具体描述
朱海松先生的新作《第五媒体——无线营销下的分众传媒与定向传播》以罕见的前瞻性，系统地阐述了无线广告在第五媒体上的运用思路，对第五媒体的定义、无线广告的发布形式、应用标准和广告效果进行了全面的探讨。本书也详细分析了第五媒体的分众性、定向性和互动性的本质特点，以及由移动互联网所产生的“无线营销”这种全新的商业模式。本书鲜明地提出了手机增值业务SP开发的所有产品都是媒体的论断！并指出了SP在行业应用上的一些认识误区。本书是广告营销界了解迅猛增长的手顶增值业务SP的一个窗口，也是电信增值服务业理解企业界和营销界的一个桥梁。本书的出版将提高人们对手机上网的认识，推动 SP的行业应用。本书所涉及的内容横跨电信、网络、广告、营销等几个专业领域，内容专业而广泛，本书将为商业人士带来一场全新的观念革命。
广告的理性诉求是冷抽象，广告的感性诉求是热抽象。设计就是人民币！
继《国际4A广告公司基本操作流程》之后的又一本专业畅销书。本书从广告公司的角度系统地阐述了媒介计划制定的思考步骤和具体的定量标准，把重点放在最基础的知识和方法上。对基本概念和公式，对如何制订、评估、执行、沟通和调整媒介计划等问题进行了分析说明！
你在工作中可能会听到媒介部人员用这样的语言交谈：“广告要送达目标受众55%的覆盖率（Reach），以及2.4的平均视听机会（OTS）和21%的有效到达率（effective reach）（3次以上）需要133个目标受众收视点（TRP）。” 如果你从来没有听过这样的谈话，那我建议您不妨翻翻本书，可能会帮助你以一定的专业方式与客户沟通；如果你对上面的谈话内容摸不着头脑，您要认真翻看本书的内容，因为这里的概念是媒介计划中最基本的；如果你似乎能理解他们在说什么，但较起真来又说不出个所以然来，那么你更要看本书了，这说明你的媒介基本知识不够扎实。如果你一下子就明白了这段话的意思，并认为这太简单了，你不妨回忆一下你是如何能理解这段话的，把你的经历连同这本书推荐给新人。这段话到底是什么意思呢？这段话的意义是55% 的目标受众有至少一次的收听或收看广告的机会，就是说45% 的目标受众完全没有机会收听或收看广告。2.4是目标受众收看或收听即接触广告的平均次数。21% 的目标受众至少有3次接触广告的视听机会，所选择广告投放的节目收视点要达到133个，在本书的第四章“制定媒介计划的定量基础”中有详细的解读。
媒介的知识非常丰富。本书则把重点入在媒介的最基础的知识和方法上。对媒介的基本概念和公式，如何制定媒介计划，如何评估媒介计划，如何执行媒介计划，如何沟通媒介计划，如何高速媒介计划等一系列媒介基础问题进行了阐述，一位媒介专家曾说过：“媒介不一定是科学，但要以科学的态度对待它。”
本书的主要读者对象为一线的广告从业人员、企业市场部的营销管理人士、新闻场与广告专业的学生、从事广告学术研究的专家学者，以及对广告媒介兴趣的朋友。本书还可作为广告媒介理论教学的教辅书。
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用户评价
《国际4A广告公司媒介策划基础》这本书，虽然我还没有机会通读全本，但仅凭我接触到的零散信息和一些业内朋友的分享，我就能感受到它是一本极具价值的参考手册。首先，我尤其关注书中关于“媒介组合策略”的论述。我一直觉得，在信息爆炸的时代，如何将有限的广告预算最大化地投放到最有效的渠道组合中，是媒介策划的核心难题。4A公司之所以能够持续引领行业，很大程度上在于他们对媒介生态有着深刻的理解和前瞻性的判断。我很好奇书中是如何拆解不同媒介（如电视、广播、平面、数字、户外、社交媒体等）的特性、受众画像、投放效果评估方法的，并且是如何将这些元素整合成一套行之有效的策略框架的。我期待书中能够提供一些具体的案例分析，展示不同行业、不同目标客户群体下，4A公司是如何运用其专业的媒介策划理论，为客户量身定制最优的媒介投放计划，从而实现品牌知名度、美誉度乃至销售转化的提升。如果书中能深入探讨一些新兴媒介形式的潜力，比如短视频、直播带货、KOL营销等，以及如何将它们与传统媒介进行协同，形成跨平台、多维度的传播效应，那就更加难能可贵了。总而言之，我对书中关于媒介组合策略的深度解析充满了期待。
