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发表于2025-01-07
豐田生產方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
★沒有先入為主的觀念,以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」,物的流程不是「由前工程供應給後工程」,而是「由後工程到前工程領取」,「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品,機械上要安裝自動停止裝置,要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新,與從業員的意識變革相連結,要花時間以獲得真正的理解,並有耐心的面對事情。
大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
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其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业
评分传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大,从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理,随着生产规模的扩大,产量的增加,分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降,使得单位产...
评分丰田生产方式(精益生产)太了不起了!日本人太让人敬佩了,最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足,还有创造出精益生产的两代丰田人,都传递出了日本人的让人钦佩的一面:那种卧薪尝胆,隐忍,每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精,永远都抱有...
评分——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了,當時定價0.45元,我看的就是這個老版,受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...
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