作者簡介 梅村弘 日本名古屋工業大學機械工學科畢,現任U-MEC(有)社長,中部產業職盟(社)委囑顧問師等,其專門講授工廠改善及生產方面課程,論文著作多次得獎。 譯者簡介 蔣永明 逢甲大學自動控制工程系畢,現為研發管理顧問師,中日文同步口譯師。 FQCD工廠改善體系的運用方法 本系列的書共分三冊:沖壓鈑金篇、射出成型篇、機械加工篇,分別介紹這套FQCD工廠改善體系的運用方法。 什麼是FQCD呢?簡而言之,就是一套追求高品質(Q)、低成本(C)、短交期(C)和彈性生產(D)的工廠改善系統。提供決心改善的工廠人士一全方位的行動思考。 作者梅村弘以其多年輔導日本企業的經驗,將琳瑯滿目的改善手法系統化,彙整成FQCD工廠改善系統。面對愈來愈嚴苛的市場環境,對中小型的機械加工業來說,生存顯得愈加困難,面對此種惡劣的情勢,業者不應只有恐懼,唯有詳細分析公司內外部的要因,用心思考目前該怎麼做才能確保利益,並提高企業的競爭優勢。 本書的成書便期望能幫助讀者們打破傳統的生產方式,更有系統地管理自己的工廠體系。書中內容針對機械加工工廠進行循序漸進的改善,並由實例加以說明企業如何在改善過程中,逐漸實現高利潤工廠的期望。
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这本书的叙事风格实在是太接地气了,完全没有那种高高在上的理论说教感,读起来就像是听一位经验丰富的老前辈,坐在你旁边,手持着图纸,一点一点地给你拆解一个棘手的生产瓶颈。他的语言逻辑极其清晰,但又不会显得生硬刻板,充满了现场工作中的那种特有的幽默感和对细节的执着。比如,他对流程卡点分析那一段,描述得栩栩如生,让我仿佛置身于那个被堵塞的工位旁,连空气中的润滑油味都能想象得到。作者在讲解每一个改善步骤时,总能巧妙地穿插一些“过来人的忠告”,这些小小的提示,往往比大段的理论推导更有价值,它们是时间沉淀下来的智慧结晶,避开了无数初学者都会踩的那些“坑”。这种叙事节奏的把控,使得阅读过程不仅是知识的汲取,更像是一场沉浸式的“实战演练”预备会。我特别欣赏作者在提出问题后,立刻给出一系列可操作的解决方案,并且明确指出每种方案的适用场景和潜在风险,这种严谨性,是任何新手指南都无法比拟的,让人读完后信心倍增,感觉自己马上就能上手操作。
评分这本书最让我感到震撼的,是它对“人”在改善过程中的作用的重视程度。许多技术手册往往过于侧重于机器和流程的优化,而忽略了操作人员的主观能动性。然而,这本书在多个章节中反复强调,任何成功的持续改善,都离不开一线员工的深度参与和认同感。作者提供了一套非常务实的员工培训与授权方法论,这套方法论不是空谈口号,而是结合了具体的案例,展示了如何通过小范围试点、快速反馈、荣誉激励等方式,将“改善”的文化深入到每一个螺丝钉的心中。我感觉作者的理念是,设备是死的,人才是活的,只有激发了人的积极性,优化才能真正落地生根,而不是搞成一阵风的运动。这种对“以人为本”的精益思想的贯彻,使得这本书不仅仅是一本技术手册,更是一本关于如何管理变革和激发团队潜力的领导力指南,其深度远超预期。
评分坦白说,这本书的价值远超其定价,尤其对于那些身处竞争激烈制造行业的企业来说,它简直是一剂及时的“强心针”。我特别欣赏作者在处理“异常情况”时的哲学观。他没有将异常视为失败的标志,而是将其定位为系统暴露出来的宝贵学习机会,并提供了一套结构化的“危机处理与反思”SOP。这种积极的、面向成长的视角,极大地改变了过去那种“出事了就找人背锅”的消极文化。整本书的行文脉络中,始终贯穿着一种对“永无止境的进步”的坚定信念,它不是告诉你如何达到一个终极完美状态,而是教你如何保持一种永远在寻找下一个改进点的敏锐嗅觉。这种持续进化的思维模式,才是现代制造业最稀缺的资源,而这本书,无疑是获取这种思维模式的最佳训练营,读完之后,你会发现自己看问题的角度都变得更加锐利和前瞻了。
评分这本书的封面设计简直是直击人心啊,那种带着一股子浓浓的工业风,仿佛能透过纸张感受到车间的热火朝天和一丝不苟的精益求精。我特别喜欢那种硬朗的字体排版,透露出一种务实和专业的态度,让人一看就知道这不是那种浮夸的“管理学鸡汤”,而是真刀真枪干货的集合。光是捧着这本书,就能体会到作者在整理这些知识点时所付出的心血,每一个模块的划分、每一个章节的标题,都像是经过了无数次现场实践的打磨,精确到位的。我翻开目录时,那种期待感简直要溢出来了,特别是看到那些术语和流程图的描述,立刻勾起了我对那些复杂生产线上细节优化的回忆。这种设计语言,本身就是对“改善”主题的一种无声宣言:就是要直接、高效、不拐弯抹角地解决问题。它成功地在视觉上就完成了对目标读者的吸引——那些每天在生产一线摸爬滚打,渴望效率提升的工程师和现场主管们,看到这个封面,自然会产生一种“这就是我需要的那本工具书”的强烈认同感。它不需要华丽的辞藻来修饰,厚重感和实用性才是它最大的卖点,让人忍不住想立刻翻开内页,看看里面究竟蕴藏了多少实用的“作战策略”。
评分深入阅读后,我深刻体会到这本书在结构布局上的匠心独运。它绝不是零散知识点的堆砌,而是一套完整、闭环的“作战体系”。从最基础的现场诊断、数据采集,到中期的流程再造、标准制定,再到后期的效果固化和持续监控,所有的环节都被编织成一张严密的网。特别是关于如何建立一个有效的跨部门协作机制来推动改善项目的那一部分,简直是教科书级别的范本。作者没有停留在“应该合作”的层面,而是具体阐述了在资源有限、人员抵触情绪高涨的情况下,如何运用有效的沟通工具和激励机制来打破壁垒。我感觉这本书的作者对组织行为学和工程管理的结合点有着非常深刻的理解。那些复杂的量化分析方法被简化成易于理解的模型和工具表单,大大降低了理解门槛,使得即便是初级管理人员也能迅速掌握并应用于实际工作,这种对“工具化”的极致追求,让这本书的实用价值瞬间提升了好几个档次。
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