评分书中关于“媒介策略的创意融合与执行”这一块，我个人非常看重。媒介策划本身不应是冰冷的数字和策略，它需要与创意紧密结合，才能真正触动消费者。我了解到4A公司在媒介策划方面之所以出类拔萃，很大程度上在于他们能够将创意理念融入到媒介策略的每一个环节，并确保创意能够以最有效的方式触达目标受众。我好奇书中是如何阐述媒介策划与创意团队之间的协同合作机制的。是否会探讨如何在早期就让媒介策划人员参与到创意构思中，确保创意方向与媒介可行性相匹配？书中会否提供一些创意驱动媒介传播的成功案例，展示如何通过巧妙的媒介选择和投放方式，将创意内容放大其传播效果，形成病毒式传播？我尤其关注书中在“媒介创新”方面的论述，例如如何利用新兴技术、平台或跨界合作，为品牌打造独特的媒介体验，从而在众多广告中脱颖而出。我希望书中能够解答，当创意非常大胆和新颖时，媒介策划人员应该如何评估风险，并制定出稳妥的投放方案，确保创意能够被准确、有效地传递给目标受众，而不是因为媒介执行不当而大打折扣。
评分我对书中关于“客户沟通与项目管理”的实用性内容颇为期待。虽然媒介策划的核心是策略和执行，但一个成功的项目，离不开与客户的顺畅沟通和高效的项目管理。4A公司作为行业领导者，其在客户服务和项目运作方面必然有着成熟的体系。我希望书中能够详细介绍4A公司如何与客户建立信任关系，如何理解并解读客户的品牌愿景和商业目标，以及如何将复杂的媒介策略清晰地呈现给客户，并获得客户的认可。书中是否会分享一些关于项目启动、需求收集、方案汇报、定期沟通、进度汇报以及项目收尾等各个阶段的关键流程和注意事项？尤其是在处理客户的疑虑和反馈时，媒介策划人员应该如何运用专业知识和沟通技巧来化解矛盾，达成共识？此外，关于项目管理，我很好奇书中会如何阐述如何有效地协调内部资源，如创意、设计、执行团队等，确保媒介策划方案能够按时、按质、按预算完成。如果书中能够提供一些实用的项目管理工具或方法论，比如甘特图、敏捷开发等在媒介策划项目中的应用，那将极大地提升这本书的实践价值，帮助读者更好地应对项目中的各种挑战。
评分我特别好奇书中在“媒介数据分析与效果衡量”部分的内容。在我看来，一个优秀的媒介策划方案，绝不能仅仅停留在理论层面，更重要的是要有科学的数据支撑和清晰的效果评估体系。4A公司之所以能成为行业的标杆，其背后必然有一套严谨的数据分析方法论。我希望书中能够详细阐述如何从各种媒介投放中收集、清洗、整理数据，并且能够提供一些关于关键媒介指标（KPIs）的定义和计算方法，例如CPM、CPC、CPA、ROI、ROAS等。更重要的是，我期待书中能教会我们如何运用这些数据来评估媒介活动的效果，发现问题，并及时进行优化调整。例如，当某个渠道的投放效果不佳时，我们应该如何通过数据分析找出原因？是目标受众定位不准确？是创意素材不够吸引人？还是投放时间段选择有问题？书中如果能提供一些常用的数据分析工具和可视化图表的应用技巧，比如如何制作漏斗图、趋势图、对比图等，来直观地展示数据，那就非常实用了。我理解媒介策划是一个迭代优化的过程，而数据分析正是驱动这个过程的核心动力，所以我对这部分内容充满了强烈的学习愿望。
评分我非常感兴趣书中关于“目标受众洞察与分层策略”的阐述。我认为，所有成功的媒介策划都始于对目标受众的深刻理解。一个模糊不清的受众画像，只会导致广告投放的无效和资源的浪费。4A公司之所以能够提供如此精准的媒介解决方案，一定程度上是因为他们拥有强大的受众洞察能力。我希望能从书中了解到，4A公司是如何通过市场调研、用户访谈、行为数据分析等多种手段，来构建详尽的目标受众画像的。这不仅仅是简单的年龄、性别、地域划分，更重要的是理解他们的消费习惯、媒体接触偏好、兴趣点、价值观，甚至是他们的痛点和需求。我期待书中能够分享一些具体的受众细分模型和方法，例如如何根据用户生命周期、购买意愿、活跃度等将受众进行分层，并针对不同层级的受众制定差异化的媒介传播策略。如果书中能够提供一些工具和技巧，比如如何利用社交媒体聆听、大数据平台等工具来挖掘受众的深层需求，那就更加理想了。毕竟，只有真正了解你的目标用户，你才能用他们喜欢的方式，在他们活跃的渠道，传递他们感兴趣的内容，从而达到事半功倍的效果。
评分十五年前读应该对本土广告公司还是很有启发的
评分方法＼技巧的确很重要
评分没看完 借期到了 记下以后再看F713.8124
评分还是媒介策划~！
评分此书前一半为重复性废话，通篇用正常人看不懂理解不了的句子堆砌，加上语言逻辑不够简明，真是给读者增加负担。
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