大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。
其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業傢培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。
除瞭在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》﹝以上皆由小學館齣版﹞、《二十一世紀維新》﹝文藝春鞦﹞、《企業參謀─新裝版》﹝President齣版社﹞、《異端者的時代》、《民族國傢的興起》、《無國界的世界》以及商周齣版的《中華聯邦》等著作。
培養具有競爭力的思考途徑
趨勢專傢大前研一集30年管理顧問經驗之大成的思考術
預購到上市Amazon.co.jp連續四周第一名,上市兩個月再版突破九萬本
日本各大書店排行榜連續三個月在前十名
中華民國管理科學學會理事長許士軍教授、中華民國品質學會理事長盧淵源教授、颱灣大學商學研究所洪明洲教授、颱灣大學國際企業研究所李吉仁教授、颱灣大學國際企業研究所趙義隆教授、政治大學科技管理研究所李仁芳教授、政治大學企業管理研究所洪順慶教授聯閤推薦本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法,嚮讀者傳達培養這個思考途徑的know how。
所謂的新世界,就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟(multiple,或稱倍率經濟)。
現實來說,思考力的差距,會造成收入的差距,而且對知識怠惰的人,在未來將沒有競爭力,而無法生存下去。
第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法,而這個思考方法是作者在管理顧問領域纍積三十年的經驗、解決數韆件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要麵對的簡報know how,教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質,對於無法解決的問題,找齣正確思考方嚮的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中,如何重新產生新的價值觀,以及如何成功的思考途徑。這些思考的knowhow,都是作者從過去到現在,不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的,稱之為【大前研一的思考術】也不為過。
原文自本人博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100f1q9.html BBF注:这里记录了个人觉得有价值的摘抄,以及浅见。摘抄源自《思考的技术》,大前研一著。 如果觉得只是有用而转载的话,请停止吧。拥有和消化是两回事。很多人转载是为了保存,可真的只有保存,没有...
評分其实说句实话,我本人是不太喜欢看大师级的作品的。原因:1.大师级的作品离我们太远了,就像我在三层楼的高度,但是大师已经在三十层了,他的很多的建议都是越级的,他的建议和想法对离他近一点的同学更适用。2.大师级的作品很容易出现他们一直习惯的东西,比如说坚持,他就会...
評分 評分当今世界已经进入新经济时代,相对于过去发生了很多变化。在这种情况下,个人差别将主要在于思考力,即思维能力或者思考的技术,而不在于僵化的知识。大前研一在《思考的技术》中提醒每位读者,加强思考力训练,提升思考力,对于工作、生活都有决定性的改变。 什么是科学的思...
評分怀疑:是这样吗? 深究:这是为什么呢? 人总是想当然:认为老师讲授的课本知识总是对的,认为媒体传达给我们的信息是精准无误的,认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
從練習變為習慣,思考有方法可循,有模式可練。既然我們的教育不能給我們這些,就自學成纔。
评分284/30-31,,52-53,74,82,143,220,227,235,257,275
评分寫的比較囉嗦,核心就是用科研中假設驗證的嚴謹思路去考慮商業問題,做決策靠詳細的試驗支持而不是靠個人的感覺
评分入門級讀物,很適閤新手
评分前半本還挺有道理的,越看越雞湯。
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