豐田生產方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
★沒有先入為主的觀念，以白紙般的態度、觀察生產現場。對於對象重覆問五次「為什麼」。
★發揮「超常識」，物的流程不是「由前工程供應給後工程」，而是「由後工程到前工程領取」，「前工程只生產被領取的部分」。
★「生產過多的浪費」是最壞的浪費。為了不讓高速性能的機械做不良品，機械上要安裝自動停止裝置，要將人的智慧安裝於機械上。
★所謂自動化必須是有人字旁的「自慟化」。
★豐田生產方式是透過經營革新，與從業員的意識變革相連結，要花時間以獲得真正的理解，並有耐心的面對事情。
具体描述
读后感
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以...
评分惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？
评分工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...
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