具体描述
培養具有競爭力的思考途徑
趨勢專家大前研一集30年管理顧問經驗之大成的思考術
預購到上市Amazon.co.jp連續四周第一名，上市兩個月再版突破九萬本
日本各大書店排行榜連續三個月在前十名
中華民國管理科學學會理事長許士軍教授、中華民國品質學會理事長盧淵源教授、台灣大學商學研究所洪明洲教授、台灣大學國際企業研究所李吉仁教授、台灣大學國際企業研究所趙義隆教授、政治大學科技管理研究所李仁芳教授、政治大學企業管理研究所洪順慶教授聯合推薦本書的目的是要提供在這個新世界中的businessman生存下去的必要商業思考方法，向讀者傳達培養這個思考途徑的know how。
所謂的新世界，就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟（multiple，或稱倍率經濟）。
現實來說，思考力的差距，會造成收入的差距，而且對知識怠惰的人，在未來將沒有競爭力，而無法生存下去。
第一章是要教導讀者正確的邏輯思考方法，而這個思考方法是作者在管理顧問領域累積三十年的經驗、解決數千件案例的know how。
第二章是管理顧問中最後階段要面對的簡報know how，教導讀者說服別人的方法。
第三、四章是說明如何洞察現在發生的現象的本質，對於無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。
最後幾章是敘述在新經濟中，如何重新產生新的價值觀，以及如何成功的思考途徑。這些思考的knowhow，都是作者從過去到現在，不斷地鍛鍊邏輯思考而產生的，稱之為【大前研一的思考術】也不為過。
作者简介
大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九六二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。
其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。
除了在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》﹝以上皆由小學館出版﹞、《二十一世紀維新》﹝文藝春秋﹞、《企業參謀─新裝版》﹝President出版社﹞、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》等著作。
目录信息
读后感
大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
评分1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...
评分1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...
评分 评分怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
用户评价
这本书不只限于商业咨询人士，确实值得一读。
评分这本应该算是一切大前研一书籍的出发点。如果只看一本的话，看这本好了。
评分写的比较啰嗦，核心就是用科研中假设验证的严谨思路去考虑商业问题，做决策靠详细的试验支持而不是靠个人的感觉
评分从练习变为习惯，思考有方法可循，有模式可练。既然我们的教育不能给我们这些，就自学成才。
评分从练习变为习惯，思考有方法可循，有模式可练。既然我们的教育不能给我们这些，就自学成才。
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