素。 第三部分：当代挑战与未来图景 在快速迭代的技术和社会变革中，现有组织模式正遭受前所未有的压力。本部分探讨了伦理、技术和文化对组织形态的重塑。 第七章：组织中的权力、文化与不平等 组织文化不仅是口号，而是实际的“潜规则”。本章剖析了组织文化如何固化现有的权力分配，并可能压制异见和创新。我们从社会学的角度，审视了身份、包容性（Inclusion）与组织绩效之间的复杂关系，探讨了如何通过文化工程，实现一种更具韧性且公正的协作环境。 第八章：数字原生组织：去中心化的极限 区块链技术和去中心化自治组织（DAO）的出现，预示着一种潜在的、无需传统中介的协作方式。本章分析了DAO在治理、决策制定和激励机制上的实验，并对比了这些新型结构与传统公司的效率与风险。我们评估了技术治理能否真正取代管理治理，以及人类社会对明确权责结构的基本需求是否会限制去中心化的彻底实现。 第九章：可持续性与目的驱动的组织 面对气候危机和社会责任的呼唤，组织的目的正在从单纯的股东价值最大化转向更广泛的利益相关者价值创造。本章考察了“三重底线”（People, Planet, Profit）思维如何内化到组织战略和运营中。我们分析了社会目的如何成为一种新的、强大的组织凝聚力，以及如何衡量和报告非财务绩效，以确保组织的长期韧性。 结语：组织是未完成的工程 组织是我们适应环境的工具，而非终极目标。本书的结论在于，未来的组织成功将不再依赖于僵硬的蓝图，而是取决于其拥抱持续的“重构”（Reconfiguration）能力。我们必须学会在稳定与混乱之间保持动态的平衡，将协作视为一个永无止境的实验场。这本书是为所有身处或设计协作环境中的人准备的指南，它呼吁我们以更深刻、更具批判性的眼光，去审视我们赖以生存和发展的组织结构。 ---

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说来已是二次拜读，始发现其中之兴、之妙也。历史，不过是他人的故事，但历史又总是在不断地重复上演着，所以，从窥探他人的故事中，发现并借鉴出一二，实为吾辈之幸也。 许倬云先生正是这样一位善于联系和发掘之前辈。许老以当今企业组织角度为出发点，在历史长河...  

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粗线条的历史知识，但是没有教科书和一些专业书籍那样苛刻的批判，更多的是一种正面的评价，秦朝的大一统的郡县制、汉朝的察举制、丞相制、三国魏晋时期的民族之间的磨合.......中国的封建制度延续达两千之久，创造了一个个辉煌的盛世，是凝结了一批批仁人志士的心血，不能...  

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# 从历史看组织 第一次读许倬云的书，看内容应该是个台湾人，对历史和大公司的组织都有一些涉猎。因为没有去查作者的平生，这点就暂时记录吧。看序言这是一本1997年的书，如果早点能够看到，对我个人还是有好处的。 优点部分：本书的立意是找到历史王朝和大公司组织的相似点并...  

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这本书带给我的，更多是一种认知上的震撼，而非单纯的信息获取。它成功地将人类社会发展中那些普遍存在的“惰性”与“创新”之间的永恒张力，用一种非常直观的方式呈现了出来。我发现自己开始用一种全新的框架去审视当前正在发生的各种社会现象——那些看似新鲜的挑战，往往在历史上早有原型。它提供了一套分析工具，教你如何透过表面的喧嚣，去识别那些驱动事物变迁的底层逻辑。阅读完毕，我感觉自己的思维模式被重新校准了一遍，获得了看待世界的一种更具穿透力的视角。

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这本书的文字功底简直是文学级别的享受。我常常需要停下来，仅仅是为了回味某一个精妙的比喻或者一段结构严谨的长句。作者的用词考究而不晦涩，既保留了学术的严谨性，又充满了诗意的张力。阅读它，就像是在欣赏一件精心雕琢的艺术品，每一个字、每一个标点符号似乎都经过了千锤百炼。特别是当他描述那些宏大叙事中的人物心境时，那种细腻入微的心理刻画，简直让人拍案叫绝。它使得那些遥远的人物不再是刻板的符号，而是活生生、有血有肉的个体，带着他们的困惑、野心与局限性，站在历史的舞台上。

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这部作品的叙事手法真是让人耳目一新，作者似乎拥有一种魔力，能将那些看似枯燥的事件串联成一幅幅鲜活的画面。我尤其欣赏他对于细节的捕捉能力，那些被历史长河冲刷得几乎模糊不清的角落，在他的笔下重新焕发出光彩。读完之后，我感觉自己仿佛经历了一场穿越时空的旅行，亲眼见证了那些关键时刻的决策与博弈。叙事节奏的把握也极为精准，时而娓娓道来，勾勒出宏大的时代背景，时而又骤然加速，将读者推向事件的核心，让人屏息凝神。整体而言，这是一次非常愉悦且富有启发性的阅读体验，它不仅仅是历史的复述，更像是一种对人类行为模式的深度剖析，引人深思。

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坦白说，一开始我对这类题材抱持着谨慎的态度，总觉得容易陷入教科书式的陈述。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最大的魅力在于其批判性的视角，作者似乎总能站在一个更高的维度审视那些被奉为圭臬的“定论”。他毫不留情地揭示了权力运作背后的复杂性、个体在巨大结构下的无力与挣扎，以及那些看似伟大的变革往往是由一系列充满瑕疵的偶然性所促成的。这种冷静甚至略带冷峻的笔触，让阅读过程充满了挑战，却也因此收获了更深刻的理解。它不是提供标准答案，而是抛出更尖锐的问题，迫使读者去构建自己的历史观。

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从结构安排上看，这本书展现了作者非凡的组织能力。它不像传统的时间线索那样线性推进，而是采用了多线程、相互参照的复杂架构，将不同时期的片段巧妙地编织在一起，形成了一种网状的知识结构。这种布局要求读者具备一定的耐心和专注力，但一旦适应了这种节奏，就会发现它极大地增强了洞察力。你可以清晰地看到，某个看似孤立的决策，是如何在数十年后引发连锁反应的。它训练了读者的“跨期分析”能力，让我开始习惯性地将眼前的现象与历史的深层逻辑进行比对和溯源。

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